在公司作風(fēng)年建設(shè)動員會上的講話：凝心聚力正風(fēng)肅紀(jì)真抓實(shí)干擔(dān)當(dāng)作為

目錄/提綱：……
一、增強(qiáng)“爭先意識”，精神狀態(tài)上要添滿“動力”
二、突出“跨越意識”，工作落實(shí)上要開足“馬力”
一是要突出重點(diǎn)抓落實(shí)
二是要突出責(zé)任抓落實(shí)
三是要突出創(chuàng)新抓落實(shí)
三、堅持“問題導(dǎo)向”，思想認(rèn)識上要增強(qiáng)“心力”
一是渾渾噩噩、混天度日
二是浮皮潦草、粗枝大葉
三是不敢擔(dān)當(dāng)、不想作為
四是故步自封、因循守舊
五是效率低下、拖拖拉拉
六是標(biāo)準(zhǔn)不高、小成即滿
七是謀劃不深、工作不實(shí)
八是循環(huán)不暢、協(xié)作不力
四、強(qiáng)化“考核導(dǎo)向”，監(jiān)督管理上要加滿“壓力”
一是要以組織領(lǐng)導(dǎo)傳導(dǎo)壓力
二是要以上級考核任務(wù)傳導(dǎo)壓力
三是要以內(nèi)部考核制度傳導(dǎo)壓力
五、強(qiáng)化“規(guī)矩意識”，紀(jì)律執(zhí)行上要擰成“合力”
一是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識
二是強(qiáng)化責(zé)任意識
三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識
四要強(qiáng)化效率意識
五要強(qiáng)化長效意識
……
在公司作風(fēng)年建設(shè)動員會上的講話：凝心聚力正風(fēng)肅紀(jì)真抓實(shí)干擔(dān)當(dāng)作為

今天，我們在這里召開全體干部員工會議，一是繼續(xù)深入宣傳貫徹落實(shí)黨的二十大精神，二是對公司“作風(fēng)建設(shè)年”工作進(jìn)行動員，通過二十大精神學(xué)習(xí)及作風(fēng)建設(shè)不斷推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
今天，我們這個會議的一個重要任務(wù)就是進(jìn)行“作風(fēng)建設(shè)年”工作動員，通過作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工轉(zhuǎn)變作風(fēng)的思想自覺和行動自覺，不斷提升工作質(zhì)量和效能，全面推動客戶經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、協(xié)同推進(jìn)、隊伍建設(shè)等各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。大家要迅速行動起來，徹底來一次作風(fēng)問題大排查大防治，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做好每一項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)“一提四有”的年度經(jīng)營目標(biāo)提供有力保障。
首先，作風(fēng)問題，是黨員干部的終身課題，我們黨從建立之初就把作風(fēng)建設(shè)放在重要而突出的位置來抓，無論是三灣改編還是延安整風(fēng)或是歷次作風(fēng)整頓，就是通過持續(xù)不斷的作風(fēng)建設(shè)讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨的各級組織端正思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)，樹立與黨的性質(zhì)、宗旨相適應(yīng)的良好風(fēng)尚。在領(lǐng)導(dǎo)中國革命的時候，_把馬克思主義同中國革命的實(shí)際相結(jié)合，形成了_的黨風(fēng)建設(shè)思想。黨的十八大以來，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體強(qiáng)調(diào)，黨風(fēng)建設(shè)關(guān)系人心向背、關(guān)乎黨的生死存亡，這是一場輸不起的斗爭。不久前
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積極發(fā)揮“為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃�！钡木�，鉚一股勁、爭一口氣，全力以赴抓好工作落實(shí)，推動工作實(shí)現(xiàn)“撐桿跨越”。
一是要突出重點(diǎn)抓落實(shí)。要始終圍繞“631工程”打造，圍繞“一提四有”年度目標(biāo)，圍繞“精益賦能年”，抓好工作落實(shí)。各級干部職工要著眼大局，突出重點(diǎn)，把自身工作與總公司重點(diǎn)工作、分公司工作大局聯(lián)系起來、融合起來，嚴(yán)格對照任務(wù)分解，緊抓工作主攻方向，全力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以每個人的一流匯成每個部門、中支團(tuán)隊的一流，匯成分公司跨越發(fā)展的一流。
二是要突出責(zé)任抓落實(shí)。要以目標(biāo)化、節(jié)點(diǎn)化、責(zé)任化的思路推進(jìn)工作，明確各項(xiàng)工作開展的“路線圖”，建立時間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查的工作機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓好自己和分管領(lǐng)域的工作，對重點(diǎn)難點(diǎn)問題親自研究，推動解決。相關(guān)部門、中支團(tuán)隊要對照績效考核分解任務(wù)，認(rèn)真研究，列出清單，逐項(xiàng)布置，明確責(zé)任，落實(shí)專人，抓實(shí)細(xì)節(jié)，確保按照時間節(jié)點(diǎn)完成工作，實(shí)現(xiàn)一級抓一級，層層抓落實(shí)，做到任務(wù)不完成不放手，目標(biāo)不實(shí)現(xiàn)不放手。
