世界著名企業(yè)中層管理者培訓(xùn)揭秘

當今世界正在進入以知識經(jīng)濟和學(xué)習(xí)社會為特征的新時代，在學(xué)習(xí)社會，人們的基本生存（生活）狀態(tài)便是學(xué)習(xí)。要留住企業(yè)的中流砥柱——中層管理者，尤其是留住中層管理者的心，光是提供優(yōu)厚的獎金待遇無疑是不夠的。不斷地給中層管理者充電、加壓、滿足其對不斷進步的需要，并在工作中體會挑戰(zhàn)的樂趣和自我的價值，這才是現(xiàn)代企業(yè)留人的真正秘訣所在。讓我們看看以下這些名企是如何來培養(yǎng)自己的中層管理隊伍的。
　　朗訊：管教一體
　　朗訊公司在許多中層經(jīng)理上崗前會對他們做一些培訓(xùn)，請海外更高職務(wù)的經(jīng)理來進行培訓(xùn)指導(dǎo)。朗訊有一個特點是管理者具備培訓(xùn)能力，許多來自公司內(nèi)部，朗訊在美國的培訓(xùn)中心是朗訊一個主要的資源。還有國內(nèi)的培訓(xùn)公司，也是朗訊利用的力量�！拔覀冏约簺]有專職培訓(xùn)師”，朗訊有一個理念是做領(lǐng)導(dǎo)的同時也要充當員工的老師，高級管理人員需要教書的能力。
　　在朗訊，許多公共的課程請
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術(shù)，那是年中他錯過的惟一一次。每次講課，他都要講兩到六個小時，教授領(lǐng)導(dǎo)能力。對于他們，我們教會他們怎樣做事，而非做什么樣的事。
　　如何培養(yǎng)全球化的職業(yè)經(jīng)理人，這是我們一直在探討的話題。的做法是讓大家都來參與制定全球化工作的程序，一個人可能在北京辦公室工作，但他所做的工作可能會與歐洲、美國的客戶，德國、日本、法國的供貨商進行大量的接觸，讓他們學(xué)會如何身處異地，站在全球化的視角上，客觀、公正地做出正確的決策。
　　我們在選人的時候，就選擇那些有誠信的人，同時通過我們的_培養(yǎng)他們成為一個杰出的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。的文化中，鼓勵人們作出承諾，并實現(xiàn)自己的承諾，誠信的人在永遠是受到歡迎的。也希望為他們提供機會，使他們成為世界上最好的領(lǐng)導(dǎo)人。在韋爾奇退休的晚會上，有十多個《財富》強企業(yè)的參加了，他們并沒有任何敵意。他們向韋爾奇表示致意，這些人都在他手下工作過，他們感謝韋爾奇、感謝培養(yǎng)他們，使他們成為全球知名大公司的領(lǐng)導(dǎo)人。
　�。号囵B(yǎng)管人經(jīng)理
　　的經(jīng)理一般要經(jīng)過三個階段的培訓(xùn)，這三個階段，一是，這項培訓(xùn)主要介紹經(jīng)理在的一些做事的流程和制度，讓經(jīng)理們對管理層的事情有更多的了解。接下來主要是管理任務(wù)周期培訓(xùn)（），這個培訓(xùn)過程是告訴管理者如何去進行管理，是對管理業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練。最后有一個如何管人的培訓(xùn)，這是培訓(xùn)中非常重視的一點，認為管理人的經(jīng)理必須要有很好的溝通技能和發(fā)展員工的能力。
　　對管人經(jīng)理進行的培訓(xùn)周期有個環(huán)節(jié)，第一步是制定工作目標，第二步是完成計劃，第三步是怎么幫助別人共同解決問題，第四步是對員工如何實施管理，第五步是對業(yè)績好的員工將如何去強調(diào)和激勵。這是整個管人經(jīng)理培訓(xùn)的模式，每個人通過這樣的個步驟，會成為一個高素質(zhì)的管人經(jīng)理。
　　惠普：向日葵計劃
　　惠普公司以“不僅用你，而且培養(yǎng)你”著稱。
　　員工進一步升遷為部門負責(zé)人后，需要參加什么培訓(xùn)就主要由他本人決定了。為了幫助年輕的經(jīng)理人員成長，惠普有一個系統(tǒng)的培訓(xùn)方案——向日葵計劃（）。這是一個超常規(guī)發(fā)展的計劃，幫助中層的經(jīng)理人員從全局把握職位要求，改善工作方式。員工進入惠普，一般要經(jīng)歷四個自我成長的階段。第一個階段是自我約束階段，不做不該做的事，強化職業(yè)道德；然后進入自我管理階段，做好應(yīng)該做的事——本職工作，加強專業(yè)技能；進入第三階段，自我激勵，不僅做好自己的工作，而且要思考如何為團隊做出更大的貢獻，思考的立足點需要從自己轉(zhuǎn)移到整個團隊；最后是自我學(xué)習(xí)階段，學(xué)海無涯，隨時隨地都能找到學(xué)習(xí)的機會。
　　英特爾：“一帶一”手法
　　英特爾公司對于人才培養(yǎng)的獨到之處并不亞于他們制造的芯片。他們?yōu)榱吮３止疚幕洼x煌成就的延續(xù)，采用了“一帶一”手法去培養(yǎng)經(jīng)理人。如果兩個人擁有同樣的頭銜并管理同一部門，那么就讓一個人帶另一個，這種手法收效的最有力證明就是英特爾位赫赫有名的總裁都出自公司內(nèi)部。公司葛魯夫曾多次說過，任何管理者的部分關(guān)鍵工作就是為繼任者鋪路，而為繼任者鋪路的最好方式就是平穩(wěn)過渡，即當鋪路者仍然工作的時候能對其繼任者起推動作用。英特爾公司對人才的最高要求并不是經(jīng)驗，而是學(xué)習(xí)的能力。如果公司里的某一位員工非常優(yōu)秀，公司甚 ……（未完，全文共2677字，當前僅顯示1702字，請閱讀下面提示信息。收藏《世界著名企業(yè)中層管理者培訓(xùn)揭秘》）