公司2022年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃報(bào)告：砥礪前行夯基礎(chǔ) 凝心聚力謀發(fā)展 奮力開(kāi)啟起重機(jī)公司高質(zhì)量發(fā)展新征程

目錄/提綱：……
一、2022年工作回顧
二、2023年工作計(jì)劃
（一）全力拼搏力搶訂單，厚積持續(xù)發(fā)展沃土
（二）著力“夯基礎(chǔ)”，激發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)“內(nèi)生”動(dòng)力
（三）奮力“謀發(fā)展”，推進(jìn)好繪制的新藍(lán)圖如期呈現(xiàn)
（四）大力“優(yōu)效能”，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趕超需求
……
公司2022年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃報(bào)告：砥礪前行夯基礎(chǔ) 凝心聚力謀發(fā)展 奮力開(kāi)啟起重機(jī)公司高質(zhì)量發(fā)展新征程

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。
一、2022年工作回顧
2022年，是黨和國(guó)家歷史上具有重要意義的一年，也是集團(tuán)公司重組整合，開(kāi)啟營(yíng)收倍增的奠基之年，亦是公司應(yīng)對(duì)次輪市場(chǎng)下行，開(kāi)啟“二次革新”第一年。在過(guò)去的一年，我們以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大各項(xiàng)會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司決策部署，克服了疫情沖擊、市場(chǎng)信息減量、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈等多重困難，抓住機(jī)遇，深化改革，提升管理，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和各項(xiàng)工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，勝利完成股份公司交予的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量創(chuàng)近十年新高，員工在年終也獲得了較好的收益。
公司良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)和廣大干部員工忘我拼搏精神獲得集團(tuán)公司、股份公司廣泛認(rèn)可。回顧2022年，我們總結(jié)以下五個(gè)方面工作內(nèi)容：
1.市場(chǎng)份額和訂貨結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。全年新增訂貨保持去年水平，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行。**產(chǎn)品繼續(xù)向超大噸位領(lǐng)域邁進(jìn)，年內(nèi)陸續(xù)簽訂**、**、**等多個(gè)具有改變市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目，
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略805字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
板材庫(kù)存同比降低29%。全年完成降成本**萬(wàn)元，處置呆滯物料**余萬(wàn)元。大力推進(jìn)強(qiáng)化班子成員、區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷員三級(jí)回款責(zé)任制，2023年長(zhǎng)賬齡回款創(chuàng)歷年來(lái)清理比例新高，較大幅度提升了效益。進(jìn)一步踐行“質(zhì)量上上、價(jià)格中上”經(jīng)營(yíng)理念，起草并下發(fā)了《公司質(zhì)量品牌建設(shè)實(shí)施方案》。
5.管理賦能和員工歸屬感進(jìn)一步提升。本著價(jià)值共創(chuàng)共享理念，一線生產(chǎn)工時(shí)票獨(dú)立核算模式有效推動(dòng)了一線階梯工時(shí)績(jī)效到人。管理、輔助崗位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作“清單化”，經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果與員工收入動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，將“盈著干”“算著干”落實(shí)到員工崗位中。務(wù)實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，“我為群眾辦實(shí)事”項(xiàng)目完成率100%，共計(jì)投入**余萬(wàn)元用于解決、改善員工工作、生活等切身利益相關(guān)的事項(xiàng)，為1400余人次一線員工送出防曬用品、保暖護(hù)具等物資，組織各種文體活動(dòng)10次，豐富了員工業(yè)余生活。全年累計(jì)安全投入**余萬(wàn)元，增長(zhǎng)13%，持續(xù)對(duì)本質(zhì)安全、環(huán)保管理、職業(yè)健康、應(yīng)急裝備、勞動(dòng)防護(hù)等方面進(jìn)行優(yōu)化、升級(jí)。
二、2023年工作計(jì)劃
