單位2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

目錄/提綱：……
一、業(yè)績指標(biāo)完成情況
（一）收入情況
（二）市場開發(fā)及經(jīng)營管理情況
一是傳統(tǒng)市場持續(xù)保持穩(wěn)定
二是***公司市場的穩(wěn)步推進(jìn)
2、經(jīng)營管理一是完善考核制度
二是實(shí)施目標(biāo)管理
三是深入開展內(nèi)部對標(biāo)管理
（三）提質(zhì)增效情況
一是充分保證后勤服務(wù)到位
二是精細(xì)化管理生產(chǎn)用材料
三是統(tǒng)一思想，貫徹提質(zhì)增效理念
（四）科技創(chuàng)新情況
一是全力推進(jìn)采油樹檢測項(xiàng)目
二是積極開展數(shù)智化相關(guān)工作
（五）安全管理情況
二是強(qiáng)化防控及安全宣傳教育
三是持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查
（六）基層黨建情況
一是以“黨建5+”為結(jié)合點(diǎn)，推動(dòng)“三基”工作深度融合
二是以“5個(gè)扎實(shí)”為突破點(diǎn)，助推主題教育落地落實(shí)
三是以“5個(gè)方向”為著力點(diǎn)，提升支部服務(wù)員工水平
四是以“5個(gè)方面”為切入點(diǎn)，營造和諧穩(wěn)定工作氛圍
1、全面完成全年經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)
2、加強(qiáng)內(nèi)部管理的梳理
3、加強(qiáng)檢測過程控制
4、穩(wěn)定開展采油樹增項(xiàng)相關(guān)工作
5、深化安全生產(chǎn)責(zé)任制
6、持續(xù)推進(jìn)黨支部工作
……
單位2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

根據(jù)公司整體部署及工作安排，現(xiàn)將本單位2023年上半年生產(chǎn)市場情況總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分 上半年工作回顧
一、業(yè)績指標(biāo)完成情況
（一）收入情況
我單位2023年全年指標(biāo)為***，上半年收入共計(jì)完成***，占全年預(yù)測收入的***%，各項(xiàng)成本嚴(yán)格控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半工作目標(biāo)。其中，企業(yè)內(nèi)部共完成收入***，占上半年整體收入的***%；外部市場共完成收入***，占上半年整體收入的***%。
（二）市場開發(fā)及經(jīng)營管理情況
1.市場開發(fā)
上半年，我單位在市場上主動(dòng)出擊，對每個(gè)市場的工作量提前做好溝通，確保工作量不流失。在協(xié)調(diào)生產(chǎn)檢測任務(wù)的同時(shí)，積極與員工溝通，確保工作落實(shí)到每一個(gè)人。
一是傳統(tǒng)市場持續(xù)保持穩(wěn)定。物資供銷市場，我單位要負(fù)責(zé)***業(yè)務(wù)，今年以來，我們組織專人負(fù)責(zé)與該市場相
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產(chǎn)材料保管和計(jì)劃的及時(shí)上報(bào)工作，確保了生產(chǎn)所需的同時(shí)，能夠明確材料去向。
三是統(tǒng)一思想，貫徹提質(zhì)增效理念。引導(dǎo)全體員工丟掉鋪張浪費(fèi)的習(xí)慣，牢固樹立“長期過緊日子”思想和“一切成本皆可降”的理念。由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭找挖成本控制潛力點(diǎn)，員工們從日常生產(chǎn)重抓細(xì)節(jié)、搞創(chuàng)新，主動(dòng)參與市場開發(fā)、成本管理的工作。
（四）科技創(chuàng)新情況
一是全力推進(jìn)采油樹檢測項(xiàng)目。上半年我單位始終按計(jì)劃有序開展采油樹檢測擴(kuò)項(xiàng)相關(guān)工作，截止目前已前往現(xiàn)場對采油樹整體檢測部位，并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了細(xì)致梳理，同時(shí)與***等單位就采油樹法蘭面腐蝕檢測、連接螺栓及四通壁厚損失量檢測等技術(shù)進(jìn)行了交流與學(xué)習(xí)，相關(guān)相控陣檢測人員資質(zhì)取證工作和標(biāo)準(zhǔn)收集工作也已完成。