三是要突出創(chuàng)新抓落實(shí)。要扭轉(zhuǎn)分公司不利的發(fā)展局面，全體干部員工必須要煥發(fā)新活力，必須依靠創(chuàng)新。要做好今年的工作，必須要突出工作創(chuàng)新，要以創(chuàng)新思維破解分公司發(fā)展難題。思維要多活躍，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，以“創(chuàng)唯一”的魄力，跳出思維定式抓工作，想人所未想，能人所不能。精力要多集中，要瞄準(zhǔn)隊伍建設(shè)、獲客模式、個險突圍、團(tuán)險突破等重要創(chuàng)新點(diǎn)，大膽嘗試、大膽作為，推動工作“模式創(chuàng)新”、“方法創(chuàng)新”，在平衡發(fā)展上闖出新路，在經(jīng)營管理上闖出新路，努力打造**發(fā)展新模式。眼光要多向下，機(jī)關(guān)干部要多到基層、到一線去走動，多開展調(diào)查研究，多了解基層情況，在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)新問題，在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)，在基層一線抓好工作創(chuàng)新落實(shí)。眼光要多向外，要打開工作眼界，堅決打破老化固化的工作思路，杜絕墨守成規(guī)、坐吃山空的思想，要向高處攀，把自己放在分公司所有單位里比，放在全國先進(jìn)公司里比，向最高標(biāo)準(zhǔn)看齊，要向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，積極引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)成果，不斷提升創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)水平。眼光要多向內(nèi)，要建立完善聯(lián)動、互通、協(xié)調(diào)、考核等工作機(jī)制，加強(qiáng)公司內(nèi)部聯(lián)系，形成整體創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展聚合力。
三、堅持“問題導(dǎo)向”，思想認(rèn)識上要增強(qiáng)“心力”
作風(fēng)建設(shè)的前提是樹立標(biāo)靶，只有問題找得準(zhǔn)，整改才能更精準(zhǔn)。為了有效防治以下八個方面的典型問題在公司部門及個人中形成并固化，提請大家要不斷增強(qiáng)認(rèn)識，不斷反醒和警醒，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
一是渾渾噩噩、混天度日。工作不用力、在崗不盡責(zé)，上級部署的任務(wù)不推就不動，有的推幾次都不動。甚至有的工作已經(jīng)火燒眉毛了，自己還渾然不知、若無其事。有些同志拈輕怕重，不愿吃苦受累，稍微多干點(diǎn)活、流點(diǎn)汗，就牢騷滿腹、怨天尤人。
二是浮皮潦草、粗枝大葉。工作不用心、不細(xì)心，自以為有些小事無足輕重、無關(guān)痛癢。我們的服務(wù)改革和優(yōu)化是系統(tǒng)工程，這里不用心、那里不細(xì)心，量變引起質(zhì)變，最后我們的建設(shè)效果就很差，我們的發(fā)展基礎(chǔ)就不牢。
三是不敢擔(dān)當(dāng)、不想作為。把“槍打出頭鳥”“干得越多擔(dān)責(zé)越多”“天塌下來有高個子頂著”當(dāng)成信條，遇到問題能推就推、能躲就躲，不是想方設(shè)法去完成任務(wù)，而是千方百計去上推下卸，有風(fēng)險的不愿干、有困難的不去干、得罪人的不想干，甚至眼睜睜看著問題發(fā)展而聽之任之。
四是故步自封、因循守舊。習(xí)慣照搬老一套，上級沒要求的、文件沒寫的、過去沒有的，就不敢越雷池半步，思想守舊，眼界不寬，對轉(zhuǎn)型發(fā)展沒有熱情。
五是效率低下、拖拖拉拉。工作節(jié)奏慢、服務(wù)差、效率低，本來一天就可以辦完，非要拖上幾天才辦，更有甚者看領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注得少、催促得少就束之高閣。
六是標(biāo)準(zhǔn)不高、小成即滿。滿足于“差不多”，只求過得去、不求過得硬，爭先進(jìn)位意識差。
七是謀劃不深、工作不實(shí)。工作浮于表面、一知半解、自以為是。不講真話、只做虛功、不求實(shí)效，搞形式主義。
八是循環(huán)不暢、協(xié)作不力。對于一些需要協(xié)同配合的工作，配合意識還達(dá)不到要求。在業(yè)務(wù)群里下的通知，不及時回復(fù)，不及時處理。
以上問題，在我們的工作中往往表現(xiàn)為“標(biāo)桿不高、擔(dān)當(dāng)不夠、服務(wù)不優(yōu)、效率不快、工作不實(shí)、狀態(tài)不佳”，希望大家都能認(rèn)真對對號，有則改之、無則加勉。
四、強(qiáng)化“考核導(dǎo)向”，監(jiān)督管理上要加滿“壓力”
要利用好考核這根“指揮棒”，抓工作、抓落實(shí)都要瞄準(zhǔn)“考核”、指向“考核”，以用目標(biāo)倒逼進(jìn)度、用考核倒逼作風(fēng)，充分發(fā)揮出考核推動工作的“加壓器 ……（未完，全文共4750字，當(dāng)前僅顯示2399字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司作風(fēng)年建設(shè)動員會上的講話：凝心聚力正風(fēng)肅紀(jì)真抓實(shí)干擔(dān)當(dāng)作為》）