內(nèi)審在公司治理中的作用及方式

公司治理結(jié)構(gòu)就是關(guān)系者之間建立起有效的激勵機(jī)制和制衡機(jī)制。內(nèi)部審計作為一項監(jiān)督與評價機(jī)制，自然也成為公司治理結(jié)構(gòu)中形成權(quán)力制衡機(jī)制并促使其有效運(yùn)行的重要手段。具體來說，內(nèi)部審計在公司治理中的基本作用有：
　　監(jiān)督職能。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部的一種獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，其基本職能理所當(dāng)然是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。通過審計監(jiān)督來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，使企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)活動與國民經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行協(xié)調(diào)一致，從而實(shí)現(xiàn)自我約束。企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督的著眼點(diǎn)，主要是保護(hù)股東或企業(yè)的利益，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
　　控制職能�，F(xiàn)在公司投資主體多元化，經(jīng)營方式多樣化，管理層次多級化，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的企業(yè)日漸增多，企業(yè)最高管理層不可能對經(jīng)營管理狀況進(jìn)行經(jīng)常性的直接檢查監(jiān)督，內(nèi)部審計作為企業(yè)控制系統(tǒng)中
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計過程中，對存在的經(jīng)營和管理方面的問題向下屬單位提出審計建議。
　　內(nèi)部審計在公司法人治理結(jié)構(gòu)中充分發(fā)揮作用的方式和途徑主要有：
　�、苯⒑侠淼膬�(nèi)部審計的組織架構(gòu)，營造良好的審計環(huán)境，從各方面
　　著手強(qiáng)化內(nèi)部審計的獨(dú)立性和權(quán)威性，以進(jìn)一步完善企業(yè)的制衡機(jī)制。從審計的獨(dú)立性來看，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的地位越高，審計的控制作用就發(fā)揮得越好；從有效性來看，內(nèi)審部門直接由企業(yè)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)更便于內(nèi)審工作的開展。將內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置在審計委員會的管理機(jī)制之下，獨(dú)立于經(jīng)營管理部門之外，具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，使其對經(jīng)營管理人員實(shí)施控制的權(quán)威性和有效性成為可能，所以建立審計委員會領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)是較為理想的內(nèi)部審計組織形式。
　�、矓U(kuò)大內(nèi)部審計的職能及作用。內(nèi)部審計的主要職能應(yīng)從傳統(tǒng)的查錯防弊的財務(wù)審計向?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的管理、決策和效益服務(wù)的管理審計轉(zhuǎn)變，應(yīng)將管理審計與財務(wù)審計結(jié)合起來，以形成完整的內(nèi)部審計監(jiān)督與評價機(jī)制。具體工作范圍應(yīng)包括了解財務(wù)和經(jīng)營信息的可靠性和完整性，有關(guān)政策、計劃、程序、法律和規(guī)章制度的遵守情況，資產(chǎn)的安全性、資源利用的經(jīng)濟(jì)和有效性、預(yù)定目標(biāo)的完成情況，與之相關(guān)的舞弊審計和計算機(jī)系統(tǒng)審計也屬于內(nèi)部審計的工作范圍。
　　內(nèi)部審計的目標(biāo)應(yīng)側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部審計對企業(yè)的管理更熟悉、更了解，更關(guān)注企業(yè)的效益。將效益作為內(nèi)部審計追求的目標(biāo)，將管理作為內(nèi)部審計的切入點(diǎn)，既符合企業(yè)追求市場價值最大化的要求，也可以更好地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的優(yōu)勢。
　　⒊提高審計的核心專長與核心能力，以增強(qiáng)內(nèi)部審計的競爭力。國際內(nèi)部審計師協(xié)會早在世紀(jì)末就指出：我們是改善公司管理水平的力量。我們的業(yè)務(wù)與其他管理組織相比正逐日增加，如果能繼續(xù)保持這種勢頭，我們將成為下世紀(jì)的職業(yè)，如果我們未能或不能這樣做，其他人就會拿走我們所熟悉的東西并取得優(yōu)勢，如果他們?nèi)〉贸晒]有我們的位置。
　　這段話充分說明了競爭無處不在，企業(yè)內(nèi)部的管理部門之間也存在著業(yè)務(wù)上的相互_，相互兼容，優(yōu)則勝、劣則汰。企業(yè)的內(nèi)部審計部門要想在競爭中鞏固和發(fā)展自身的業(yè)務(wù)，就需要培養(yǎng)自身的核心專長。首先要搞清我們最擅長什么，然后根據(jù)企業(yè)的整體目標(biāo)及審計部門所能獲得的資料來計劃我們該培養(yǎng)和發(fā)展哪些專長。目前，內(nèi)部審計部門普遍在財務(wù)監(jiān)督、工程審核方面具有專業(yè)的優(yōu)勢，但這一優(yōu)勢隨時都可能被外部審計和內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門所替代。這就需要內(nèi)部審計人員具有職業(yè)的使命感、危機(jī)感和緊迫感，盡快提升我們的業(yè)務(wù)水平。除此之外，根據(jù)國際內(nèi)部審計發(fā)展的趨勢，審計部門還需要逐步形成風(fēng)險預(yù)警、效益評估方面的核心業(yè)務(wù)專長，使內(nèi)部審計的優(yōu)勢無法被替代。
　　為了保證內(nèi)部審計核心專長的發(fā)揮，我們還需要不斷地培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部審計的核 ……（未完，全文共2328字，當(dāng)前僅顯示1480字，請閱讀下面提示信息。收藏《內(nèi)審在公司治理中的作用及方式》）