局重點項目服務(wù)中心2022年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)政策理論和業(yè)務(wù)知識
1、政治理論學(xué)習(xí)：積極參加支部黨建活動，增強政治素養(yǎng)
二、扎實做好重點項目服務(wù)工作
1、做好日常項目服務(wù)工作
2、推進工業(yè)倉儲物流項目行政審批改革
一是精簡審批環(huán)節(jié)
二是優(yōu)化審批流程
3、推進工業(yè)項目“五證同發(fā)”及“七證同發(fā)”改革
4、推進“多測合一”、“多規(guī)合一”及“多驗合一”改革
5、進度上墻，掛圖作戰(zhàn)
6、對接局包保企業(yè)
三、目前工作中存在的問題
四、下一步工作打算
1、繼續(xù)推進項目建設(shè)審批改革
2、工作分工、明確職責(zé)
3、加強學(xué)習(xí)
……
局重點項目服務(wù)中心2022年度工作總結(jié)

今年以來，重點項目服務(wù)中心全體職工在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各股室的大力支持下，圍繞全年工作大局，突出工作重點，堅持高質(zhì)量、高效率的工作目標(biāo)，創(chuàng)新工作機制，突出服務(wù)實效，以有力舉措扎實工作，圓滿完成了全年各項任務(wù)�，F(xiàn)將今年工作匯報如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)政策理論和業(yè)務(wù)知識
1、政治理論學(xué)習(xí)：積極參加支部黨建活動，增強政治素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨員跟進，堅持政治理論學(xué)習(xí)，始終保持思想先進。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神和各級黨組織分發(fā)的學(xué)習(xí)資料。
2、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)：充分利用各種會議和學(xué)習(xí)會，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)自然資源和規(guī)劃相關(guān)法律、法規(guī)、通過學(xué)習(xí)和宣傳，提升了業(yè)務(wù)水平
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業(yè)不跑路。二是優(yōu)化審批流程。按照我局職能分工將工業(yè)、倉儲建設(shè)項目審批流程主要劃分為項目選址、土地報批、土地供應(yīng)、建設(shè)用地規(guī)劃許可、建設(shè)工程規(guī)劃許可、竣工驗收、不動產(chǎn)登記發(fā)證等7個階段，盡量壓縮審批時間，例如用地規(guī)劃許可、工程規(guī)劃許可原來承諾2個工作日辦結(jié)，現(xiàn)在1個工作日可辦結(jié)。
3、推進工業(yè)項目“五證同發(fā)”及“七證同發(fā)”改革。在今年2月份我中心起草《**縣建設(shè)項目“拿地即開工”五證同發(fā)審批模式改革實施方案》，3月與住建局聯(lián)合下文，在縣域范圍內(nèi)實施工業(yè)項目“五證同發(fā)”，即“交地”同一天同時發(fā)放建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃設(shè)計方案批復(fù)、建筑工程施工許可證、不動產(chǎn)權(quán)證書等“五證”，確保項目“拿地即開工”。 8月份為進一步提升服務(wù)效率，再次聯(lián)合住建局出臺了《**縣建設(shè)項目“拿地即開工”七證同發(fā)審批模式改革實施方案》，目前已在江南精機項目實現(xiàn)“五證同發(fā)”，在媧石水泥綠色建材項目實現(xiàn)“七證同發(fā)”。
4、推進“多測合一”、“多規(guī)合一”及“多驗合一”改革。為優(yōu)化營商環(huán)境，結(jié)合我局工作特點，對各項測繪事項，規(guī)劃事項，驗收事項進行梳理合并，初步建立數(shù)據(jù)共享平臺。實行一次測量出具多種成果；建立城鄉(xiāng)規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境保護規(guī)劃等多個規(guī)劃融合到一個區(qū)域上，實現(xiàn)一本規(guī)劃、一張藍圖；組織各股室變多頭踏勘為集中踏勘，一次辦理土地核驗、規(guī)劃條件核實及不動產(chǎn)登記等。
5、進度上墻，掛圖作戰(zhàn)。將重點項目服務(wù)清單中的60多項重大重要項目建設(shè)服務(wù)進度制成表格張貼在外墻上，供各企業(yè)單位，局各股室查詢監(jiān)督，每個項目從項目選址、土地報批到用地證發(fā)放、建設(shè)工程證發(fā)放、竣工驗收及不動產(chǎn)權(quán)證發(fā)放等各環(huán)節(jié)辦理時間及辦結(jié)時間，各項目建設(shè)進度信息一一列出。掛圖作戰(zhàn)，將列入的項目，與責(zé)任單位和項目業(yè)主單位逐個進行對接，分析存在的問題，并將各項目建設(shè)推進計劃分解到周，明確每個項目的工作進度、時間節(jié)點和責(zé)任人，極大推動了項目服務(wù)進度。
6、對接局包保企業(yè)。對接**縣媧石水泥廠，每月定期收集企業(yè)問題清單，針對清單解決媧石水泥廠生產(chǎn)建設(shè)過程中涉及的土地、規(guī)劃類審批問題，今年來解決媧石宿舍樓項目、綠色建材公司6200t/d水泥熟料生產(chǎn)線項目等諸多土地規(guī)劃審批等。
三、目前工作中存在的問題
一年來，重點項目服務(wù)中心做了大量工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，但與形勢的發(fā)展和實際工作的要求相比，仍存在不少問題：如辦事效率、協(xié)調(diào)能力、服務(wù)水平、互相配合等方面還存在不少差距，這有待在今后的工作中切實加以改 ……（未完，全文共2129字，當(dāng)前僅顯示1353字，請閱讀下面提示信息。收藏《局重點項目服務(wù)中心2022年度工作總結(jié)》）