煙草專賣局中層管理干部考核實施細則

目錄/提綱：……
一、根據(jù)干部管理權(quán)限范圍，成立由黨組領導，人力資源科負責、紀檢監(jiān)察參與的考核領導小組
二、考核的內(nèi)容及所占分值
（一）考核干部工作業(yè)績情況（60分）
（三）組織考察（10分）
三、幾點說明
……
海東煙草專賣局中層管理干部考核實施細則
（2014年修改）

    為進一步加強對局（公司）中層領導干部的管理、監(jiān)督與激勵，并能客觀、公正、正確、真實地評價干部的綜合管理能力，依據(jù)中央組織部《關于實行干部考核制度的意見》和局（公司）《科級干部述職述廉工作制度》，結(jié)合海東煙草的實際，制定本《實施細則》。
一、根據(jù)干部管理權(quán)限范圍，成立由黨組領導，人力資源科負責、紀檢監(jiān)察參與的考核領導小組。具體組成如下：
組  長：**
副組長：**
成員由人力資源、紀檢監(jiān)察、工會、黨務等人員組成。
二、考核的內(nèi)容及所占分值
（一）考核干部工作業(yè)績情況（60分）
1．領導班子考核（40分）
主要考核中層管理干部在履行部門工作職責狀況、提升綜合管理能力方面及完成全年工作任務的質(zhì)量與效率等。由局（公司）領導負責考核，考核方式為填制考核表一；計算方法為平
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95分為稱職； 80（含）分---90分為基本稱職，80分以下為不稱職。
              3．所涉及考核的中層管理干部實行回避制度，不參與具體考核相關過程。
              4．綜合考核成績將作為中層管理干部年度考核的依據(jù)歸入廉政檔案、人事檔案和考核檔案，并作為工作任免的主要依據(jù)。 
附：表一：領導班子考核內(nèi)容樣表
表二：部門員工考核內(nèi)容樣表
表三：綜合測評內(nèi)容樣表
表四：組織考察內(nèi)容樣表
表五：綜合考核成績表
 
 

表一
領導班子考核內(nèi)容樣表
考核對象 任職部門 任職級別
     
考核內(nèi)容
1．履行部門工作職責（10分）
 
2．組織、協(xié)調(diào)、溝能能力（8分）
 
3．工作執(zhí)行力和工作效率（10分）
 
4．完成全年部門工作任務（12分）
考核分值合計：
建議和意見：

 
              考核人：（簽名）
              考核時間：  年  月  日
表二
 
部門員工考核內(nèi)容樣表
 
考核對象 任職部門 考核分值合計
     
考核內(nèi)容
1．組織、帶領職工學習（4分）
 
2．創(chuàng)新工作思路、拓展思維方式、注重對部門員工工作的指導。（4分）
 
3．以身作則履行部門負責人工作職責（6分）
 
4．貫徹落實工作力度（6分）
 
建議和意見：

 
考核時間：  年  月  日
 
表三
綜合測評內(nèi)容樣表
姓名：
測評內(nèi)容 標準得分 測評分
德 善于學習，敬業(yè)愛崗，誠實守信，辦事公道 ，服務群眾，無私奉獻;言行一致，表里如一，具備良好的道德修養(yǎng) 4  
能 組織能力強，有良好的語言表達能力和發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力；工作進取，有所創(chuàng)新，工作以大局為重，勇于承擔責任。 5  
勤 自覺遵守單位勞動紀律和各項規(guī)章制度，工作態(tài)度好，工作勤于總結(jié)，勤于思考，工作效率高 3  
績 銳意進取，以身作則，做事果斷，執(zhí)行力強，業(yè)務能力強，注重維護企業(yè)、職工的形象，能高效完成工作任務 5  
廉
 
 
  廉潔自律，謙虛謹慎，不驕不躁，為人正直，有良好的工作作風，生活作風。 3  
合計 ……（未完，全文共3536字，當前僅顯示1786字，請閱讀下面提示信息。收藏《煙草專賣局中層管理干部考核實施細則》）