在公司公開競聘活動總結(jié)暨機(jī)關(guān)干部大會上的講話

目錄/提綱：……
一、崗位公開競聘工作充分體現(xiàn)了“三高”的特點(diǎn)
（一）堅(jiān)持選人原則，競聘過程透明度高
（二）堅(jiān)持用人標(biāo)準(zhǔn)，競聘上崗者素質(zhì)高
（三）堅(jiān)持宣傳動員，關(guān)注競聘的熱情高
二、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的重要性、緊迫性和必要性
（一）轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，是克服當(dāng)前困難、戰(zhàn)勝嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的必然要求
（二）轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，是落實(shí)公司決策、實(shí)現(xiàn)“12345”的迫切要求
（三）轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，是把握機(jī)遇，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的客觀要求
三、當(dāng)前機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中存在的主要問題和不足
四、必須轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)打造務(wù)實(shí)高效的表率機(jī)關(guān)
（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)
（二）強(qiáng)化執(zhí)行，提高效率，努力建設(shè)高效型機(jī)關(guān)
（三）深入一線，深入員工，全面建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)
（四）反腐倡廉，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真建設(shè)廉潔型機(jī)關(guān)
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在公司公開競聘活動總結(jié)暨機(jī)關(guān)干部大會上的講話

同志們：
歷時近兩周的公司部分空缺副處長崗位和公司機(jī)關(guān)所有高級主管崗位競聘工作順利結(jié)束了。今天，我們在這里召開首次公司機(jī)關(guān)干部大會，主要任務(wù)是對公開競聘工作進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)一步動員公司機(jī)關(guān)全體干部員工，緊緊抓住總結(jié)上半年、安排部署下半年工作的有利契機(jī)，狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真查找、分析、整改機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中存在的問題，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，以精細(xì)化管理推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，為打造國際水準(zhǔn)的銷售企業(yè)提供強(qiáng)有力的保障。下面，我講四點(diǎn)意見。
一、崗位公開競聘工作充分體現(xiàn)了“三高”的特點(diǎn)
按照《公司機(jī)關(guān)干部公開競聘上崗實(shí)施方案》要求，從6月29日競聘動員大會到今天的競聘工作總結(jié)大會，公司共召開崗位競聘大會兩場，競聘面涉及36個崗位，參加競聘報名累計(jì)40人次，實(shí)際通過資格審查參加競聘演講的共35人次。經(jīng)過公開發(fā)布競聘啟事、自愿報名、資格審查、競聘演講、民主推薦、信任投票，并經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究等一系列環(huán)節(jié)，一批綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、工作業(yè)績突出、群眾擁護(hù)的同志即將走上領(lǐng)導(dǎo)和高級主管崗位，干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，干部年輕化、知識化得到進(jìn)一步加強(qiáng)。總結(jié)這次崗位競聘工作，主要有三個特點(diǎn)
（一）堅(jiān)持選人原則，競聘過程透明度高。在整個競聘過程中，公司競聘領(lǐng)導(dǎo)
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些同志繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，練就過硬本領(lǐng)，為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。這次競聘工作，本身就是推動大家解放思想、更新觀念的重要過程，它增強(qiáng)了廣大干部的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。我相信，通過這次競聘上崗的體驗(yàn)和鍛煉，各級干部的競爭意識和進(jìn)取精神會進(jìn)一步增強(qiáng)，工作積極性、主動性會進(jìn)一步提高。
在看到這次公開競聘成績的同時，我們也應(yīng)清醒地看到工作中存在的不足。如在副處長崗位公開競聘過程當(dāng)中，各級領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，宣傳動員工作做得不好，競聘的一些細(xì)節(jié)還沒有考慮充分，有許多優(yōu)秀同志有顧慮，沒能在公司搭建的這一“賽馬平臺”上去充分展示自己的才干，非常遺憾。所有這些需要我們在下一步工作中認(rèn)真總結(jié)、加以改進(jìn)。同時我們也欣喜的看到，絕大多數(shù)同志對競聘的進(jìn)退有一個良好的心態(tài)，能夠經(jīng)受住考驗(yàn)。
