跨國企業(yè)人才戰(zhàn)的制勝秘訣：建設(shè)企業(yè)文化

中國加入世貿(mào)組織后，跨國公司紛紛看好中國市場的發(fā)展?jié)摿�。在中國本土企業(yè)和跨國企業(yè)爭奪資源和市場的同時，越來越多的中國本土優(yōu)秀人才也成為國內(nèi)外企業(yè)競相爭奪的目標(biāo)。
　　正在北京出席２００２國際人力資本論壇的數(shù)家跨國企業(yè)高級官員們一致認(rèn)為，建設(shè)良好的企業(yè)文化是他們網(wǎng)羅人才、留住人才的制勝法寶。
　　全球第一大零售連鎖集團沃爾瑪亞洲人力資源部副總裁譚少熙說，企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他
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感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對員工進行培訓(xùn)，長此以往，形成惡性循環(huán)，對人才成長和企業(yè)發(fā)展都會造成消極影響。
　　一項全球性的人力資源統(tǒng)計數(shù)字表明，在跨國公司中，８９％的辭職人員說，他們不是因為報酬太低而提交辭呈的。
　　全球知名會計公司畢博（原畢馬威）全球副總裁、大中國區(qū)總裁黃輝說，歐美地區(qū)跨國企業(yè)文化的強勢在于，這些公司都建有一個靈活的文化環(huán)境，不僅給員工提供現(xiàn)有工作領(lǐng)域的培訓(xùn)，還在一些培訓(xùn)中強調(diào)未來的工作需求，為員工未來提升做準(zhǔn)備。
　　“留住人才比招聘人才更重要，”他說。
　　寶潔公司一位高級官員曾對一群北京的高校畢業(yè)生說，在她的公司，企業(yè)會幫助每一位員工規(guī)劃今后兩年、五年甚至２０年的未來。這種以人為本的企業(yè)文化對人才的吸引力可想而知。
　　近年來，隨著通用電氣、摩托羅拉、微軟、ＩＢＭ、朗訊、愛立信等跨國公司紛紛擴大在中國的投資規(guī)模，一場外國企業(yè)與中國本地企業(yè)的“人才爭奪戰(zhàn)”也愈演愈烈。而雙方爭奪的焦點主要是懂得核心技術(shù)的技術(shù)創(chuàng)新人才和善于開拓市場的職業(yè)經(jīng)理人。
　　清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授魏杰說，知識經(jīng)濟時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人都是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本，對這些人才的爭奪已經(jīng)成為當(dāng)前國際核心技術(shù)競爭的關(guān)鍵。
　　本次論壇提供的數(shù)據(jù)顯示，截至今年８月底，中國外資企業(yè)已達４１萬家，雇用了２３００萬經(jīng)過挑選的中國人，他們中不少人來自國家機關(guān)和中國企業(yè)。
　　事實上，成功的中國企業(yè)也有自己的企業(yè)文化。中信集團董事、中國國際經(jīng)濟咨詢公司董事長姚進容在論壇上說，中信集團有一套根深葉茂的企業(yè)文化，這就是“愛國敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、以人為本�！边@個企業(yè)文化就是提倡善待人才、培養(yǎng)人才 ……（未完，全文共1475字，當(dāng)前僅顯示938字，請閱讀下面提示信息。收藏《跨國企業(yè)人才戰(zhàn)的制勝秘訣：建設(shè)企業(yè)文化》）