集團黨委書記、董事長2022年年終工作總結：凝心聚力 夯基壘臺 搶抓機遇 乘勢而上 為創(chuàng)建全省一流企業(yè)團結奮斗

目錄/提綱：……
一、堅持凝心鑄魂，把牢政治方向，以黨的政治建設統(tǒng)領國企改革發(fā)展全局
（一）旗幟鮮明、恪守初心，以政治建設統(tǒng)領全局
（二）立柱架梁、創(chuàng)新賦能，做好“兩個一以貫之”大文章
（三）選賢任能、唯才是舉，鍛造堪當重任的干部人才隊伍
（四）強基固本、先鋒引領，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘
二、強化_，突出目標導向，以高質量規(guī)劃保障企業(yè)高質量發(fā)展
（一）深化改革，重塑架構，夯實企業(yè)運營硬基石
（二）把握方向，謀篇布局，構筑未來發(fā)展總抓手
三、保持刀刃向內，勇于自我革命，以狠抓整改落實破解企業(yè)發(fā)展難題
（一）聚焦三項制度改革，內部活力再激發(fā)
（二）聚焦瘦身提質增效，產業(yè)結構再優(yōu)化
（三）聚焦工作作風建設，運轉效率再提升
（四）聚焦創(chuàng)新能力提高，探索發(fā)展新路徑
四、聚焦主責主業(yè)，瞄準省內一流，以文化旅游“四大工程”打造企業(yè)發(fā)展引擎
（一）以“創(chuàng)藝**”為抓手，實施精品文創(chuàng)工程
（二）以群文活動為抓手，實施文化惠民工程
（三）以落實建設項目前置為抓手，實施文化資源保護和傳承工程
（四）以落實設備融資為抓手，實施文旅產業(yè)提質工程
（五）以經營智慧文旅平臺為抓手，激發(fā)文旅引領消費潛力，實現(xiàn)**人游**
（六）提高資本運作水平
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集團黨委書記、董事長2022年年終工作總結：凝心聚力 夯基壘臺 搶抓機遇 乘勢而上 為創(chuàng)建全省一流企業(yè)團結奮斗

同志們：
今天我們隆重召開**集團2022年工作會議暨年度表彰大會，這次會議是在**集團全面提擋換速、全力開創(chuàng)文旅產業(yè)高質量發(fā)展新局面的關鍵時期，召開的一次十分重要的會議。
剛剛過去的2022年，是黨的二十大勝利召開之年，是國企改革三年行動的收官之年。一年來，我們在市委市政府的正確領導下，按照年初工作部署，傳承發(fā)展、開拓創(chuàng)新、主動作為，順利完成了班子交接，圓滿完成了市委市政府下達的各項工作任務，全面完成了國企改革三年行動主體任務，超額完成了國資委下達的收入和利潤考核任務目標，發(fā)展質量和經濟效益實現(xiàn)提升，深化改革取得階段性成果。面對經濟下行、新冠疫情、行業(yè)之困、復雜的國際局勢等疊加因素，全體干部職工齊心協(xié)力，合力查堵點、聚力破難題、全力促發(fā)展，在實干實戰(zhàn)實踐中經風雨、壯筋骨、長才干，在破解難題、干事創(chuàng)業(yè)中擔當作為、攻堅克難、改革創(chuàng)新，涌現(xiàn)出了一批表現(xiàn)突出的先進典型，各項工作均取得了一定的進展和成效，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。在此，我向奮戰(zhàn)在各個崗位的全體員工及其家屬致以節(jié)日的問候和最美好的祝愿！祝大家在新的一年里，承載新夢想，踏上新征程，收獲新成果，共享新幸福！
剛才，**總經理對2022年
……（新文秘網http://120pk.cn省略888字，正式會員可完整閱讀）……　
、運轉高效。
（三）選賢任能、唯才是舉，鍛造堪當重任的干部人才隊伍。
嚴把政治標尺、樹牢實干導向。貫徹國企好干部“20字”要求，完善干部人才選拔機制，開展后備干部競聘，選拔11名后備干部，平均年齡30歲，并擇優(yōu)提拔前4名為中層副職干部，中間4名為子公司經理助理，建立現(xiàn)職干部效益考核與后備干部倒逼機制，形成忠于企業(yè)、敢于負責、勤于學習、勇于開拓的用人導向；打破壁壘大范圍交流使用干部，年前對40名干部進行了調整，有原崗位基礎上縱向晉升，有事業(yè)部之間橫向調整，有跨崗位交流任職，將一批干部放在關鍵崗位上歷練，為企業(yè)長遠發(fā)展提供堅強組織保證。
（四）強基固本、先鋒引領，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。
一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。不斷加強黨支部標準化、規(guī)范化建設，與市委黨校結合，在景區(qū)設立實踐基地，今年以來吸納預備黨員7名，入黨積極分子14名。深入打造黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)，組織建立4個服務隊，開展黨員志愿服務20余次，啤酒節(jié)、文博會等重大活動中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，逐步擴大基層黨的組織覆蓋和工作覆蓋，堅持業(yè)務工作開展到哪里，黨的組織活動就延伸到哪里，把基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