2023年，是集團(tuán)公司營(yíng)收倍增計(jì)劃承上啟下、加速落地見(jiàn)效的關(guān)鍵一年，也是公司“二次革新”數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，為集團(tuán)倍增發(fā)展貢獻(xiàn)我們應(yīng)有力量的關(guān)鍵一年。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整，不確定和風(fēng)險(xiǎn)因素持續(xù)增加，我們受到較大的地緣政治沖擊，帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策追求穩(wěn)健、健康態(tài)勢(shì)，但是行業(yè)、企業(yè)和需求收縮，產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈整體前期受到疫情較大沖擊。公司主要面向市場(chǎng)信息大幅減少，行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)壓力嚴(yán)峻。企業(yè)處于傳統(tǒng)意義的經(jīng)濟(jì)下行周期，但是每一輪的周期性下行都會(huì)倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，后疫情時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)有望較快復(fù)蘇，1月份制造業(yè)指數(shù)50.1，已經(jīng)處于擴(kuò)張區(qū)。從市場(chǎng)反饋看，我公司信守承諾，產(chǎn)品質(zhì)量好、周期短、服務(wù)響應(yīng)及時(shí)，市場(chǎng)認(rèn)可度處于國(guó)內(nèi)第一梯隊(duì)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)仍有一定優(yōu)勢(shì)，但對(duì)標(biāo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)、行業(yè)一流企業(yè)及完成三年倍增計(jì)劃仍存在較大的壓力。總之，我公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于“前有堵截、后有追兵”——上擠下壓態(tài)勢(shì)。
2023年工作思路：
以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年總體工作要求和部署，緊緊圍繞集團(tuán)公司“七大戰(zhàn)役”，以“顧客滿意”“高質(zhì)發(fā)展”為目標(biāo)，以“綠色智能”“管理賦能”為著力點(diǎn)，以“技術(shù)創(chuàng)新”“協(xié)同融合”為驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化存量培育增量，全面提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升效益水平，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)不斷向集團(tuán)公司“老字號(hào)”標(biāo)桿企業(yè)邁進(jìn)。
2023年工作目標(biāo)：
——經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步提升，全面完成績(jī)效承包各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。銷售收入**億元，新增訂貨**億元，貨款回收**億元。
——運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提升。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率**次以上，人均營(yíng)業(yè)收入***萬(wàn)元/人以上。主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試周期壓縮**%。存貨周轉(zhuǎn)率**次以上。自制工時(shí)量提高**%。
——持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步提升。完成新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)10項(xiàng)，新技術(shù)成果應(yīng)用率**%以上，單臺(tái)產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)周期、人員投入數(shù)量壓縮**%以上。產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)提升明顯，成本優(yōu)化**%以上。**%管理行為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化生產(chǎn)和檢測(cè)等設(shè)備數(shù)量占比**%以上，智能化設(shè)備利用率**%以上，自動(dòng)化焊達(dá)率**%，生產(chǎn)效率提升20%。完成“質(zhì)量上上”三年行動(dòng)、“質(zhì)量品牌建設(shè)”“精益管理”等年度階段目標(biāo)。
——經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果更好惠及員工。完善價(jià)值共創(chuàng)共享機(jī)制，有序推進(jìn)薪酬改革，激勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)效，進(jìn)一步完善、形成績(jī)效到人機(jī)制、年終獎(jiǎng)分配量化考評(píng)機(jī)制，員工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)；為員工辦實(shí)事10件以上。
2023年重點(diǎn)工作任務(wù)：
（一）全力拼搏力搶訂單，厚積持續(xù)發(fā)展沃土。
突出“四個(gè)核心”經(jīng)營(yíng)原則大力，“滿足顧客需求”，進(jìn)一步形成“經(jīng)營(yíng)顧客、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)”態(tài)勢(shì)，提高市場(chǎng)份額。
1.堅(jiān)決完成全年訂貨任務(wù)。市場(chǎng)營(yíng)銷要有“應(yīng)拿盡拿”的氣魄，注重投標(biāo)前期的精準(zhǔn)策劃，全面實(shí)施“三方”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以訂貨拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，保證企業(yè)持續(xù)盈利能力和持續(xù)發(fā)展動(dòng)力不減。聚焦“核心顧客”，細(xì)化存量顧客關(guān)系管理，實(shí)施分級(jí)機(jī)制，每月至少開(kāi)展走訪2次，班子成 ……（未完，全文共6440字，當(dāng)前僅顯示2262字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2022年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃報(bào)告：砥礪前行夯基礎(chǔ) 凝心聚力謀發(fā)展 奮力開(kāi)啟起重機(jī)公司高質(zhì)量發(fā)展新征程》）