公司中層管理人員年度述職報告

公司中層管理人員年度述職報告

各位領導、同志們：
根據(jù)公司《關于對中層管理人員進行考核的通知》文件的要求，本人就201*年以來的工作做以下報告，請予考核評議。
一、 取得的主要成績及完成的工作任務
1． 組織修訂質(zhì)量管理體系手冊和程序文件，年年順利通過美國石油學會的ISO9001、API Q1質(zhì)量管理體系和API SPEC 4F等7項會標產(chǎn)品共9個證書的年度監(jiān)督和換證審核。
2． 產(chǎn)品主要質(zhì)量指標完成情況：
(1) 機械加工產(chǎn)品一次驗交合格率達99.65%。
(2) 鑄鐵件合格率達97.6%。
(3) 產(chǎn)品出廠合格率100%。
(4) 外購、外協(xié)件采購合格率98.4%。
3． 組織質(zhì)檢中心進行了省級計量認證的換證審核工作。
4． 組織質(zhì)檢中心計量室的游標、壓力表等4項標準首次通過了省級計量標準的考核認證，并獲得市技監(jiān)局授權對市轄區(qū)縣開展計量檢定的許可。
5． 組織進行公司高壓鋼絲編織膠管國家生產(chǎn)許可證的首次認證以及抽油機、抽油桿生產(chǎn)許可證換證審核活動。
6． 幫
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略714字，正式會員可完整閱讀）……　
1體系證書和API 證書在歷年的監(jiān)督審核和換證審核中都能順利通過和保持。
(二) 加強質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作，加大質(zhì)量考核力度，提高員工質(zhì)量意識和產(chǎn)品實物質(zhì)量水平
1． 加強質(zhì)量管理制度建議，完善質(zhì)量管理_
改制以來，隨著出口產(chǎn)品訂單、數(shù)量的不斷增加和產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短，產(chǎn)品質(zhì)量問題也不斷出現(xiàn)。尤其是出口抽油機的外觀質(zhì)量得不到很好的保證，美國森權公司等外商多次給我公司提出了一系列質(zhì)量問題，基本上都是一些外觀、包裝或細節(jié)上的問題，雖然不是太大、關鍵的質(zhì)量問題，但從側面反映出了公司管理上還存在著問題。為此，按領導要求， 這幾年我們先后制定、修改《質(zhì)量責任管理辦法》、《產(chǎn)品涂漆崗位責任制》、《外協(xié)產(chǎn)品管理辦法》、《產(chǎn)品零部件檢驗抽樣辦法》等一系列管理制度，這些制度的出臺，對公司產(chǎn)品質(zhì)量尤其是外觀質(zhì)量的提高起到了一定的促進作用。
2． 加強制度落實和質(zhì)量考核，促進員工質(zhì)量意識的提高
為了提高員工的質(zhì)量，幾年來針對顧客反饋的一些質(zhì)量問題和現(xiàn)場檢驗發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，除了督促有關單位及時整改外，還根據(jù)公司有關制度進行了嚴格考核，1年來對公司15個單位的有關責任人進行了必要的經(jīng)濟處罰，共處罰金20萬元 ，對11個單位共獎勵6萬元。通過考核，產(chǎn)品的實物和外觀質(zhì)量有了一定提高。產(chǎn)品的裝配、包裝等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題也逐漸減少，尤其是去年12月至今年上半年出口的幾批抽油機，在產(chǎn)品外觀、標識、包裝等質(zhì)量上有了明顯提高。
3． 加強進貨、過程和出廠檢驗，主導產(chǎn)品的重要外協(xié)件實行駐廠監(jiān)造
由于公司出口產(chǎn)品品種多元化，外協(xié)產(chǎn)品數(shù)量和要求也有了較高要求，給進貨檢驗的工作量和難度也相對增加。為了保生產(chǎn)，不影響生產(chǎn)進度，幾年來，質(zhì)檢中心理化試驗和檢驗人員隨叫隨到，不計報酬，不講條件，對原材料及外購、外協(xié)件及時進行化驗和驗收。為了確保外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品生產(chǎn)周期，對主導產(chǎn)品外協(xié)件，主要是采取駐廠監(jiān)造，派檢驗員到外協(xié)廠對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行監(jiān)督檢驗，如對鉆機部件、抽油機外協(xié)件、減速器、鉆井泵部件、油管、抽油桿等關鍵件或工序在外協(xié)制作過程各環(huán)節(jié)進行嚴格控制，除了嚴格評定和選擇合格供方外，幾年來，我們先后外派檢驗員200余人次到遼河、上海、二重、濟寧\東營等外協(xié)廠進行駐廠檢驗把關，對不合格的外購、外協(xié)件提前予以堵截，確保進貨產(chǎn)品的質(zhì)量。
在生產(chǎn)過程中認真落實首檢、巡檢制度，不合格品未經(jīng)授權人員同意，不得轉(zhuǎn)入下道工序，杜絕了加工過程批量報廢的現(xiàn)象。對主導產(chǎn)品嚴格按標準和試驗大綱逐臺進行出廠檢驗或試驗，不合格的產(chǎn)品堅決不予出廠。
(三) 加強計量管理和檢定，計量標準通過市考核授權
1． 加強計量器具周期檢定和管理，確保在用計量器具準確可靠
幾年來，對公司現(xiàn)有的2100余件萬能量具、800余塊氧、乙炔氣表和普通壓力表及各類檢測儀器、設備的周期檢定工作都做了具體安排，每年下達周檢計劃并組織各單位及時按計劃進行檢定。對于公司無法檢定或無法拆卸的計量器具，我們積極與有資格的單位聯(lián)系，及時外送或接受檢定單位現(xiàn)場檢定。幾年來，公司計量器具送檢率均達98%以上，標準器和強檢量具檢定率達100%。05年至今公司新增量具200余件，API產(chǎn)品專用螺紋規(guī)120件，磁粉探傷機、水質(zhì)分析儀、紅外測溫儀等各1臺，基本滿足了產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量控制所需，進一步完善了檢測手段，確保了在用計量器具的準確性和有效性。
2． 組織完成了6項計量標準的考核取證工作
由于公司改制，原隸屬于局管理的6項計量標準劃歸**市技術監(jiān)督局管理，需經(jīng)市考核確定并取得資格，方可開展計量檢定工作。05年3月我們向市技監(jiān)局遞交有關申請資料，積極組織有關技術資料的準備以及計量室檢測設備和工作環(huán)境的完善。8月份通過了省市有關專家的考核驗收 ……（未完，全文共3970字，當前僅顯示2005字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司中層管理人員年度述職報告》）