二、強化_，突出目標導向，以高質量規(guī)劃保障企業(yè)高質量發(fā)展。
（一）深化改革，重塑架構，夯實企業(yè)運營硬基石。
2022年初，集團深刻把握宏觀形勢、市場變化、競爭格局對文旅行業(yè)發(fā)展的新要求，按照國企改革三年行動要求，強化_，重塑管理架構，大力推行了事業(yè)部改革，成立了4個事業(yè)部、1個金融服務中心和1個直管單位，將產業(yè)相近、業(yè)務關聯(lián)的企業(yè)統(tǒng)籌整合、形成合力，實施總經理負責制和財務獨立核算，讓事業(yè)部成為承接公司業(yè)績指標的實體機構，確保指標層層分解到人，壓力逐級傳導到位，初步形成了“全員經營”氛圍，破除了一部分阻礙創(chuàng)新發(fā)展的 “堵點”和監(jiān)督管理的“盲點”。
事業(yè)部改革以來，五十余家分子公司逐漸從“硬指頭”攥成了“鐵拳頭”，曾經的各自為戰(zhàn)、各管一攤局面得到了明顯改善。文化傳媒事業(yè)部五指握拳、集中攻堅，妥善完成了時代華文資產處置和市民文化中心交接，并在市委市政府的支持下進一步鞏固了市民文化中心運營管理權限，經初步計算，未來我們將擁有超過2.5萬平方米可用于市場化運營的區(qū)域；文化旅游事業(yè)部兵團作戰(zhàn)、協(xié)同發(fā)力，成功完成了兩會一節(jié)、文博會、青島啤酒節(jié)、黃河大集等各類大型活動的籌辦，受到市委市政府的高度認可；文化保護事業(yè)部、文化商業(yè)事業(yè)部、金融中心和直管單位的同志們集中力量用心干事，齊心協(xié)力推進工作，在自己的經營領域內均取得了不俗成績。在此，我要重點表揚事業(yè)部及相關單位的負責同志，你們是企業(yè)發(fā)展的“中堅力量”，為企業(yè)做出了卓有成效的作為，對集團高質量發(fā)展起到了重要的支撐作用。
（二）把握方向，謀篇布局，構筑未來發(fā)展總抓手。
去年，**集團圍繞規(guī)劃編制工作成立了專項領導小組和編制小組，先后開展了20余次調研訪談，召開10余次內外部研討會，積極與上級主管部門溝通，邀請發(fā)改、財經、文旅、牡丹產業(yè)等的多個領域的專家領導指導把關，歷時一年，十易其稿，并經黨委會、董事會研究審議通過后上報國資委，基本形成了全局性、戰(zhàn)略性、可落地的《集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。今天借這個機會，我將戰(zhàn)略規(guī)劃的內容簡要向大家宣讀一下，希望大家認真記錄，好好領會，過段時間國資委審核通過后，集團會將《規(guī)劃》印發(fā)給每一位同志，作為未來一個時期集團發(fā)展的總牽引、總抓手。
《規(guī)劃》確定，**集團的企業(yè)愿景為“省內一流的文旅產業(yè)標桿企業(yè)”；企業(yè)使命為“為美好生活打前站，為行路者送快樂，送健康”；價值觀念為“忠誠、干凈、創(chuàng)新、擔當”；企業(yè)定位為“全市文旅產業(yè)投資融資平臺、運營管理平臺、綜合開發(fā)平臺、數智創(chuàng)意平臺”；品牌定位為“文旅產業(yè)推動者，創(chuàng)新實踐開拓者，美好生活引領者”；市場定位為立足本地市場，抓住魯蘇豫皖四省基礎市場，拓展京津冀市場、中原城市群市場、長三角市場等國內重點市場，開拓“一帶一路”沿線國家市場。
《規(guī)劃》指出，**集團未來五年的規(guī)劃目標和“13579”發(fā)展布局是。擦亮1張名片，擦亮“中國牡丹之都”城市名片。建設文化旅游品牌培育和保護體系，實施精準營銷，創(chuàng)新節(jié)慶活動，提升牡丹文化旅游對外影響力；建設3大園區(qū)，高標準提升景區(qū)、中國景區(qū)，打造智慧文旅城市綜合體園區(qū)，將文化內容、文化符號、文化故事融入景區(qū)景點；落實5個產業(yè)發(fā)展目標，將牡丹產業(yè)轉型升級、文旅景區(qū)專業(yè)化運營、文化保護產業(yè)化發(fā)展、文化傳媒特色化培育、文化商業(yè)規(guī)�；瘮U張等落到實處、見到實效；打造7個特色旅游品種，加強精品旅游、研學旅行、黃河旅游、鄉(xiāng)村休閑旅游、紅色旅 ……（未完，全文共10490字，當前僅顯示2496字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團黨委書記、董事長2022年年終工作總結：凝心聚力 夯基壘臺 搶抓機遇 乘勢而上 為創(chuàng)建全省一流企業(yè)團結奮斗》）