試論企業(yè)戰(zhàn)略中的機(jī)遇管理（一）

目錄/提綱：……
（一）
一是行事的際遇時(shí)會，即時(shí)機(jī)
二是事物的關(guān)鍵
二、機(jī)遇在企業(yè)經(jīng)營中的地位
一是主觀努力、二是客觀機(jī)遇
三、機(jī)遇產(chǎn)生是有周期的
四、機(jī)遇是可以創(chuàng)造的
……
一、機(jī)遇與機(jī)會的概念
　　機(jī)會與機(jī)遇雖然意義相近，但有區(qū)別。
　　機(jī)會在《辭�！分杏袃煞N解釋，一是行事的際遇時(shí)會，即時(shí)機(jī)。韓愈《與鄂州柳中丞書》：“動(dòng)皆中于機(jī)會，以取勝于當(dāng)世”。陸游《感興》詩：“諸將能辦此，機(jī)會無時(shí)無”。其中的“機(jī)會”都是“時(shí)機(jī)”的利用。二是事物的關(guān)鍵�！度龂尽な裰尽詈閭鳌罚骸皾h中則益州咽喉，存亡之機(jī)會，若無漢中則無蜀矣�！�
　　機(jī)遇在《辭海》中特指導(dǎo)致科技新突破的原定研究進(jìn)程所未料到的偶然事件或機(jī)會。主要特點(diǎn)是意外性。它的出現(xiàn)有客觀原因，偶然性之后有必然性和規(guī)律性。
　　在日常生活中，我們常常說“你這個(gè)事情我有機(jī)會一定給你辦，現(xiàn)在確實(shí)無辦法”在這個(gè)“機(jī)會”中，隱藏一個(gè)“等待”的含義，也就是我主觀上非常積極，需要等待客觀上的“機(jī)會”來臨，否則毫無辦法。另外我們還常常聽到這
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哪個(gè)更重要？”調(diào)查結(jié)果有的被調(diào)查者認(rèn)為“機(jī)遇與努力同種重要”，認(rèn)為“努力更重要”，也有的被調(diào)查者認(rèn)為“機(jī)遇更重要”。具體到企業(yè)的發(fā)展，問卷問“機(jī)遇對企業(yè)發(fā)展的意義如何？”結(jié)果有的人回答“意義重大”，認(rèn)為“有意義”，只有認(rèn)為“意義不大”。
　　三、機(jī)遇產(chǎn)生是有周期的
　　機(jī)遇是一種不穩(wěn)定的有利形勢，因?yàn)槠鋬r(jià)值不是一成不變，而是隨著形勢的變化而變化。如市場需求有一個(gè)從低到高，再由高到低的過程。在這過程的不同階段獲利難度是不同的。機(jī)遇分析的任務(wù)就是要將每個(gè)機(jī)遇的利用周期、起始點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)作出估算，以便在適當(dāng)時(shí)間采取行動(dòng)。年代末隨著生活水平的提高，人們?nèi)找骊P(guān)注健康而開始飲用礦泉水。但天然礦泉水較貴。年百龍公司推出自制礦泉水概念，即時(shí)在我國市場推出首批礦泉壺，因?yàn)楫?dāng)時(shí)相關(guān)產(chǎn)品在市場上是空白點(diǎn)，該公司贏利近萬元。但到年代中期礦泉壺逐步讓位于礦泉水、純凈水、富氧水，該產(chǎn)品機(jī)遇價(jià)值基本消失，再上馬礦泉壺就很難獲利，說明該機(jī)遇周期大約年左右。
　　四、機(jī)遇是可以創(chuàng)造的
　　企業(yè)的機(jī)遇可產(chǎn)生于政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、科學(xué)技術(shù)、自然地理環(huán)境的變化。企業(yè)只有根據(jù)這些變化，審時(shí)度勢，主動(dòng)出擊，利用變化為己服務(wù)，引導(dǎo)變化促使機(jī)遇產(chǎn)生，從而達(dá)到推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。
　　麥當(dāng)勞快餐店是當(dāng)今世界上最大的快餐王國，其分店遍及世界，一般人都知道是由麥當(dāng)勞兄弟開的，可了解麥當(dāng)勞的人都知道如果沒有柯魯克，就沒有現(xiàn)在的麥當(dāng)勞。當(dāng)年柯魯克還是一個(gè)紙杯廠的推銷員，當(dāng)時(shí)，在芝加哥有人發(fā)明了一個(gè)五頭攪拌器，來加速奶昔的生產(chǎn)，柯魯克看到這新產(chǎn)品開心不已，眼見機(jī)不可失，馬上成立一間公司代理這攪拌器。后來他發(fā)現(xiàn)經(jīng)營漢堡包的麥當(dāng)勞兄弟不斷訂購攪拌器感到奇怪，于是前往快餐店看個(gè)究竟。當(dāng)他走進(jìn)快餐店時(shí)，馬上便發(fā)覺這所快餐店的概念極具發(fā)展?jié)摿�，于是心中訂下一個(gè)麥當(dāng)勞全國化的大計(jì)。提出合約聯(lián)營，成立麥當(dāng)勞系統(tǒng)，這樣，在他推行的合約聯(lián)營制度的實(shí)施下，攪拌器隨著麥當(dāng)勞的全球化，使他踏上成功之途，柯魯克五十二歲時(shí)才晉身于快餐行業(yè)，年逝世時(shí)累計(jì)財(cái)富高達(dá)十億美元，創(chuàng)出了商界一項(xiàng)奇跡。可以說，沒有柯魯克的合約聯(lián)營制度，就沒有世界的麥當(dāng)勞，柯魯克也同樣沒有了自己的巨額財(cái)富。
　　中國首家大型國企大港油田“借殼上市”的事實(shí)，就是主動(dòng)出擊，引導(dǎo)變化，創(chuàng)造機(jī)遇，最終達(dá)到目的的典型案例。大港油田是中國石油戰(zhàn)線一個(gè)特大型國有企業(yè)，擁有近萬名職工、百億固定資產(chǎn)、年產(chǎn)石油多萬噸、連續(xù)年入圍中國石油八強(qiáng)行列。近五年，在“利用兩個(gè)資源，開發(fā)兩個(gè)市場”的方針指導(dǎo)下，在爭取國際資本取得明顯成效年的同時(shí)，大港石油人又把目光瞄準(zhǔn)了國內(nèi)資本市場。他們對“借殼上市”進(jìn)行了深入的了解，這是一個(gè)具有國際慣例的市場行為和企業(yè)行為，被稱之為企業(yè)走向資本市場的捷徑。如果大港油田能夠“借殼上市”成功，那么，就能夠適時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)“資本經(jīng)營”的年輪，填補(bǔ)過去只有產(chǎn)品經(jīng)營，沒有資本運(yùn)營的缺憾。對盤活油田資金、流動(dòng)資本有著重要 ……（未完，全文共2482字，當(dāng)前僅顯示1578字，請閱讀下面提示信息。收藏《試論企業(yè)戰(zhàn)略中的機(jī)遇管理（一）》）