企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸：多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

當(dāng)企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，要制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須致力于尋找自身核心競(jìng)爭(zhēng)力可以發(fā)揮作用的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，而不應(yīng)該去涉足核心競(jìng)爭(zhēng)圖片難以作用的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，把核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸到力所能及的范圍，最終會(huì)在各個(gè)領(lǐng)域取得成功。
　　企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力是不是多元化經(jīng)營(yíng)就萬(wàn)無(wú)一失呢？這里存在一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移問(wèn)題。即一個(gè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在從事多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)若不能完成其核心競(jìng)爭(zhēng)力向多元化經(jīng)營(yíng)事業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移，則會(huì)使這些多元化的事業(yè)領(lǐng)域不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移來(lái)的優(yōu)勢(shì)而在競(jìng)爭(zhēng)
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事多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，不僅僅重視注入資金、改進(jìn)技術(shù)，更重要的是注入它的管理方式與企業(yè)文化，采用激活“休克魚(yú)”的方法，使企業(yè)價(jià)值迅速成長(zhǎng)，多元化經(jīng)營(yíng)大獲成功。這其實(shí)是海爾在多元化經(jīng)營(yíng)中重視了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移的結(jié)果。
　�、捕嘣�(jīng)營(yíng)領(lǐng)域選擇不當(dāng)，不適合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移。
　　對(duì)于已經(jīng)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)而言，多元化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇十分關(guān)鍵。有些企業(yè)選擇的領(lǐng)域盲目跟風(fēng)。什么賺錢干什么，使得企業(yè)選擇多元化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域過(guò)多過(guò)濫，并不適合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移。如個(gè)別很有實(shí)力的酒類企業(yè)又做業(yè)，顯然業(yè)并不適合其已有核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移。在這方面，韓國(guó)的大宇集團(tuán)給人的教訓(xùn)應(yīng)足夠深，其擁有上百億元資產(chǎn)，橫跨個(gè)行業(yè)，根本不考慮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力轉(zhuǎn)移的適合性，這樣企業(yè)不垮才怪呢？巨人集團(tuán)當(dāng)初在漢字處理軟件領(lǐng)域具有明顯的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，后來(lái)公司轉(zhuǎn)向醫(yī)藥保健和房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資，由于其在漢字處理軟件領(lǐng)域已經(jīng)具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有得到有效的轉(zhuǎn)移，巨人集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力遭到嚴(yán)重削弱，最終因多元化經(jīng)營(yíng)分散核心競(jìng)爭(zhēng)力而陷入泥潭，使巨人集團(tuán)名存實(shí)亡。
　　多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐呈現(xiàn)幾條規(guī)律：企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的成功率與企業(yè)剩余資源擁有量、新行業(yè)的吸引力、行業(yè)相關(guān)性正相關(guān)；相關(guān)多元化成功率高于不相關(guān)多元化，這里并非完全否定不相關(guān)多元化；同時(shí)，企業(yè)從事多元化的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域同過(guò)去的平均個(gè)收縮到目前的個(gè)。這些資料與規(guī)律顯然與本文的結(jié)論是吻合的。
　�、扯嘣�(jīng)營(yíng)中人力資源部署不當(dāng)，不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移。
　　由于核心競(jìng)爭(zhēng)力作用的發(fā)揮取決于兩個(gè)因素，其一是保有量，即“攜帶”某種構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的技能的人員數(shù)量；其二是轉(zhuǎn)移速度，即指轉(zhuǎn)移上述人員到新的商機(jī)領(lǐng)域去的難易和快慢速度。因此，在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，人力資源的部署或重新部署是核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移的重要方式。人力資源部署不當(dāng)，可能是原來(lái)的業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)不情愿讓掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵員工轉(zhuǎn)移到新的業(yè)務(wù)單位；也可能是關(guān)鍵人員本身在條件、薪水方 ……（未完，全文共1684字，當(dāng)前僅顯示1071字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸：多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》）