熱力公司經(jīng)理2022年履行經(jīng)濟責(zé)任情況述職報告

目錄/提綱：……
一、基本情況
（一）公司基本情況
（二）個人任職情況
二、履行經(jīng)濟責(zé)任情況
（一）貫徹執(zhí)行黨和國家、自治區(qū)黨委和政府有關(guān)經(jīng)濟方針政策、決策部署情況
一是抓教育，提高思想政治素質(zhì)
二是抓培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
三是強日常，規(guī)范財務(wù)資金使用管理
（二）任期內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃及取得的成效
一是**面積及普及率逐年提高
二是經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進
三是配套基礎(chǔ)逐步完善，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
四是智慧熱網(wǎng)建設(shè)逐步開展
五是管理_進一步完善
（三）公司“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況
（四）任期內(nèi)單位法人治理結(jié)構(gòu)的建立、健全和運行情況以及內(nèi)部管理制度的制定和執(zhí)行情況
（五）財務(wù)收支及資產(chǎn)管理情況
三、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任情況
四、以往審計發(fā)現(xiàn)問題的整改情況
……
熱力公司經(jīng)理2022年履行經(jīng)濟責(zé)任情況述職報告

根據(jù)《關(guān)于開展**縣**有限公司經(jīng)理**經(jīng)濟責(zé)任審計的通知》（鹽審責(zé)通〔2023〕3號）精神，本人就任期所負(fù)主管責(zé)任和直接責(zé)任等方面的工作進行了認(rèn)真全面的自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、基本情況
（一）公司基本情況。2019年，根據(jù)《**縣深化國有企業(yè)_改革整合重組實施方案》精神，將**公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)至**公司；2022年，國有企業(yè)整合重組后，將**公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)至**縣**城市建設(shè)開發(fā)有限公司。主要職責(zé)是承擔(dān)縣城區(qū)3萬余戶居民采暖和水暖氣管道安裝及維修等工作�，F(xiàn)有工作人員101名（含8名勞務(wù)派遣人員），熱源廠4座，換熱站52座，57臺機組，**在網(wǎng)面積為470萬平方米。公司下設(shè)行政管理部、財務(wù)核算部、工程技術(shù)部、稽查監(jiān)督部、安裝維修部、客戶服務(wù)部、東區(qū)熱源廠、西區(qū)熱源廠、**熱源廠和惠安堡**站10個部門；2019年以來，臨時托管運行了大水坑**站，**面積28萬平方米。
（二）個人任職情況。2017年1月，經(jīng)縣人民政府聘任為**公司經(jīng)理；2019年7月，經(jīng)**集團聘任為**公司經(jīng)理，主要職責(zé)為認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針政策，負(fù)責(zé)公司的全面工作；組織制
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和**服務(wù)滿意率逐年上升，三公經(jīng)費和燃煤消耗逐步下降。安全運行無重大事故、**服務(wù)無投訴、經(jīng)營成本無超支和增收節(jié)支有效果、職工素質(zhì)有提升、思想政治有成績。重點實施了夯實組織建設(shè)、提升內(nèi)部管理、拓寬經(jīng)營渠道、攻堅工程建設(shè)和保障安全運行“五大工程”，確保了上級部門下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。
