關(guān)于如何加強(qiáng)田間生產(chǎn)管理責(zé)任的幾點(diǎn)思考

目錄/提綱：……
一、**公司田間管理的現(xiàn)狀
一是區(qū)域地力差異明顯
二是農(nóng)機(jī)作業(yè)與農(nóng)藝技術(shù)配合不夠緊密
二、針對(duì)田間管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題提出解決措施
1、加強(qiáng)田間管理責(zé)任，強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升，努力提高管理綜合素質(zhì)
2、加強(qiáng)田間管理責(zé)任，清晰職責(zé)分工，明確管理責(zé)任目標(biāo)
3、加強(qiáng)田間管理責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任心，營(yíng)造“你追我趕”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍
4、加強(qiáng)田間管理責(zé)任，優(yōu)化管理_，有利于管理責(zé)任和效能進(jìn)一步提高
6、加強(qiáng)田間管理責(zé)任，強(qiáng)化正向政策激勵(lì)，有利于激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)積極性
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關(guān)于如何加強(qiáng)田間生產(chǎn)管理責(zé)任的幾點(diǎn)思考

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“親民愛(ài)民、艱苦奮斗、科學(xué)求實(shí)、迎難而上、無(wú)私奉獻(xiàn)的焦裕祿精神，過(guò)去是、現(xiàn)在是、將來(lái)仍然是我們黨的寶貴精神財(cái)富，永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。”焦裕祿精神是一面旗幟，是一面鏡子。如何把焦裕祿精神內(nèi)化于心、外化于行，深學(xué)、細(xì)照、篤行并將這種精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)今后各項(xiàng)工作的生動(dòng)實(shí)踐，這是需要我們狠下功夫的。學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)焦裕祿精神，立足本職崗位，履職盡責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理工作，努力提升產(chǎn)量水平，不斷提高單位經(jīng)濟(jì)效益，下面圍繞如何加強(qiáng)田間生產(chǎn)管理責(zé)任這一課題，個(gè)人結(jié)合調(diào)研總結(jié)，作幾點(diǎn)思考。
加強(qiáng)田間管理在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理中作用越發(fā)突顯重要，它可以大幅度地減少人工的投入，使稻麥生產(chǎn)更加的規(guī)�；�(biāo)準(zhǔn)化，較少投入成本。生產(chǎn)管理水平的提高和我們管理責(zé)任有著密切關(guān)系，管理責(zé)任落實(shí)是否到位對(duì)生產(chǎn)管理起到直接結(jié)果作用。抓管理、強(qiáng)責(zé)任、控成本、提產(chǎn)量需要我們認(rèn)真對(duì)待并加以改進(jìn)。
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略638字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，明確管理責(zé)任目標(biāo)。做好田間管理的關(guān)鍵，是要讓每個(gè)人有明確的分工和崗位職責(zé)，建立起清晰的邊界，不僅指每個(gè)人要知道在田間管理過(guò)程中每天需要做什么事情，還包括明確各自需要承擔(dān)的責(zé)任職責(zé)。分工越清晰越好，互相之間不扯皮不推諉，各司其職各負(fù)其責(zé)，時(shí)時(shí)刻刻知道自己管理什么樣目標(biāo)，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己應(yīng)該完成什么內(nèi)容，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地管理好自己的“責(zé)任田”，履行工作職責(zé)，這樣才能有質(zhì)量、有保障地完成工作任務(wù)，這樣能夠有序合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，才能夠真正意義上提高工作效率發(fā)揮其崗位職能，這樣才能完成好整體工作管理目標(biāo)。