二是積極開展數(shù)智化相關(guān)工作。上半年我單位為解決手工填寫原始記錄、數(shù)據(jù)傳輸?shù)葐栴}，前往了***公司開展交流工作，學(xué)習(xí)了解了數(shù)據(jù)傳輸量具及接受數(shù)據(jù)系統(tǒng)的有關(guān)知識與經(jīng)驗(yàn)。
（五）安全管理情況
一是明確職責(zé)，建立健全 HSE 制度，嚴(yán)格落實(shí) HSE 責(zé)任按照 HSE 體系要求，建立了 HSE 管理組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí) HSE 責(zé)任制，嚴(yán)格按照 HSE 體系進(jìn)行，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位、工作到位。根據(jù)公司文件要求制定本單位 2023 年 HSE 工作計(jì)劃，為全年 HSE 工作理清了思路。
二是強(qiáng)化防控及安全宣傳教育。借助微信平臺、港信通等網(wǎng)絡(luò)載體，強(qiáng)化安全教育深刻汲取事故教訓(xùn)，牢固樹立“寧可嚴(yán)十分，不可松一毫”的防控理念，切實(shí)將安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
三是持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查。根據(jù)公司文件要求，我單位嚴(yán)管安全用電等高風(fēng)險(xiǎn)檢測工作，加強(qiáng)安全巡查和崗位自檢，夯實(shí)安全管理工作，及時(shí)消除事故隱患，確保檢測生產(chǎn)工序風(fēng)險(xiǎn)可控受控。
（六）基層黨建情況
一是以“黨建5+”為結(jié)合點(diǎn)，推動(dòng)“三基”工作深度融合。在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大及全國“兩會”精神的基礎(chǔ)上，按照公司職代會工作部署進(jìn)一步明確工作思路，找準(zhǔn)黨建與經(jīng)營工作融合結(jié)合點(diǎn)，以深入開展“黨建+學(xué)思踐悟”“黨建+人才培養(yǎng)” “黨建+提質(zhì)增效”“黨建+生產(chǎn)安全”“黨建+爭先創(chuàng)優(yōu)”為結(jié)合點(diǎn)，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，積極推動(dòng)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。
二是以“5個(gè)扎實(shí)”為突破點(diǎn)，助推主題教育落地落實(shí)。上半年黨支部在開展“***”主題教育活動(dòng)開展過程中，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)宣講、主題大討論、特色主題黨日、推進(jìn)責(zé)任落實(shí)、我說我崗為突破點(diǎn)，在提高思想認(rèn)識、完善制度體系、規(guī)范黨員言行上下功夫，推進(jìn)主題教育工作落實(shí)落細(xì)。
三是以“5個(gè)方向”為著力點(diǎn)，提升支部服務(wù)員工水平。從崗位實(shí)際出發(fā)結(jié)合當(dāng)前任務(wù)形勢，以深入開展組織生活會、談心談話、思想動(dòng)態(tài)分析、承諾踐諾、黨建三聯(lián)為著力點(diǎn)，了解員工群眾利益訴求、聽取意見建議，做好思想政治工作，幫助謀劃發(fā)展思路、解決發(fā)展難題為主要任務(wù)，拉近支部黨員與群眾的距離。進(jìn)一步提升支部服務(wù)員工水平。
四是以“5個(gè)方面”為切入點(diǎn)，營造和諧穩(wěn)定工作氛圍。為引導(dǎo)員工強(qiáng)化主人翁責(zé)任感，塑造開拓創(chuàng)新、求實(shí)奉獻(xiàn)的精神面貌，營造健康和諧的工作氛圍，支部以開展廉潔教育、加強(qiáng)_態(tài)、緊抓b_m維穩(wěn)、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)、堅(jiān)持文化引領(lǐng)5個(gè)方 ……（未完，全文共3400字，當(dāng)前僅顯示1717字，請閱讀下面提示信息。收藏《單位2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排》）