企業(yè)家到底應該扮演什么角色？

俗話說：“商場如戰(zhàn)場”，在激烈的市場競爭中，企業(yè)彼此之間的競爭不啻于戰(zhàn)場刺刀見紅的血肉搏殺。據統計，世界五百強的企業(yè)平均壽命是歲，中國大企業(yè)平均壽命是歲，中國中小民營企業(yè)平均壽命是歲。這是一個很嚴酷的現實，由此可見，市場競爭激烈程度已經超出了我們的想象。
　　既然，面臨如此嚴峻的考驗，企業(yè)家在企業(yè)中，到底應該扮演一個什么角色呢？中國是一個具有農業(yè)文明三千多年的文化大國，幾前年華夏大地上氤氳小農主義的思想。因此，我們受到中國傳統小農主義的影響是根深蒂固的，我們
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業(yè)領導扮演的角色相繼應該是戰(zhàn)斗員、指揮員、統帥。當企業(yè)創(chuàng)立之處，也不過三五個人，七八條槍，這時候企業(yè)就像軍隊中最小的組成單位：班組。這時候企業(yè)家相當這個班組中的班長，扮演著戰(zhàn)斗員的角色。企業(yè)家既要懂得粗淺的指揮藝術，同時也應當掌握作戰(zhàn)技能。此時，企業(yè)家應該始終沖鋒在前，起到一個表率和模范作用，這時的企業(yè)家更多是依靠個人的魅力去影響和感染身邊的人。隨著企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，企業(yè)逐漸發(fā)展成為“排級”、“連級”、“營級”企業(yè)，企業(yè)家也逐漸升級為“排長”、“連長”、“營長”。但是企業(yè)家仍然還是扮演著戰(zhàn)斗員角色。
　　而當企業(yè)發(fā)展成為“團級”“師級”以上企業(yè)時。這時，企業(yè)家也順其自然扮演“團長”和“師長”的角色。此時，企業(yè)家就必須有一個脫胎換骨的變化，這種變化不是一般變化，而是“質”的變化。企業(yè)家已經不是當初的戰(zhàn)斗員了，而是升級為指揮員。此刻，不能要求企業(yè)家抱著炸藥包去沖鋒陷陣，逞匹夫之勇。而是要求他們應該置身企業(yè)當中，胸納萬卷書，運籌與帷幄之中，決勝于千里之外。此刻，企業(yè)家更多以來與“術”，也就是更多的管理手段。
　　與創(chuàng)業(yè)初期相比，企業(yè)家角色的轉變，要求其必須全面提升自己的內功，迅速將自己從“土狼”轉變?yōu)椤蔼{子”。如果不能及時適應自己的角色，那么，當初一頭狼指揮幾只綿羊的隊伍，就變成一直綿羊指揮著一群狼，這支隊伍遲早要毀滅。
　　但是，這不是企業(yè)發(fā)展的最高境界，當企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)變成了一個大的軍團。這時候，企業(yè)家就是企業(yè)的“軍團司令”了。地位的改變，帶給企業(yè)家更大的責任和壓力。企業(yè)家此刻應該是企業(yè)傳道者，即更多扮演企業(yè)靈魂牧師的角色。此時，企業(yè)家應該建設企業(yè)的“道”，也就是企業(yè)的企業(yè)文化，而企業(yè)家此時必須是企業(yè)之“道”忠實的信徒和傳導者。_主席曾經說過：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊”。同樣而言，沒有企業(yè)文化的企業(yè)也是愚蠢的企業(yè)，也不是一支戰(zhàn)無不勝的鋼鐵之師。
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