煤礦采煤一隊創(chuàng)建“青年文明號”工作紀實

　　
　　立足崗位抓創(chuàng)建與時俱進當尖兵
　　寧煤集團羊場灣二礦采煤一隊創(chuàng)建“青年文明號”工作紀實
　　在寧夏回族自治區(qū)東部的毛烏素沙漠邊緣，被自治區(qū)列為“號重點工程”的寧東能源重化工基地熱火朝天的建設(shè)中，有一支“煤字輩”的隊伍格外引人注目，他們就是奮戰(zhàn)在寧夏煤業(yè)集團公司羊場灣二礦百米井巷年輕的“采煤大軍”——羊場灣二礦采煤一隊。
　　羊場灣二礦采煤一隊成立于年月，現(xiàn)有員工人，其中黨員名，團員名，以上的青工屬短期合作制員工。這支由農(nóng)民協(xié)議工組成的隊伍，其特點是文化層次參差不齊抱有臨時湊和掙錢的短期思想比較嚴重，責任心較弱。如何帶好這支隊伍，使他們自覺地參與到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的行列中來，卻有一定的困難。針對這種不利因素，采煤一隊團支部配合黨支部同行政一道，按照礦黨委、團委的工作部署，于年在該隊開始創(chuàng)建了“青年文明號”以來從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊入手，本著“建一流隊伍，保安全生產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效，樹文明形象”的共同愿景目標，延伸工作手臂加強青工教育緊貼青工思想脈搏采取適合青工特點的思想政治工作形式不斷促進青工世界觀、人生觀、價值觀的升華，使其工作熱情和潛能得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)推進寧煤集團公司“北部挖潛，南部發(fā)展”的目標任務(wù)。五年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，這支隊伍立
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，管理求細有標準，管理求實有考核，管理求嚴有獎懲，從而實現(xiàn)了創(chuàng)建管理模式走向規(guī)范化的軌道，同時也實現(xiàn)了由“人管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變。從制度上為創(chuàng)建工作夯實基礎(chǔ)。
　　抓員工教育培訓(xùn)，提高隊伍整體素質(zhì)
　　時代在前進，事業(yè)在發(fā)展。針對采煤一隊青工中農(nóng)民協(xié)議工多，文化水平參差不齊的現(xiàn)狀，采煤一隊有效的將企業(yè)思想政治工作與創(chuàng)建內(nèi)容結(jié)合起來，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊，爭當知識型員工”為總抓手，以提高班前會質(zhì)量為突破口，組織班組職工認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全法律法規(guī)，自治區(qū)、寧煤集團公司及礦各大會議精神，聯(lián)系工作實際，通過講、寫、問、答、考的形式使職工在學(xué)中干、干中練、練中精。還結(jié)合《公民道德建設(shè)實施綱要》開展了社會公德與職業(yè)道德、家庭美德教育；結(jié)合法制宣傳月，加強對青工的民主法制教育。加大培訓(xùn)力度，提出“”的教學(xué)新法，使培訓(xùn)工作真正做到學(xué)以致用。“”就是通過五個“一”（一日一題、一周一問、一旬一課、一月一考、一季一評）和“三在崗位”（學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓(xùn)在崗位上開展、學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)）的教學(xué)方法，在全體員工中營造“爭創(chuàng)技術(shù)能手、爭創(chuàng)管理能手、爭創(chuàng)創(chuàng)新強手”的“三爭創(chuàng)”氛圍；全力培養(yǎng)員工“團結(jié)意識、成本意識、效益意識、安全意識”的“四種意識”，從整體上提高了員工的生產(chǎn)技能和素質(zhì)。