人事統(tǒng)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)做法及數(shù)據(jù)有效利用的思考

目錄/提綱：……
一、經(jīng)驗(yàn)做法
（一）統(tǒng)計(jì)管理方面，“層級(jí)管理”有效整合轄區(qū)資源
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
二是加強(qiáng)制度建設(shè)
三是加強(qiáng)部門協(xié)作
（二）統(tǒng)計(jì)方法方面，“數(shù)據(jù)協(xié)作”增效搭建聯(lián)動(dòng)平臺(tái)
一是精準(zhǔn)高效，數(shù)據(jù)采集維護(hù)實(shí)現(xiàn)“三化”
二是實(shí)時(shí)共享，構(gòu)建“四大模塊”閉環(huán)式鏈條
三是動(dòng)態(tài)管理，建立人才庫實(shí)現(xiàn)“多庫聯(lián)用”
（三）信息應(yīng)用方面，“用活數(shù)據(jù)”賦能干部隊(duì)伍建設(shè)
一是確保信息安全與共享相互協(xié)調(diào)
二是推動(dòng)調(diào)查研究與專業(yè)培訓(xùn)相互補(bǔ)充
三是數(shù)據(jù)分析與實(shí)際應(yīng)用相互結(jié)合
二、數(shù)據(jù)有效應(yīng)用的可能性途徑
（一）提升人員素質(zhì)，加強(qiáng)人事統(tǒng)計(jì)制度體系建設(shè)
一是完善制度建設(shè)
二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍培訓(xùn)
三是建立激勵(lì)機(jī)制
（二）完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)一步加強(qiáng)大數(shù)據(jù)體系建設(shè)
一是嚴(yán)抓數(shù)據(jù)“源頭”
二是跟蹤數(shù)據(jù)“動(dòng)態(tài)”
三是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“共享”
（三）推動(dòng)信息化建設(shè)，建立完善人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫
一是建立人力資源信息化數(shù)據(jù)庫
二是加大信息共享力度
三是加大軟硬件資金投入
……
人事統(tǒng)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)做法及數(shù)據(jù)有效利用的思考

人事統(tǒng)計(jì)是人事管理工作的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，對(duì)于研究制定人事管理工作政策、干部選拔任用和干部隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮著重要作用。****在人事統(tǒng)計(jì)工作中創(chuàng)新管理方法和統(tǒng)計(jì)方式，在確保人事統(tǒng)計(jì)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，優(yōu)化了傳統(tǒng)模式下人事統(tǒng)計(jì)制度。本文對(duì)****人事統(tǒng)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行了歸納總結(jié)，并提出有效利用數(shù)據(jù)的可能性途徑。
一、經(jīng)驗(yàn)做法
（一）統(tǒng)計(jì)管理方面，“層級(jí)管理”有效整合轄區(qū)資源
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。黨委集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確人事統(tǒng)計(jì)工作是一把手工程，各項(xiàng)人事信息統(tǒng)計(jì)工作在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)管理，統(tǒng)一規(guī)劃，防止信息化切塊管理的現(xiàn)象。組織人事部門負(fù)責(zé)牽頭抓總、綜合協(xié)調(diào)，以整合全轄信息資源為核心，把各部門有限的人事信息資源整合起來。其他科室協(xié)調(diào)配合，積極參與統(tǒng)計(jì)工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息和印證資料。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)。針對(duì)各
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于高效查找《干部職工花名冊(cè)》及個(gè)人《基本信息表》《“三齡兩歷一身份”審核表》《任免審批表》，實(shí)現(xiàn)了“一庫多用”。
二是實(shí)時(shí)共享，構(gòu)建“四大模塊”閉環(huán)式鏈條。打造基本信息、人事、薪資和綜合“四大模塊”，建立人事檔案、干部、黨建、勞資、職稱、培訓(xùn)和離退休老干等各崗位人事信息統(tǒng)計(jì)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，各崗位全員參與建立人事信息數(shù)據(jù)庫。各崗位在人力資源系統(tǒng)設(shè)定差異化管理權(quán)限，各模塊實(shí)現(xiàn)互通共享，在人力資源系統(tǒng)及時(shí)維護(hù)，確保信息對(duì)稱，提高信息收集效率，促進(jìn)信息流通。