正確的戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后，干部就是決定因素。對于機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍，特別是即將走上領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位的干部，我提幾點(diǎn)希望和要求：一要忠誠企業(yè)，實(shí)干為本。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，忠誠石油、愛崗敬業(yè)，勤勉盡責(zé)、甘于奉獻(xiàn)，一切以公司大局為重，堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)干事。以自己的實(shí)干贏得廣大員工的真心擁護(hù)。二要刻苦學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。要結(jié)合新崗位需要和具體工作任務(wù)，多讀書、多學(xué)習(xí)，多思考、多實(shí)踐，形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，增強(qiáng)解決和處理實(shí)際問題的能力。三要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)合力。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。要互相尊重，互相信任，互相支持，要高水平謀事、高效率辦事、高風(fēng)格處事，增強(qiáng)整體合力，發(fā)揮各部門的整體功能，提升工作業(yè)績，為所有工作人員創(chuàng)造更多的晉升機(jī)會。四要珍惜崗位，勤奮工作。通過這次公開競聘，大家都經(jīng)受了一次洗禮，受到了深刻的啟迪。即將到任的干部要珍惜崗位，以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，勤奮工作，自覺履行競聘承諾，經(jīng)得起新崗位的考驗(yàn)。
此次公開競聘結(jié)束以后，公司人事部門要立即啟動主管及主管以下崗位的考核定級工作，7月底前完成。通過考核定級建立員工個人績效考核與晉升相結(jié)合的長效機(jī)制，解決歷史遺留問題，拓展個人發(fā)展通道，幫助干部員工提高個人績效，確保超額完成公司的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)。今后每年考核，要實(shí)行末位淘汰制。要加強(qiáng)對新聘各級干部的考核管理，進(jìn)一步完善各級干部年度民主測評、公開競聘和優(yōu)勝劣汰長效機(jī)制，切實(shí)搭建好賽馬平臺，拓寬公司選人用人視野，真正實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下。
我提議：再次用熱烈的掌聲對這次參加競聘的全體同志表示鼓勵、表示祝賀。
二、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的重要性、緊迫性和必要性
機(jī)關(guān)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的指揮中樞，在公司改革發(fā)展穩(wěn)定中居于至關(guān)重要的地位。經(jīng)過全員半年來的頑強(qiáng)拼搏，公司以網(wǎng)建、營銷為重點(diǎn)的各方面工作取得了較好成績，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為未來快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，我們已站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，公司面臨著 快速發(fā)展的難得機(jī)遇和求生存謀發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，對于把握機(jī)遇、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)“ ”戰(zhàn)略目標(biāo)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
（一）轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，是克服當(dāng)前困難、戰(zhàn)勝嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的必然要求。隨著后金融危機(jī)時代的到來， 成品油市場競爭更趨激烈，經(jīng)營形勢更加復(fù)雜，市場開發(fā)更加艱難。經(jīng)營主體多元化、資源渠道多樣化、市場份額爭奪白熱化、 銷售微利化、替代能源發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、基礎(chǔ)建設(shè)和業(yè)務(wù)運(yùn)行高成本化，都是我們必須面對的困難。同時， 主要競爭對手加大進(jìn)入福建市場力度，不斷以進(jìn)攻的態(tài)勢全力搶灘布點(diǎn)、擴(kuò)銷拓市；社會經(jīng)營主體也以各種方式拼搶客戶資源，抬高開發(fā)成本，給公司增量、增效、增份額帶來巨大壓力。同時，公司自身還存在著致命的“短板”，主要是營銷網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模小、結(jié)構(gòu)不合理、質(zhì)量差，還不適應(yīng)公司發(fā)展要求，與“ ”的戰(zhàn)略目標(biāo)極不匹配；在精細(xì)化管理、責(zé)任心、執(zhí)行力、工作作風(fēng)等方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。公司的發(fā)展猶如逆水行舟，慢進(jìn)則退，不進(jìn)則亡。面對如此巨大的困難和挑戰(zhàn)，沒有素質(zhì)過硬、作風(fēng)務(wù)實(shí)、風(fēng)清氣正的公司機(jī)關(guān)，就如同軍隊(duì)沒有高效、優(yōu)質(zhì)、正確的司令部，必然缺乏凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，三年之后，不堪設(shè)想。因此，必須充分發(fā)揮 的作風(fēng)優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，鼓足干勁，奮發(fā)有為，以“亮劍”應(yīng)對“進(jìn)攻”，狠抓網(wǎng)建、營銷，為公司加快發(fā)展立新業(yè)、建新功。
（二）轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，是落實(shí)公司決策、實(shí)現(xiàn)“12345”的迫切要求。在年初工作會議上，公司根據(jù)市場競爭格局、公司發(fā)展形勢和集團(tuán)公司總體要求，從肩負(fù)的歷史責(zé)任和使命出發(fā)，鄭重提出了今后一個時期的奮斗目標(biāo)，即把公司建設(shè)成為效益領(lǐng)先、規(guī)模發(fā)展、管理科學(xué)、服務(wù)優(yōu)良的國際水準(zhǔn)的銷售企業(yè)。進(jìn)一步明確了“ ”總體思路，確定了 個開發(fā)項(xiàng)目、 個實(shí)質(zhì)性進(jìn)展項(xiàng)目、 座橇裝站，年底確保運(yùn)營 座，明年運(yùn)營 座，力爭比十 五規(guī)劃提前2年實(shí)現(xiàn)運(yùn) ……（未完，全文共9090字，當(dāng)前僅顯示2483字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司公開競聘活動總結(jié)暨機(jī)關(guān)干部大會上的講話》）