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如何保證公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行?

發(fā)表時(shí)間:2006/1/9 19:01:34

如何將公司的戰(zhàn)略藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)是檢驗(yàn)一家公司成熟與否的試金石。打個(gè)比方,一家優(yōu)秀的企業(yè)就好比是一架制作精良的機(jī)器,一旦接受了指令輸入就能夠準(zhǔn)確無(wú)誤得運(yùn)行,并且產(chǎn)生結(jié)果,可能這個(gè)結(jié)果不是你想要的,但這不是機(jī)器的錯(cuò)誤,而是你指令輸入的問(wèn)題。這個(gè)指令就是戰(zhàn)略,而戰(zhàn)略的執(zhí)行效果就取決于這部企業(yè)機(jī)器是否設(shè)計(jì)精密、架構(gòu)良好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
  今天,很多國(guó)內(nèi)企業(yè)都在制定戰(zhàn)略,這是好事,但與之相對(duì)應(yīng)的是大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況并不理想,大家普遍還是習(xí)慣于跟著感覺(jué)走,戰(zhàn)略的嚴(yán)肅性差。具體表現(xiàn)為——
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地實(shí)施戰(zhàn)略。
  為了保障戰(zhàn)略的順利實(shí)施,企業(yè)需要為關(guān)鍵的位置挑選有能力的人才,確定組織具有其所需要的技術(shù)、核心能力、管理人才、技術(shù)訣竅、競(jìng)爭(zhēng)能力和資源力量,以有助于成功的戰(zhàn)略實(shí)施的方式組織業(yè)務(wù)流程、價(jià)值鏈活動(dòng)和決策制定。
 、辰㈩A(yù)算將足夠的資源投入到對(duì)戰(zhàn)略至關(guān)重要的價(jià)值鏈活動(dòng)中。
  預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略的數(shù)字化表現(xiàn),同時(shí)也是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障。戰(zhàn)略的實(shí)施必須要有足夠的資源支持,尤其是關(guān)鍵的戰(zhàn)略活動(dòng)更是要得到的人力、物力和財(cái)力支持。
  ⒋對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)進(jìn)行最佳運(yùn)作,并不斷提高其運(yùn)作水平。
  即便是在同一個(gè)行業(yè)內(nèi),企業(yè)與企業(yè)之間的價(jià)值鏈還是有差別的。不同的戰(zhàn)略選擇對(duì)價(jià)值鏈元素的要求是不同的;在行業(yè),的價(jià)值鏈與其他同類(lèi)型公司的價(jià)值鏈就是有區(qū)別的,這是因?yàn)椴捎玫氖侵变N(xiāo)模式,而其他電腦公司采用的是傳統(tǒng)的代理模式。的價(jià)值鏈中有它獨(dú)特的東西,這也是支撐戰(zhàn)略的關(guān)鍵。毫無(wú)疑問(wèn),價(jià)值鏈的活動(dòng)直接決定公司戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。因此,企業(yè)要想提高戰(zhàn)略執(zhí)行的水平,就必須要通過(guò)不斷對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,提高其運(yùn)作水平。
  ⒌建立信息交流體系,使公司的人員在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中能夠得到充分的信息支持。
  信息交流體系作為公司的中樞神經(jīng)在公司戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的作用是無(wú)法估量的。及時(shí)高效的信息交流可以使管理人員感知現(xiàn)在、洞悉將來(lái),對(duì)各種環(huán)境因素變化及時(shí)做出調(diào)整和反應(yīng),從而做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,并對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和修正。
 、秾(bào)酬和激勵(lì)與達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo)及實(shí)施戰(zhàn)略相聯(lián)系。
  沒(méi)有基于業(yè)績(jī)目標(biāo)的考核體系,戰(zhàn)略的執(zhí)行也就沒(méi)有了嚴(yán)肅性。每一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)必須要通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà),而基于業(yè)績(jī)的考核體系對(duì)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)就好比是指揮棒,它指引企業(yè)員工前進(jìn)和努力的方向。如果公司的考核體系與公司的戰(zhàn)略不匹配,那么就會(huì)出現(xiàn)南轅北轍的現(xiàn)象,公司的戰(zhàn)略恐怕永遠(yuǎn)只會(huì)是魏國(guó)人心目中的楚國(guó)。
 、穭(chuàng)立一種支持戰(zhàn)略的工作環(huán)境和公司文化。
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