要培訓(xùn)別人，先培訓(xùn)自己

俗話說，打鐵必須自身硬。在對員工教育培訓(xùn)越來越受到重視的今天，專門給別人進行培訓(xùn)的培訓(xùn)師也只有在不斷接受培訓(xùn)中，才能在培訓(xùn)師的崗位上坐穩(wěn)。一家對員工培訓(xùn)投入不少，培訓(xùn)效果卻并不明顯的公司，不久前派公司的培訓(xùn)經(jīng)理參加了“培訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)”，在與主講老師和同行的深入切磋中，他發(fā)現(xiàn)了過去在培訓(xùn)工作中忽略的兩個重要問題，一是依據(jù)什么確定公司培訓(xùn)需求，二是技能培訓(xùn)如何與崗位應(yīng)用和績效評估結(jié)合起來�；氐焦竞螅麑φ掌髽I(yè)的
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合素質(zhì)。
　　據(jù)記者了解，培訓(xùn)師要培訓(xùn)的這種趨向，帶動了專門針對培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)主管的培訓(xùn)項目和培訓(xùn)機構(gòu)的出現(xiàn)。如摩托羅拉與凱文咨詢有限公司合辦了“培訓(xùn)與發(fā)展證書”培訓(xùn)，主講企業(yè)運行與培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)課程設(shè)計、組織發(fā)展和在職培訓(xùn)等；東方誠信公司主辦的“培訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)”，主講培訓(xùn)戰(zhàn)略、培訓(xùn)政策、培訓(xùn)日常營運管理等；還有的咨詢公司根據(jù)這種需求開辦了“卓越的員工培訓(xùn)管理”，主講企業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略與員工培訓(xùn)、企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀動問題分析、企業(yè)培訓(xùn)工作分類、培訓(xùn)組織體系建設(shè)與培訓(xùn)責(zé)任劃分、現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃設(shè)計與操作實務(wù)。
　　一家專門為培訓(xùn)師進行培訓(xùn)的外資咨詢公司的有關(guān)人事告訴記者，一開始，我們只是將培訓(xùn)內(nèi)容作為企業(yè)人力資源管理中的一門課程來講授，后來發(fā)現(xiàn)這樣的課時和容量越來越不能滿足培訓(xùn)經(jīng)理人的要求，我們就將它作為一門獨立的知識系統(tǒng)從人力資源管理體系中單列出來，將培訓(xùn)的對象定位為培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、職業(yè)培訓(xùn)師、與培訓(xùn)工作密切相關(guān)的中高層經(jīng)理，以及有志成為專業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理人的有關(guān)人士。這樣的培訓(xùn)受到了專業(yè)培訓(xùn)師的歡迎。
　　在培訓(xùn)師充電忙的過程中，也帶動了專門培訓(xùn)機構(gòu)的職業(yè)培訓(xùn)師的充電。上�；輴傋稍児臼且患彝赓Y公司，他們的業(yè)務(wù)之一是給企業(yè)進行人力資源管理的培訓(xùn)。該公司負責(zé)這方面培訓(xùn)的丁小姐認為，“做好培訓(xùn)的前提是先進的理念和合格的培訓(xùn)師。尤其是后者，人員的綜合素質(zhì)直接影響到培訓(xùn)結(jié)果；盡管可以通過團隊組合彌補一部分個人的不足，但從長遠看，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才是解決問題的根本。許多培訓(xùn)公司在挑選才方面標(biāo)準非常嚴格，不僅要求有良好的受教育程度，還要有其它行業(yè)的工作經(jīng)驗，更要了解性格、愛好、特長。盡管他有 ……（未完，全文共1435字，當(dāng)前僅顯示912字，請閱讀下面提示信息。收藏《要培訓(xùn)別人，先培訓(xùn)自己》）