完善中小企業(yè)財務(wù)管理對策研究

中國加入世貿(mào)組織以來，中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇，同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)的核心問題是生存問題。而維持中小企業(yè)生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財務(wù)管理。文章對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策進(jìn)行了分析和研究。
　　⒈中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
　　下面將從外部環(huán)境和內(nèi)部管理兩方面探討這個問題。
　　中小企業(yè)財務(wù)管理缺乏良好的外部環(huán)境
　　（）缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的法律政策。通過法律法規(guī)維護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益，是世界各國扶持中小企業(yè)的通行做法。目前，還沒有一部專為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)及支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，致使中小企業(yè)的法律地位不夠明確，缺乏必要的法律保護(hù)。
　�。ǎ┲行∑髽I(yè)稅費多，稅制不規(guī)范。在稅收服務(wù)方面，存在著“重大輕小”的傾向，加之中小企業(yè)的規(guī)模相對較小，資源有
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實，控制不嚴(yán)，控制體系不健全等問題。在成本費用管理過程中，往往片面追求利潤，人為造成成本費用不實。企業(yè)會計基礎(chǔ)工作不健全，成本核算缺乏真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費用控制體系。
　�、布訌娭行∑髽I(yè)財務(wù)管理的對策
　　只有解決掉外部環(huán)境和內(nèi)部管理中存在的問題，才能真正完善中小企業(yè)的財務(wù)管理。
　　改革企業(yè)外部環(huán)境
　�。ǎ┙⒔∪行∑髽I(yè)的相關(guān)政策及法律法規(guī)體系。應(yīng)盡快研究制定《中小企業(yè)基本法》及中小企業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)并建立或加強相應(yīng)的執(zhí)行機構(gòu)。
　�。ǎ⿲嵭泻鸵�(guī)范對中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)化稅收服務(wù)。應(yīng)對目前正在執(zhí)行的稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行清理、規(guī)范和完善，并建立起明確的以中小企業(yè)為對象的稅收優(yōu)惠政策，同時要體現(xiàn)企業(yè)公平稅賦、平等競爭的原則。另外，創(chuàng)造條件為那些財務(wù)管理和經(jīng)營管理水平相對滯后的中小企業(yè)提供建帳建制的指導(dǎo)、信息、培訓(xùn)、企業(yè)發(fā)展分析等服務(wù)。
　　（）建立健全社會化服務(wù)體系。政府要提供一定的財力支持社會化服務(wù)體系的發(fā)育和成長，積極創(chuàng)辦面向中小企業(yè)的各類學(xué)校，培養(yǎng)合格的財務(wù)人員，提高中小企業(yè)的則務(wù)管理水平。
　　（）建立健全中小企業(yè)金融支持體系，拓寬中小企業(yè)的直接融資渠道。應(yīng)從深化金融_改革，建立中小企業(yè)融資網(wǎng)絡(luò)，制定扶持中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠籌資政策等方面開展工作。
　　進(jìn)一步加強中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的對策
　�。ǎ橹行∑髽I(yè)發(fā)展培養(yǎng)高級財務(wù)管理人員，提高現(xiàn)有財務(wù)會計人員的素質(zhì)，改革財務(wù)機構(gòu)。①嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。②定期組織財會人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別要學(xué)習(xí)《會計法》、《會計準(zhǔn)則》、《會計制度》。③財會機構(gòu)分設(shè)。中小企業(yè)要設(shè)置專門的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，突出財務(wù)管理的職能，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
　�。ǎ┚徑庵行∑髽I(yè)資金緊缺困境除需要一個良性的金融環(huán)境以外，還要靠企業(yè)自身苦練內(nèi)功，強化管理來解決。①轉(zhuǎn)變觀念，把強化資金管理列作推行現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容。②強化存貨管理，建立合理的庫存儲備，最大限度地壓縮過時呆滯的庫存物資，并以科學(xué)的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理。③建立和完善應(yīng)收帳體系，嚴(yán)格產(chǎn)品購銷協(xié)議的規(guī)范操作。對不可避免需要采取賒銷形式，應(yīng)力求加強對客戶資信度的調(diào)研咨詢，對已形成的應(yīng)收賬款要定期進(jìn)行核對，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的賬齡。
　�。ǎ┛茖W(xué)進(jìn)行投資決策，積極防范投資風(fēng)險。投資決策是中小企業(yè)面臨的一個重大課題。大多數(shù)中小企業(yè)的投資決策者一般總是傾向于選擇風(fēng)險小的投資項目，寧愿選擇相對穩(wěn)定的低收益也不要那種成功性不大的高回報項目。中小企業(yè)應(yīng)采取以下投資方式：①為盡快收回投資，多采用中短期投資。因為長期投資雖然有較高的回報率，但其投資規(guī)模大，不確定因素多，所以投資風(fēng)險也大。②揚長避短，多采用對內(nèi)投資方式。對內(nèi)投資主 ……（未完，全文共2440字，當(dāng)前僅顯示1551字，請閱讀下面提示信息。收藏《完善中小企業(yè)財務(wù)管理對策研究》）