基層商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策

目錄/提綱：……
一、基層商業(yè)銀行開展企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
三是將企業(yè)文化混同于員工娛樂文化，認(rèn)為企業(yè)文化就是組織員工開展業(yè)余文化生活
二、基層商業(yè)銀行開展企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
三、基層商業(yè)銀行如何開展企業(yè)文化建設(shè)
（一）、加大管理力度，創(chuàng)造良好環(huán)境
（二）、堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造良好氛圍
三是要關(guān)心員工個(gè)人成長(zhǎng)和生活幸福四是為員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬
（三）、抓好建設(shè)，樹立獨(dú)特形象
一是有形載體
二是無形載體
（四）、理順各方關(guān)系，形成創(chuàng)建合力
一是處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)的關(guān)系
二是處理好企業(yè)文化建設(shè)中的統(tǒng)、分關(guān)系
三是處理好企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
……
企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價(jià)值體系的總和，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行紛紛加大本行企業(yè)文化建設(shè)的力度，但受多種因素影響，部分基層行企業(yè)文化建設(shè)不盡如人意。本文試對(duì)基層商業(yè)銀行開展企業(yè)文化建設(shè)的狀況進(jìn)行探討。
　　一、基層商業(yè)銀行開展企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
　�、闭J(rèn)識(shí)膚淺化。目前，企業(yè)文化建設(shè)在基層商業(yè)銀行還屬于新鮮事物，不少基層行員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)還比較膚淺，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是將企業(yè)文化工作混同于思想政治工作，認(rèn)為企業(yè)文化工作就是協(xié)助所在單位黨組織做好員工的思想政治工作。二是將企業(yè)文化建設(shè)混同于精神文明建設(shè)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞活動(dòng)、樹典型、唱贊歌。三是將企業(yè)文化混同于員工娛樂文化，認(rèn)為企業(yè)文化就是組織員工開展業(yè)余文化生活。這三種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)在于完全忽視了企業(yè)文化的管理功能，將企業(yè)文化建設(shè)游離于經(jīng)營(yíng)管理之外，
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烈，內(nèi)里卻是換湯不換藥，工作流于形式，起不到應(yīng)有的效果。
　�、磧�(nèi)容趨同化。企業(yè)文化旺盛的生命力和獨(dú)特的魅力，來源于其自身獨(dú)創(chuàng)性。然而，現(xiàn)實(shí)中不少基層銀行所搞的企業(yè)文化建設(shè)往往是大同小異，缺少銀行行業(yè)特色、缺乏商業(yè)自身個(gè)性，缺乏本單位、本地區(qū)的創(chuàng)意，陷于低水平重復(fù)怪圈，不能有效激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，削弱了企業(yè)文化建設(shè)的效果。
　　⒌約束軟弱化。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的人們的共同價(jià)值觀、企業(yè)成員行為的準(zhǔn)則，不像業(yè)務(wù)指標(biāo)那樣看得見、摸的著，易量化。目前，各家銀行對(duì)本系統(tǒng)各分支機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)效果的考核基本還處于探索階段，普遍缺乏一套科學(xué)的行之有效的考核辦法，致使基層行企業(yè)文化建設(shè)的約束軟弱化，加之基層行對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)較為膚淺，導(dǎo)致部分基層行在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)往往是說起來重要、做起來次要、忙起來不要；經(jīng)營(yíng)效益好時(shí)搞點(diǎn)所謂的企業(yè)文化活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)效益差時(shí)少搞甚至不搞。企業(yè)文化建設(shè)成為業(yè)余生活的點(diǎn)綴。
　�、兜匚贿吘壔�。目前，雖然絕大多數(shù)基層行都根據(jù)上級(jí)行要求設(shè)置了企業(yè)文化部門，配備了相應(yīng)的工作人員，但由于認(rèn)識(shí)上的偏差和約束的軟化，許多基層行企業(yè)文化部門在開展工作時(shí)難以得到本單位負(fù)責(zé)人和其他部門及員工的支持，游離于本單位中心工作之外，使得本單位企業(yè)文化建設(shè)被虛化，只是說在嘴上，停在紙上，掛在墻上，就是落不到實(shí)處。少數(shù)單位的企業(yè)文化部門工作甚至處于拾遺補(bǔ)缺的尷尬境地，淪為不管部門，難以集中力量做好本部門工作。
　　二、基層商業(yè)銀行開展企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
　　建設(shè)商業(yè)銀行企業(yè)文化，是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”指示精神，深化金融_改革，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的客觀要求，也是商業(yè)銀行參與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，尋求自身更大發(fā)展的需要。構(gòu)建基層商業(yè)銀行企業(yè)文化，應(yīng)該遵循以下原則：
　�、惫残耘c個(gè)性相統(tǒng)一的原則
　　無論是國(guó)外的還是國(guó)內(nèi)的商業(yè)銀行，都有其共同遵循的客觀規(guī)律，亦即企業(yè)文化必有共性的一面。而另一方面，由于民族文化和所處的環(huán)境不同，企業(yè)文化又有個(gè)性的一面。從某種意義上說，商業(yè)銀行的外部環(huán)境構(gòu)成企業(yè)的共性，內(nèi)部環(huán)境構(gòu)成企業(yè)的個(gè)性。因此，基層商業(yè)銀行要構(gòu)建企業(yè)文化，必須堅(jiān)持共性與個(gè)性相統(tǒng)一的原則，把握時(shí)代脈搏，突出本企業(yè)特點(diǎn)，把內(nèi)外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合起來。
　　⒉繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則
　　不同的商業(yè)銀行，必然會(huì)形成各自不同的企業(yè)歷史傳統(tǒng)，并概括形成企業(yè)文化。但是，隨著時(shí)間的推移，客觀條件會(huì)向企業(yè)提出新的任務(wù)和要求。不同的歷史時(shí)期，商業(yè)銀行的外部環(huán)境、內(nèi)部條件、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所包含的因素總是不同的，因而，不同時(shí)期的企業(yè)文化的目標(biāo)指向也必然會(huì)隨之發(fā)生變化。這就是說，商業(yè)銀行構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則，融匯外國(guó)文化、傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代文化，去粗取精，使商業(yè)銀行企業(yè)文化具有現(xiàn)代化、豐富化、多樣化的點(diǎn)，具有鮮明的時(shí)代感和時(shí)效性。
　　⒊先進(jìn)性與群眾性相統(tǒng)一的原則
　　個(gè)人的工作成績(jī)，取決于本人的能力和動(dòng)力。能力強(qiáng)的人，工作易于取得成績(jī)。但能力的發(fā)揮，在很大程度上取決于有無動(dòng)力。處理好先進(jìn)性與群眾性的關(guān)系，也就是處理好能力與動(dòng)力的關(guān)系。先進(jìn)性決定動(dòng)力的大��；群眾性是能力的基礎(chǔ)。
　　三、基層商業(yè)銀行如何開展企業(yè)文化建設(shè)
　　當(dāng)前，距我國(guó)金融業(yè)全面開放已不足年，外資銀行業(yè)務(wù)已紛紛由沿海大城市向內(nèi)地中小城市_，基層商業(yè)銀行要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加快企業(yè)文化建設(shè)，盡快提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)激烈的市 ……（未完，全文共5275字，當(dāng)前僅顯示1852字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《基層商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策》）