起重機(jī)公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)2022年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一是對(duì)所有主機(jī)產(chǎn)品目標(biāo)成本_覆蓋率提升至100%
二是針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施三方聯(lián)動(dòng)成本管理
三是從營(yíng)銷調(diào)價(jià)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、政策創(chuàng)效、風(fēng)險(xiǎn)清理等12個(gè)方面展開日常降本增效工作
二是重點(diǎn)呆滯項(xiàng)目處置取得較大進(jìn)展
二是成本管理招標(biāo)采購(gòu)的流程節(jié)奏占用，與部分合同交貨周期較短的個(gè)性化需求不匹配
一是深入開展產(chǎn)前成本策劃，通過(guò)實(shí)施三方聯(lián)動(dòng)提升_效果
二是集公司之力優(yōu)化投標(biāo)方案，組織標(biāo)前會(huì)議評(píng)審
一是開展外協(xié)件技術(shù)整頓
三是聯(lián)合相關(guān)部門收集整理歷史數(shù)據(jù)，梳理完善年采購(gòu)額200萬(wàn)元以上物資協(xié)議價(jià)格
一是促進(jìn)定額工時(shí)核算業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)采集一體化流程信息系統(tǒng)落地
二是完善智能制造項(xiàng)目工時(shí)體系
三是消耗類物資信息化平臺(tái)管理全覆蓋
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起重機(jī)公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)2022年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃

第一部分：2022年重點(diǎn)工作總結(jié)
2022年,運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)以精益管理思想為指導(dǎo)，在全體干部員工的悉心支持下，目標(biāo)成本、呆滯處置、精益采購(gòu)、價(jià)格測(cè)算、工時(shí)管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化等方面均實(shí)現(xiàn)較大突破，促進(jìn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
一.目標(biāo)成本管理
一是對(duì)所有主機(jī)產(chǎn)品目標(biāo)成本_覆蓋率提升至100%。強(qiáng)調(diào)標(biāo)前策劃、流程_等多方面內(nèi)容，全年累計(jì)完成“常熟龍騰、八一鋼鐵、沙鋼中美”等15個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目產(chǎn)前策劃,產(chǎn)品銷售邊貢率提升6%以上。二是針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施三方聯(lián)動(dòng)成本管理。依據(jù)技術(shù)協(xié)議和合同，運(yùn)營(yíng)管理部、設(shè)計(jì)院和營(yíng)銷部共同研究，制定項(xiàng)目降成本額度和具體實(shí)施舉措，確保公司降成本可用資源的“能降盡降”。實(shí)施過(guò)程監(jiān)控，在定標(biāo)環(huán)節(jié)落實(shí)方案策劃，共同研究確認(rèn)采購(gòu)物料的參數(shù)、功能、庫(kù)存代用等信息。三是從營(yíng)銷調(diào)價(jià)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、政策創(chuàng)效、風(fēng)險(xiǎn)清理等12個(gè)方面展開日常降本增效工作。每月進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的審核、整理、獎(jiǎng)勵(lì)和上報(bào)，形成降本
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呆滯物料處置1345萬(wàn)元。一是開展廠內(nèi)配線剩余電纜專項(xiàng)代串用，指定專人包干推動(dòng)，在鑄業(yè)、宣鋼、冶電等項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)配線電纜代串用四萬(wàn)米以上。二是重點(diǎn)呆滯項(xiàng)目處置取得較大進(jìn)展。其中**寶石項(xiàng)目整體復(fù)產(chǎn)，日照項(xiàng)目200t整體大減速機(jī)、1000t橋吊主起升減速機(jī)、吊鉤組等物料通過(guò)預(yù)先介入實(shí)現(xiàn)整體串用。三是在原材料價(jià)格高點(diǎn)，組織對(duì)廢舊臺(tái)車組、車輪組開展處置，盤活資金150萬(wàn)元以上。
五.工時(shí)管理
2022年全年核發(fā)工時(shí)296.9萬(wàn)點(diǎn)。其中，國(guó)營(yíng)班組工時(shí)59.7萬(wàn)點(diǎn)，工程隊(duì)工時(shí)237.2萬(wàn)點(diǎn)。
六.精益采購(gòu)管理
精心組織管理改善計(jì)劃，安排專人負(fù)責(zé)策劃實(shí)施，過(guò)程中緊抓項(xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn)展，所有精益采購(gòu)項(xiàng)目全部按期完成并及時(shí)總結(jié)上報(bào)。經(jīng)股份公司主管部門綜合評(píng)議，8個(gè)精益采購(gòu)管理項(xiàng)目已經(jīng)全部一次性通過(guò)。其中，《提升設(shè)計(jì)“三化”定價(jià)采購(gòu)管理能力》等4個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)“提升”最高等級(jí)；《提升采購(gòu)合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)_能力》等2個(gè)項(xiàng)目獲批“規(guī)范”等級(jí)，整體完成情況在股份公司名列前茅。