今年月份，該隊已組織各類培訓(xùn)次，培訓(xùn)人數(shù)余人次，員工持證率；有名員工在礦首界職業(yè)技能競賽活動中，獲得“技術(shù)狀元”、“技術(shù)能手”稱號，并給予元至元的獎勵；名員工在集團公司職業(yè)技能鑒定中，取的初級工資格證書。如今：“知識就是財富，學(xué)習(xí)改變命運，技能就是身份”的觀念已深入人心，全隊上下呈現(xiàn)出了“人人愛學(xué)、人人要學(xué)、人人能學(xué)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。員工的敬業(yè)和精業(yè)程度、精神面貌發(fā)生了可喜的變化，還涌現(xiàn)出了一批管理的強手、崗位能手、領(lǐng)導(dǎo)的好助手。先后有名青年已向黨組織遞交了入黨申請書，積極要求進步，從普通的農(nóng)民協(xié)議工成長為生產(chǎn)二班的跟班工長李向東，扎根礦山不動搖，多次拒絕小煤窯老板的高薪聘請，時刻與他的班組成員打成一片，干在一起，從工作面打眼、挑梁、回柱放頂?shù)脚懦镒庸收稀笆税阄渌嚒睒訕泳ㄗ咴谇�，他本人連續(xù)四年被評為羊場灣二礦安全先進個人，年被原靈州集團公司授予“崗位能手”和“優(yōu)勝班組長”光榮稱號�！捌匠９ぷ骺吹贸�，關(guān)鍵時刻站得出，危險時刻豁得出”已成為他們的自覺行動，**年月中旬，隨著采煤一隊（）采煤工作面開采完畢，采煤主戰(zhàn)場必須由原來南翼轉(zhuǎn)移到北翼的新工作面，為了保證早日出煤，隊組建了一支由歲以下青年員工為主的“思想好、作風硬、能吃苦、技術(shù)強”青年突擊隊擔負此項重任，他們克服了工作面頂板壓力大、支柱鉆底嚴重、回柱難度大的困難，員工們迎風頂水、加班延點、揮汗苦干，經(jīng)過小時的手拉肩扛，安全的將根支柱和根鋼梁、節(jié)溜槽經(jīng)過米的機巷搬運到安裝使用地點，比計劃提前三天完成了任務(wù)，為該隊完成礦下達全年原煤生產(chǎn)任務(wù)做出了積極的貢獻。
　　抓現(xiàn)場管理，提高經(jīng)濟效益
　　采煤一隊結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作實際情況，開展了以“建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”三個文明建設(shè)為內(nèi)容的群眾性比、學(xué)、趕、幫、超的激勵活動，同時結(jié)合員工隊伍素質(zhì)狀況、生產(chǎn)工序和工作具體環(huán)境，在員工中開展了比安全、比質(zhì)量、比進度、比材料消耗、比塊煤為內(nèi)容的“五比”勞動競賽，分別對勞動紀律、工序環(huán)節(jié)、生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、機電設(shè)備、安全、文明生產(chǎn)七大項中，當班存在的各種問題及隱患、每人每班每個工序的日清日安結(jié)果進行現(xiàn)場打分評估，日積月累，月底記分；采取一日一考核，十日一小結(jié)，一月一評比，推行以崗記分，以質(zhì)記獎，以量記分，按分取酬的工分制管理辦法，將積分同班組雙文明一體化考核掛鉤，每月評出一個優(yōu)勝組和最差組，月底綜合評分，實行重獎重罰，從而激發(fā)了員工的勞動積極性和競爭評比、趕超的意識。并且在班組中開展了“提一條建議、促一項管理、找一個隱患、堵一個漏洞、降一項成本、增一份效益”的合理化建議和小改小革活動，讓職工獻言獻策，將產(chǎn)生于現(xiàn)場實踐中最好、最切合實際的東西挖掘出來指導(dǎo)安全生產(chǎn)，努力把職工的“腦力資源”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，提出了“創(chuàng)新允許失敗，不允許不創(chuàng)新”的新思路。制定出臺了班組員工合理化建議活動成果表彰獎勵辦法，成立了由隊長、書記具體負責，核算員、材料員、技術(shù)員和工長、班組長參加的合理化建議評審小組，明確了考核、評審、規(guī)則和紀律。從而激發(fā)了全隊干部職工圍繞安全生產(chǎn)和技術(shù)攻關(guān)“出點子、提建議”的積極性。其中：青工楊彥明 ……（未完，全文共4722字，當前僅顯示2385字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦采煤一隊創(chuàng)建“青年文明號”工作紀實》）