中國企業(yè)需要危機(jī)文化嗎？（三）

既然我們已經(jīng)認(rèn)識到危機(jī)，那么就必須清醒自己的頭腦，時(shí)刻保持戰(zhàn)斗的姿態(tài)，主動迎接危機(jī)的挑戰(zhàn)。
　�、敝圃煳C(jī)——頭頂高懸斯達(dá)摩利克長劍
　　競爭是殘酷，有競爭存在的市場，避免不了就有淘汰者。而競爭就是為了生存與發(fā)展，所以，中國企業(yè)在國際市場激烈地競爭中必須居安思危。
　　作為企業(yè)的一員也必須意識危機(jī)的存在，企業(yè)與員工是“一榮俱榮，一損俱損”的關(guān)系，企業(yè)員工必須懂得“皮之不存，毛將焉附？”的道理。如果企業(yè)的員工滿足于現(xiàn)狀，滿足于眼前的成績。那么企業(yè)失去了青春的活力，變得步履蹣跚，那么遲早會被歷史所淘汰，危機(jī)就是高懸的企業(yè)頭頂?shù)乃惯_(dá)摩利克長劍。
　　**年，聯(lián)想集團(tuán)所發(fā)生的裁員事件，在全國范圍內(nèi)引起一系列得轟動效應(yīng)。有的人不理解聯(lián)想這一舉動，有的人在網(wǎng)上甚至發(fā)出了“聯(lián)想不是我的家”的感慨……其實(shí)我們大可不必這樣驚詫，如果我們深刻思考一下，其實(shí)這樣的選
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險(xiǎn)殤、朗科折戟、格蘭仕受謗、特富龍?jiān)庖�、巨能鈣_……零點(diǎn)調(diào)查最新公布的《京滬兩地企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀研究報(bào)告》顯示，如果將正面臨種危機(jī)的企業(yè)界定為一般危機(jī)狀態(tài)企業(yè)，將正面臨種危機(jī)的企業(yè)界定為中度危機(jī)狀態(tài)企業(yè)，將正面臨種以上危機(jī)的企業(yè)界定為高度危機(jī)狀態(tài)企業(yè)，那么目前有超過半數(shù)的被訪企業(yè)處于中高度危機(jī)狀態(tài)之中其中處于中度危機(jī)狀態(tài)，處于高度危機(jī)狀態(tài)，僅有的企業(yè)處于一般危機(jī)狀態(tài)。對于中國的企業(yè)來說，難道危機(jī)就是這樣的可怕？
　　古老的非洲大陸，存在著這樣的一則生存法則。清晨在非洲的草原上的羚羊從睡夢中醒來，它就意識到危機(jī)存在，意識到新的比賽就要開始，對手仍然是跑的最快的獅子，要想生存下來，就必須在速度上超越對手。另一方面，獅子思想負(fù)擔(dān)也很重，假如跑不過最慢的羚羊，那么最終的命運(yùn)也是一樣，所以說，面對新的一天，太陽升起來的時(shí)候，意識到危機(jī)存在，那么為了生存下去最好的辦法就是跑的快一點(diǎn)！
　　由此可見，無論是強(qiáng)大的獅子和弱小的羚羊，在物競天擇的自然界中都面臨著生存的危機(jī)。要想逃避死亡的追逐，首先要有預(yù)見危機(jī)敏銳地感覺。羚羊避免被獅子吃掉的危機(jī)，就要求自己必須越跑越快。如果它意識不到存在著這樣的危機(jī)，自身稍一松懈，就會成為別人的戰(zhàn)利品，而且，也絕對不會再有重新選擇的機(jī)會。
　　沒有預(yù)先的意識，不及時(shí)采取行動，麻木的心態(tài)最終會讓企業(yè)走向滅亡。危機(jī)的發(fā)展是有其規(guī)律的。馬克思主義哲學(xué)聯(lián)系觀認(rèn)為，一切事物都處于運(yùn)動、變化之中，都有其產(chǎn)生、發(fā)展、滅亡的過程。作為一類事物，企業(yè)危機(jī)也有其自身運(yùn)動變化的規(guī)律性，一般來說，企業(yè)危機(jī)大致可分為潛伏——爆發(fā)——深化——高潮——結(jié)束五大階段。因此，我們必須在危機(jī)的潛伏期，就能對危機(jī)做到一定的了解和認(rèn)識，這樣我們才能處危而不亂。如果，等到危機(jī)爆發(fā)以后，再經(jīng)歷深化期、高潮期，我們將束手無策。等到危機(jī)結(jié)束以后，面對一片狼藉，馬后炮的總結(jié)式發(fā)言，只能換來幾滴同情的眼淚。但是，卻挽救不了任何損失。
　�、绸{馭危機(jī)——危機(jī)不是死亡，而是超越自我的動力
　　那么既然意識到了危機(jī)，就必須認(rèn)識和了解危機(jī)，想辦法去避免危機(jī)，這才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康性可持續(xù)發(fā)展的必由之路。詳細(xì)地危機(jī)管理計(jì)劃、完善的危機(jī)組織、全面地溝通策略等諸多方面系統(tǒng)準(zhǔn)備，才有可能避免企業(yè)的危機(jī)。
　　危機(jī)對于企業(yè)而言就像人和疾病作斗爭一樣，只有不斷地戰(zhàn)勝了疾病侵?jǐn)_，才是真正健康的人。那么對于企業(yè)的危機(jī)，我們就必須結(jié)合自身，有針對性進(jìn)行診治。
　　企業(yè)的危機(jī)是由于企業(yè)內(nèi)部和外部兩個(gè)因素引起的。外部因素是不可預(yù)測的，但是往往有其規(guī)律性的一面，只有建立在詳細(xì)而科學(xué)的調(diào)查和研究基礎(chǔ)上，才能對市場有一個(gè)科學(xué)而正確的預(yù)測。也才能做到有針對性防范。
　　企業(yè)內(nèi)部因素導(dǎo)致危機(jī)，主要在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想意識。因此，避免危機(jī)核心問題就是人才問題，也就是避免人的思想危機(jī)。而人才問題就必須依靠企業(yè)文化和_來解決，機(jī)制可以造就人才，人才也可以造就機(jī)制，在兩者當(dāng)中人是第一位。而人才是憑著磨練打造出來的，包括了職業(yè)道德、工作水平、業(yè)務(wù)能力、管理經(jīng)驗(yàn)等等。而要想網(wǎng)羅優(yōu)秀的人才，效命于企業(yè)家的麾下，這就必須依靠企業(yè)文化魅力。
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