目前，《電動(dòng)潤(rùn)滑泵、安全監(jiān)控系統(tǒng)標(biāo)通化選型》、《制動(dòng)器等5項(xiàng)重點(diǎn)物資綜合評(píng)估評(píng)標(biāo)法》、《提升采購(gòu)合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)_能力》等多個(gè)管理改善項(xiàng)目，已在日常招標(biāo)采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)_等工作中得到全面實(shí)施應(yīng)用，均取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。
七.消耗類物資管理平臺(tái)建設(shè)
開展間接成本管理，進(jìn)一步將物資_范圍擴(kuò)展到低值易耗、五金工具、刀具刃具等消耗類物資。一是理順規(guī)范相關(guān)物資的限額、采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用等業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化非產(chǎn)品類物資采購(gòu)程序提高效率，形成閉環(huán)管理。二是通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)落實(shí)限額管理模式，提高一線班組物資使用成本意識(shí)，低值易耗和機(jī)物料消耗物資全年采購(gòu)費(fèi)用降低約8%，五金工具和刀具全年采購(gòu)費(fèi)用降低約70%。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們?nèi)詰?yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題與不足。一是軋線起重機(jī)、橋門式起重機(jī)，產(chǎn)品成本與市場(chǎng)需求脫節(jié)較大，不能滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。二是成本管理招標(biāo)采購(gòu)的流程節(jié)奏占用，與部分合同交貨周期較短的個(gè)性化需求不匹配。三是從合同簽訂到產(chǎn)品交付的整個(gè)環(huán)節(jié)，以精益管理要求進(jìn)行梳理對(duì)標(biāo)，開源節(jié)流還有很大潛力和空間。對(duì)于上述幾個(gè)方面，我們要直面問(wèn)題，采取有效措施加以解決。

第二部分：2023年重點(diǎn)工作計(jì)劃
2023年，起重機(jī)公司成本運(yùn)營(yíng)思路為：緊密圍繞集團(tuán)公司倍增發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“盈著干、算著干、質(zhì)量上上、價(jià)格中上”的基本原則，以持續(xù)盈利為導(dǎo)向，通過(guò)目標(biāo)成本管理、三方聯(lián)動(dòng)管理等手段，以產(chǎn)品線為流程，以重點(diǎn)項(xiàng)目為主要抓手，將成本控制策劃工序前置，平衡好成本與效率的關(guān)系，全力完成產(chǎn)品成本降低15%的工作目標(biāo)。
一. 深入落實(shí)“運(yùn)營(yíng)提升責(zé)任書”
積極推進(jìn)起重機(jī)公司應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行周期的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格落實(shí)“低成本是基礎(chǔ)，降低產(chǎn)品成本15%”的工作要求。以《起重機(jī)公司各系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)提升責(zé)任書》統(tǒng)領(lǐng)全年成本優(yōu)化工作。責(zé)任書工作內(nèi)容涉及營(yíng)銷、技術(shù)等7個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，共計(jì)51項(xiàng)具體的成本優(yōu)化措施和創(chuàng)效額度，其中基礎(chǔ)管理類提升43項(xiàng)，項(xiàng)目管理類提升8項(xiàng)。執(zhí)行過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)管理部要對(duì)各項(xiàng)目完成情況要做好月份統(tǒng)計(jì)和季度通報(bào)工作。
二.持續(xù)開展目標(biāo)成本管理和三方聯(lián)動(dòng)管理
一是深入開展產(chǎn)前成本策劃，通過(guò)實(shí)施三方聯(lián)動(dòng)提升_效果。捋清合同成本脈絡(luò)，搶在設(shè)計(jì)預(yù)投下發(fā)前，組織三方責(zé)任部門進(jìn)行策劃分析，排除非增加價(jià)值活動(dòng)，綜合匹配成本管理和節(jié)點(diǎn)效率兩個(gè)核心要素。同時(shí)做好全過(guò)程管理和項(xiàng)目階段性總結(jié)，將方案策劃落實(shí)在定標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)，保證三方聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目指標(biāo)完成85%以上。二是三方聯(lián)動(dòng)以外項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)成本管理，以產(chǎn)品線為流程進(jìn)行梳理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn) ……（未完，全文共3819字，當(dāng)前僅顯示1929字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《起重機(jī)公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)2022年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃》）