3.加強(qiáng)田間管理責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任心，營(yíng)造“你追我趕”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。焦裕祿到蘭考上任前，黨組織告訴他蘭考是一個(gè)最窮的縣，一個(gè)最困難的縣，要他在思想上有經(jīng)受最嚴(yán)峻考驗(yàn)的準(zhǔn)備。他堅(jiān)定地向組織表示，“感謝黨把我派到最困難的地方，越是困難的地方，越能鍛煉人。請(qǐng)組織上放心，不改變蘭考的面貌，我決不離開(kāi)這里”，后來(lái)帶領(lǐng)全縣人民頑強(qiáng)拼搏、奮發(fā)圖強(qiáng)，創(chuàng)造了蘭考發(fā)展的一個(gè)奇跡。我們要將他這種他視責(zé)任如泰山的敬業(yè)精神，內(nèi)化于心，外化于行，才能在所從事田間管理提高責(zé)任心，才能在工作崗位上體現(xiàn)出兢兢業(yè)業(yè)，才能在細(xì)小安排中體現(xiàn)落地落實(shí)。田間管理最基礎(chǔ)的工作是每天都要圍繞田頭、地埂多看、多轉(zhuǎn)、多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能在下一步管理中給予解決處理，才能強(qiáng)化我們管理過(guò)程中的責(zé)任落實(shí)，真正意義上營(yíng)造一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，創(chuàng)造一個(gè)大家“比責(zé)任、擔(dān)責(zé)任、強(qiáng)責(zé)任”的濃厚氛圍。這樣的良好競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力也促進(jìn)企業(yè)文化與生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合，以文化力激活生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。
4.加強(qiáng)田間管理責(zé)任，優(yōu)化管理_，有利于管理責(zé)任和效能進(jìn)一步提高。一是要做好人員用工、農(nóng)業(yè)措施落實(shí)、機(jī)械作業(yè)質(zhì)量檢查等日常管理工作，二是要組織做好農(nóng)業(yè)勞務(wù)外包、農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社等多種合作組織的管理運(yùn)作工作，三是農(nóng)機(jī)和農(nóng)藝要有機(jī)結(jié)合，對(duì)農(nóng)機(jī)操作手提出更多要求和標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)機(jī)管理也要匹配相應(yīng)的責(zé)任與要求，這樣必將會(huì)給生產(chǎn)水平提高插上騰飛翅膀。農(nóng)業(yè)管理_建設(shè)本身就是探索和完善的過(guò)程，要從現(xiàn)有生產(chǎn)管理模式、責(zé)任壓實(shí)、考評(píng)激勵(lì)、職責(zé)分工等方面要逐步完善和創(chuàng)新，要從成本核算、成本_、成本分析等方面形成順暢的管理方式，做到一級(jí)聘一級(jí)，田間管理責(zé)任完全落實(shí)到到人到田到塊，優(yōu)化品種布局，確保關(guān)鍵管理措施落實(shí)到位，加大考核力度，進(jìn)一步將管理責(zé)任貫穿于田間管理的全過(guò)程，有利于_的理順和完善。
5.加強(qiáng)田間管理責(zé)任，強(qiáng)化結(jié)果考核兌現(xiàn)，有利于管理責(zé)任得到公平公正體現(xiàn)。結(jié)果是導(dǎo)向，考核兌現(xiàn)是手段，只有通過(guò)最終嚴(yán)厲考核，嚴(yán)肅兌現(xiàn)，做到獎(jiǎng)罰分明，才能將我們田間管理責(zé)任以成績(jī)給予公正公平對(duì)待。對(duì)于管理好效益好的單位，要加大考核獎(jiǎng)勵(lì)給予表彰肯定，要給經(jīng)濟(jì)待遇更要給政治待遇；對(duì)于管理差效益差的單位，要給予嚴(yán)肅處罰，絕不手軟，該調(diào)整位置就調(diào)整位置，要有危機(jī)感和敬畏心，切忌在考核過(guò)程中“和浠泥”。公平公正地讓勞有所得，讓吃苦者不吃虧、流汗者不流淚。因此，只有真正按時(shí)兌現(xiàn)考核制度的承諾，才會(huì)增強(qiáng)個(gè)人和組織對(duì)考核制度的信任，從而進(jìn)一步提高考核制度的效用，才能促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升。
6.加強(qiáng)田間管理責(zé)任，強(qiáng)化正向政策激勵(lì)，有利于激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)積極性。習(xí)近平總書(shū)記指出：“對(duì)那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前 ……（未完，全文共2819字，當(dāng)前僅顯示1792字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于如何加強(qiáng)田間生產(chǎn)管理責(zé)任的幾點(diǎn)思考》）