“三個(gè)找準(zhǔn)”“三個(gè)狠抓”以高質(zhì)量黨建助力國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型

目錄/提綱：……
一、找準(zhǔn)“根本點(diǎn)”，狠抓固本培元，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)
一是強(qiáng)化理論武裝，把好思想政治“風(fēng)向標(biāo)”
二是強(qiáng)化制度建設(shè)，筑牢企業(yè)治理“壓艙石”
三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提振干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”
二、找準(zhǔn)“關(guān)鍵點(diǎn)”，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升干部職工履職能力
二是健全考評機(jī)制，倒逼工作進(jìn)度提質(zhì)增效
三是優(yōu)化選人用人，營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍
三、找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，狠抓主責(zé)主業(yè)，彰顯國企擔(dān)當(dāng)
一是抓實(shí)駐村幫扶，助力鄉(xiāng)村振興敢擔(dān)當(dāng)
二是抓好項(xiàng)目建設(shè)，務(wù)實(shí)為民惠民顯擔(dān)當(dāng)
三是抓細(xì)疫情防控，推進(jìn)改造建設(shè)勇?lián)?dāng)
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“三個(gè)找準(zhǔn)”“三個(gè)狠抓”以高質(zhì)量黨建助力國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型

近年來，**緊盯國企改革三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，圍繞發(fā)展謀黨建，依托黨建促發(fā)展，通過“三個(gè)找準(zhǔn)”“三個(gè)狠抓”，發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢，努力推動(dòng)各項(xiàng)改革措施落地落實(shí)，基本構(gòu)筑起黨建引領(lǐng)與高質(zhì)量發(fā)展齊頭并進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相互促進(jìn)的發(fā)展新格局。
一、找準(zhǔn)“根本點(diǎn)”，狠抓固本培元，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。始終堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把黨的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。一是強(qiáng)化理論武裝，把好思想政治“風(fēng)向標(biāo)”。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，制定“三會(huì)一課”、“主題黨日”計(jì)劃，通過黨委會(huì)、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、專題培訓(xùn)等形式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、新國發(fā)2號文
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略497字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
財(cái)務(wù)管理等實(shí)際，通過內(nèi)部學(xué)習(xí)，邀請專家、工程師、建造師開展專題培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)域政策法規(guī)、規(guī)章制度培訓(xùn)，提升干部職工業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平；對通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)獲得相應(yīng)職業(yè)資格等級證書的員工，結(jié)合崗位實(shí)際和證書類別給予相應(yīng)補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。召開專題培訓(xùn)52次、參訓(xùn)人員1760人次，員工獲取工程類初級職稱7人、中級職稱7人、二級建造師6人、法律C證1人，兌現(xiàn)補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)3.4萬元。二是健全考評機(jī)制，倒逼工作進(jìn)度提質(zhì)增效。根據(jù)**下達(dá)的年度目標(biāo)考核任務(wù)，制定《各部門（公司）差別化目標(biāo)考核體系》，將黨建工作、營業(yè)收益納入各部門（公司）年度目標(biāo)，合理設(shè)置分值權(quán)重，差別化區(qū)分后勤保障、工程項(xiàng)目、銷售服務(wù)等板塊開展績效考核，考核結(jié)果與班子成員月度績效、員工年度考核評先選優(yōu)、提拔任用掛鉤。組織開展月度目標(biāo)績效考核21次、年度績效考核2次，考核為優(yōu)秀等次員工27人，評選優(yōu)秀員工8人。三是優(yōu)化選人用人，營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。以員工總額控制為目標(biāo)，分析研判運(yùn)營過程中人才培養(yǎng)、人才儲備現(xiàn)狀和不足，制定《競爭上崗管理辦法（試行）》《不勝任退出及末等調(diào)整管理辦法（試行）》等制度辦法，初步建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的“六能”機(jī)制，健全選人用人體系。組織開展中層管理人員競爭上崗1次，選聘總工程師1名，提拔中層員工6名。
三、找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，狠抓主責(zé)主業(yè)，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，積極履行社會(huì)責(zé)任。一是抓實(shí)駐村幫扶，助力鄉(xiāng)村振興敢擔(dān)當(dāng)。選派1名政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工到**村駐村。結(jié)合該村實(shí)際，立足辣椒“短平快”優(yōu)勢，通過“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一銷售”的模式，組織簽訂保底收購協(xié)議，解決群眾“產(chǎn)種銷”后顧之憂。動(dòng)員31戶村民參與辣椒種植220畝，村黨支部領(lǐng)辦合作社種植22畝，帶動(dòng)群眾增收60余萬元。二是抓好項(xiàng)目建設(shè)，務(wù)實(shí)為民惠民顯擔(dān)當(dāng)。聚力基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)開發(fā)、公益項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)**生態(tài)濕地公園、**地產(chǎn)三期、**石牛安置區(qū)配套服務(wù)設(shè)施等項(xiàng)目建設(shè)，在“黨建+產(chǎn)業(yè)”融合發(fā)展上下功夫，全力推進(jìn)**、**鄉(xiāng)村振興示范點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。累計(jì)投資29.77億元，完成產(chǎn)值23.78億元，結(jié)合項(xiàng)目所在鄉(xiāng)（街道、**）實(shí)際，積極吸納當(dāng)?shù)厝罕娋徒鼊?wù)工，帶動(dòng)群眾就業(yè)3000余人次、實(shí)現(xiàn)增收600余萬元。三是抓細(xì)疫情防控，推進(jìn)改造建設(shè)勇?lián)?dāng)。疫情防控形勢吃勁的關(guān)鍵時(shí)期，迅速投入防疫戰(zhàn)斗，積極組織員工、施工隊(duì)伍參與全區(qū)“三區(qū)兩通道”建設(shè)改造，為隔離人員、志愿者的平安建起一條條“安全通道”，為全區(qū)群眾生命安全筑起一道道 ……（未完，全文共2195字，當(dāng)前僅顯示1395字，請閱讀下面提示信息。收藏《“三個(gè)找準(zhǔn)”“三個(gè)狠抓”以高質(zhì)量黨建助力國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型》）