區(qū)市域社會治理現(xiàn)代化試點工作進(jìn)展情況匯報

目錄/提綱：……
一、主動對接強(qiáng)謀劃，全力以赴快推進(jìn)
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
二是強(qiáng)化工作保障
三是強(qiáng)化督導(dǎo)調(diào)度
二、健全機(jī)制夯基礎(chǔ)，抓主抓重促落實
三、守正創(chuàng)新顯特色，紅色治理聚合力
一是夯實“紅色陣地”，系牢“紅色紐帶”
二是開設(shè)“紅色課堂”，傳承“紅色基因”
三是建強(qiáng)“紅色隊伍”，激活“紅色細(xì)胞”
四是織密“紅色網(wǎng)格”，做優(yōu)“紅色服務(wù)”
四、“五化建設(shè)”作示范，治理能力提質(zhì)效
一是強(qiáng)化軟硬結(jié)合,綜治中心建設(shè)實體化
二是織密天羅地網(wǎng)，治安防控體系智能化
三是做細(xì)基礎(chǔ)網(wǎng)格，網(wǎng)格服務(wù)管理精準(zhǔn)化
四是共建共治共享，治安巡防隊伍專群化
五是開創(chuàng)普法新路，法治安全宣傳陣地化
……
**區(qū)市域社會治理現(xiàn)代化試點工作進(jìn)展情況匯報

市域社會治理現(xiàn)代化試點工作開展以來，**區(qū)緊盯緊緊圍繞高質(zhì)量一次性通過驗收為目標(biāo)，高站位謀篇布局、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)落實，試點工作扎實開展�，F(xiàn)將主要工作進(jìn)展情況匯報如下：
一、主動對接強(qiáng)謀劃，全力以赴快推進(jìn)。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委、區(qū)政府高度重視，第一時間迅速成立**區(qū)市域社會治理現(xiàn)代化試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)委書記任組長，區(qū)長任第一副組長，區(qū)委政法委書記任常務(wù)副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“一辦六組”，分別由分管縣級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，牽頭單位主要負(fù)責(zé)人任副組長，同時從各單位抽調(diào)精干力量組建區(qū)試點辦工作專班，全面推進(jìn)試點工作。二是強(qiáng)化工作保障。我區(qū)高度重視試點工作，多次召開常委會，專題研究解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道政法委員政法津貼、配齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)政法委員、設(shè)立區(qū)綜治
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一方面創(chuàng)新基層治理方式。聚焦基層社會治理問題短板，全面推廣“**群眾工作法”，壯大了發(fā)現(xiàn)問題隊伍、解決問題兩支隊伍，為群眾解決了一批疑難雜事，贏得群眾好評。創(chuàng)新探索“多元化解”矛盾糾紛多元化解積難案件模式，成功調(diào)處3件疑難積案，切實為區(qū)委、區(qū)政府減壓分憂，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)了基層治理方式方法。
三、守正創(chuàng)新顯特色，紅色治理聚合力。一是夯實“紅色陣地”，系牢“紅色紐帶”。印發(fā)《全區(qū)基層綜治中心實體化建設(shè)考核管理辦法（試行）》，對鄉(xiāng)村綜治中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、運行要求進(jìn)行規(guī)范，推動鄉(xiāng)級綜治中心整合司法所、綜合執(zhí)法大隊、信訪辦、綜治辦集中辦公，每年在全區(qū)選擇2-3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道打造一流的鄉(xiāng)級綜治中心，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道打造2個以上一流的村級綜治中心，有效建強(qiáng)鄉(xiāng)村紅色治理陣地。二是開設(shè)“紅色課堂”，傳承“紅色基因”。通過外聘內(nèi)選的方式，從基層黨建、黨史黨課等領(lǐng)域選聘專家30名。深入挖掘**紅色資源，編纂《**區(qū)革命老區(qū)發(fā)展史》《**革命根據(jù)地斗爭史》等一批紅色鄉(xiāng)土讀本。制定全區(qū)黨員“紅色課堂”培訓(xùn)計劃，采取“集中聽課、現(xiàn)場教學(xué)、知識競賽、總結(jié)討論”等方式分期分批分領(lǐng)域開展黨員“紅色課堂”全覆蓋輪訓(xùn)。近三年共組織培訓(xùn)14200余人次�？h級領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)學(xué)促學(xué)表率作用,深入掛點聯(lián)系支部開展講紅色黨課，充分利用主題黨日，開展“一把手”黨課領(lǐng)學(xué)活動。2022年縣級領(lǐng)導(dǎo)講黨課67次。三是建強(qiáng)“紅色隊伍”，激活“紅色細(xì)胞”。整合各類資源，組建“薌城義警”“微馬聯(lián)防隊”等群眾志愿服務(wù)隊伍132支1800余人，發(fā)展社區(qū)義工志愿者6000余人，全部參與義務(wù)巡防，積極參與矛盾糾紛化解，有效實現(xiàn)“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)”。累計組織矛盾糾紛調(diào)處3700余起，化解率達(dá)97.32%。四是織密“紅色網(wǎng)格”，做優(yōu)“紅色服務(wù)”。按照“黨建+網(wǎng)格”工作模式,建立“社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨小組—黨員聯(lián)系戶”三級組織體系，完善“1+1+N”黨建網(wǎng)格管理，32個城市社區(qū)網(wǎng)格實現(xiàn)黨小組全覆蓋。積極推動“全要素網(wǎng)格”建設(shè)，有效整合網(wǎng)格內(nèi)黨的建設(shè)、綜合治理、應(yīng)急管理等工作，實現(xiàn)“多網(wǎng)合一”。印發(fā)《開展“三哨”行動打造城市基層治理品牌工作方案》，通過“群眾、社區(qū)、街道吹哨”收集“哨源”，**街道各社區(qū)主動收集涉房屋漏水、物業(yè)糾紛、醫(yī)保社保、就醫(yī)就學(xué)等群眾訴求827項；搞好“部門應(yīng)哨”做實“接哨”，根據(jù)827個哨源，聯(lián)合城管、住建、人社等職能部門，實行“三單聯(lián)辦”工作機(jī)制，截止目前已解決群眾訴求770件。
四、“五化建設(shè)”作示范，治理能力提質(zhì)效。一是強(qiáng)化軟硬結(jié)合,綜治中心建設(shè)實體化。按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)“四室一中心”、村（社區(qū)）“四室一窗口”的標(biāo)準(zhǔn)實體化建設(shè)鎮(zhèn)、村兩級綜治中心，夯實了“硬”支撐。每年至少舉辦一次全區(qū)綜治干部集中培訓(xùn)班，2022年開辦5期網(wǎng)格員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，常態(tài)化深入鄉(xiāng)村實地 ……（未完，全文共3001字，當(dāng)前僅顯示1515字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)市域社會治理現(xiàn)代化試點工作進(jìn)展情況匯報》）