三年來，縣城整體**規(guī)模和裝備技術(shù)水平不斷提高，熱源供應(yīng)保障能力明顯增強，**面積逐步形成規(guī)模，節(jié)能、環(huán)保、安全和智能化水平顯著提高，供用熱環(huán)境有效改善。一是**面積及普及率逐年提高�？h城集中**事業(yè)進入快速發(fā)展時期。先后有豪宸府、廣惠雅苑等大型小區(qū)及企事業(yè)單位接入**主管網(wǎng)。2022年，城鎮(zhèn)集中**面積達(dá)到470萬平方米，實供面積370萬平方米，較2020年增加55余萬平方米，集中**覆蓋率達(dá)到86%。二是經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進。始終堅持“一業(yè)為主，多業(yè)并舉”的原則，積極承攬興泰苑等小區(qū)**二次網(wǎng)建設(shè)和管網(wǎng)維修服務(wù)，增加公司收入。公司的固定資產(chǎn)凈值由2.15億元增長至3.7億元，增長率為42%；凈值由1.52億元增長至2.79億元，增長率為45.5%。三是配套基礎(chǔ)逐步完善，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。續(xù)建了2019年保障房配套基礎(chǔ)設(shè)施**工程，投資340萬元實施了西區(qū)熱源廠130噸鍋爐節(jié)能改造等2項工程，對**管網(wǎng)及配套環(huán)保等設(shè)施普遍進行了改造提升，形成以高溫?zé)崴B接為主，低溫循環(huán)水直供的**系統(tǒng)發(fā)展格局。截至2022年，縣城**管網(wǎng)總長度為230公里。其中，一次網(wǎng)為86公里，占比為37%，完成一次、二次老舊**管網(wǎng)改造10公里，提升了管網(wǎng)運行安全系數(shù)，減少了跑冒滴漏現(xiàn)象，提高了節(jié)能效果。四是智慧熱網(wǎng)建設(shè)逐步開展。為改變傳統(tǒng)**模式能耗高、熱損大、效率低的弊端，解決公司大功率高耗能電機問題，對換熱站電機和循環(huán)水泵系統(tǒng)進行了升級，節(jié)能改造換熱站20座，形成了“一張熱網(wǎng)，兩個熱源，供需協(xié)調(diào)，市場化運行”的體系，實現(xiàn)了**管理信息化、生產(chǎn)精細(xì)化、控制自動化、服務(wù)多元化的目標(biāo)，與2019-2020年度采暖期同期相比，煤耗減少2.37公斤標(biāo)煤/平方米，節(jié)約資金1100余萬元。五是管理_進一步完善。按照規(guī)范、實用、簡明的原則，組織專人梳理、完善了《固定資產(chǎn)管理辦法》《燃煤裝運、驗收、保管制度》等制度，新建《**縣**有限公司薪酬管理與績效考核實施細(xì)則》等制度，形成了較完善的制度體系。
（三）公司“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況。任職以來，始終嚴(yán)格遵守公司各項制度和決策流程，對“三重一大”等各類重大事項決策全部嚴(yán)格按照流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對重大工作決策，堅持先行調(diào)研，廣泛征求意見后，再進行集體研究決定。2020年主持召開“三重一大”事項23次；2021年主持召開30次，2022年主持召開27次。經(jīng)多次自查及上級部門審計，沒有發(fā)生與國家、自治區(qū)政策、法規(guī)相抵觸的情況，也沒有發(fā)生因決策失誤或不科學(xué)造成國有資產(chǎn)損失浪費等問題。
（四）任期內(nèi)單位法人治理結(jié)構(gòu)的建立、健全和運行情況以及內(nèi)部管理制度的制定和執(zhí)行情況。根據(jù)《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，**公司依法在市場監(jiān)督管理局注冊登記，具有獨立的法人資格。圍繞法人治理結(jié)構(gòu)方面，結(jié)合公司發(fā)展實際，先后多次主持修改完善了《公司章程》，制定了《**縣**有限公司經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》等規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，使得公司法人治理工作依法行事、規(guī)范明確。同時，在公司經(jīng)營管理過程中，不斷堅持用制度管人管事，建立健全了一套完整的管理制度與辦事流程。目前，已制定并執(zhí)行的工作崗位職責(zé)有42條，規(guī)章制度及辦事流程有44條，并成冊為《**縣**有限公司內(nèi)控管理制度》，讓每個方面、每個環(huán)節(jié)做到有章可循、有據(jù)可查，實現(xiàn)以制度管人、按制度辦事、用制度規(guī)范行為的目標(biāo)要求。
（五）財務(wù)收支及資產(chǎn)管理情況
1.2020年營業(yè)總收入7016萬元，其中，采暖費收入6156萬元，外網(wǎng)施工收入156萬元，其他收入31萬元；營業(yè)總支出7762萬元，其中，水煤電等生產(chǎn)原料支出4413萬元，全年凈利潤為-123萬元。
2. 2021年營業(yè)總收入8057萬元，其中，采暖費收入7212萬元，外網(wǎng)施工收入200萬元，其他收入12萬元；營業(yè)總支出1.0 ……（未完，全文共4487字，當(dāng)前僅顯示2266字，請閱讀下面提示信息。收藏《熱力公司經(jīng)理2022年履行經(jīng)濟責(zé)任情況述職報告》）