資金是企業(yè)的生命線,是企業(yè)的血液,如何提高企業(yè)的再造血功能,是企業(yè)機(jī)制能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。資金管理已成為當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心工作。企業(yè)資金管理的成功與否是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵。
資金管理是一個(gè)大的概念,具體反映到存貨控制的合理性、費(fèi)用發(fā)生的合理性等。筆者認(rèn)為,公司的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)都是資金管理的一部分,所以,應(yīng)該有全員管理的概念,人人參與,人人了解,它是綜合管
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外,可以考慮設(shè)立流水賬式的現(xiàn)金收支格式,其內(nèi)容按各種收支的項(xiàng)目分別添列,這樣更有助于分析、判斷問題。
建立合理資金持有量以及每一項(xiàng)資金使用的計(jì)算方法,科學(xué)計(jì)算、預(yù)測(cè)資金的供應(yīng)情況,充分提高資金的使用效果。支付貨款時(shí)要考慮現(xiàn)在公司的庫(kù)存是否合理、賬期是否合適,人員費(fèi)用的開支是否與企業(yè)的發(fā)展情況相符等。這樣就可以從源頭開始對(duì)資金的使用進(jìn)行科學(xué)的控制。
2.加強(qiáng)對(duì)資金管理指標(biāo)的監(jiān)控和分析。通過(guò)對(duì)一些關(guān)鍵指標(biāo)的分析,來(lái)判斷企業(yè)資金的運(yùn)行情況,以便及時(shí)采取措施,控制風(fēng)險(xiǎn)。常用的判斷資金情況的指標(biāo)主要有:流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流量比率等。對(duì)主營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)金收支情況進(jìn)行重點(diǎn)分析,分析其是否持續(xù)現(xiàn)金增值,這對(duì)判斷企業(yè)今后是否有能力投資新的項(xiàng)目具有重要意義?茖W(xué)計(jì)算資金使用的成本,充分利用財(cái)務(wù)杠桿原理調(diào)整資金結(jié)構(gòu),使企業(yè)在保證資金的同時(shí)降低資金的使用成本。
要了解各個(gè)金融系統(tǒng)的貸款形式和貸款種類,采用對(duì)企業(yè)最有利的貸款形式或組合方式,降低企業(yè)的利息支出。保持企業(yè)資金的流動(dòng)性,尤其是在自有資金比較充裕的前提下,投資一些變現(xiàn)比較強(qiáng)的項(xiàng)目,如債券、基金等。
3.強(qiáng)化預(yù)算管理。預(yù)算是對(duì)整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的事前控制和事前分析,它可以分為全面預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、年度預(yù)算、季度及月度預(yù)算等。公司的具體情況不同,預(yù)算的要求也就不同。預(yù)算作為資金控制的主要渠道,內(nèi)容要有科學(xué)性。對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的合理性進(jìn)行審核,是預(yù)算控制的關(guān)鍵所在。每一項(xiàng)預(yù)算開支都是一次科學(xué)的計(jì)算過(guò)程,如在做人員費(fèi)用開支預(yù) ……(未完,全文共1306字,當(dāng)前僅顯示830字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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