三是動(dòng)態(tài)管理，建立人才庫實(shí)現(xiàn)“多庫聯(lián)用”。干部崗、黨建崗等人員根據(jù)人員增減情況每月做好各類花名冊(cè)，做到月月有數(shù)據(jù)、年年好統(tǒng)計(jì)，保存好階段性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以便備查和二次使用。在人事信息數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，建立和完善儲(chǔ)備人才數(shù)據(jù)庫、外語人才數(shù)據(jù)庫、專業(yè)技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫等5個(gè)人才庫。人員信息由“無序分散”到“匯總集中”再到“分類整合”，為后備干部的儲(chǔ)備、干部隊(duì)伍的長期建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
（三）信息應(yīng)用方面，“用活數(shù)據(jù)”賦能干部隊(duì)伍建設(shè)
一是確保信息安全與共享相互協(xié)調(diào)。在對(duì)人事信息進(jìn)行共享時(shí)，注重加強(qiáng)人事信息的安全性，避免發(fā)生信息泄露問題。調(diào)閱人事檔案須嚴(yán)格按照審批程序，要求檔案管理人員以信息化制度為工作準(zhǔn)則，不與無關(guān)人員談?wù)撊耸滦畔ⅰ?duì)于信息數(shù)據(jù)庫及時(shí)更新，剔除沒有價(jià)值的信息，提升數(shù)據(jù)庫的可利用空間，使信息檢索的效率更高、數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。建設(shè)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)權(quán)限，通過各種安全保護(hù)措施，抵御違法泄露等現(xiàn)象的發(fā)生。
二是推動(dòng)調(diào)查研究與專業(yè)培訓(xùn)相互補(bǔ)充。強(qiáng)化調(diào)查研究，緊密圍繞新形勢(shì)下人事統(tǒng)計(jì)工作新要求，培訓(xùn)前進(jìn)行調(diào)查研究，掌握人員的素質(zhì)、能力、知識(shí)等方面的情況，挖掘培訓(xùn)需求。注重專業(yè)培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度，通過組工講堂、科室專題研討等方式解讀人事統(tǒng)計(jì)要點(diǎn)，明確填報(bào)工作要求、準(zhǔn)確理解統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)政策的培訓(xùn)、專業(yè)技能以及信息技術(shù)等全方位的培訓(xùn)。加大宣傳力度，對(duì)相關(guān)科室人員做好宣傳和解讀，使各個(gè)崗位的干部職工都能夠了解轄區(qū)干部隊(duì)伍整體運(yùn)行結(jié)構(gòu)及人事統(tǒng)計(jì)工作的重要性，增強(qiáng)配合統(tǒng)計(jì)工作的積極性。
三是數(shù)據(jù)分析與實(shí)際應(yīng)用相互結(jié)合。實(shí)現(xiàn)“快捷查詢”。堅(jiān)持“四個(gè)導(dǎo)向”原則分析，利用數(shù)據(jù)庫方便、快捷、精準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)設(shè)定的各種條件，可以快速查詢干部職工的考核結(jié)果數(shù)據(jù)、干部考核檔案、干部任免表、考核指標(biāo)庫等基礎(chǔ)性信息。發(fā)揮“支撐作用”。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際需要進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和綜合分析研判，為干部選拔任用、教育培養(yǎng)、監(jiān)督管理、激勵(lì)約束提供了有力數(shù)據(jù)支撐。體現(xiàn)“參考價(jià)值”。通過及時(shí)更新和實(shí)時(shí)共享，一方面提高了收集各部門統(tǒng)計(jì)人事信息的效率，提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量，另一方面又有助于將人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果快捷同步的向領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門通報(bào)，為掌握人事動(dòng)態(tài)信息提供了良好依據(jù)，提高了人事信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的參考價(jià)值。
二、數(shù)據(jù)有效應(yīng)用的可能性途徑
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作在人事統(tǒng)計(jì)中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。當(dāng)前，人事統(tǒng)計(jì)工作對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘能力和分析能力比較弱，在實(shí)際統(tǒng)計(jì)計(jì)算、填報(bào)的時(shí)候，還存在人工調(diào)整的情況，計(jì)算失誤現(xiàn)象難以避免。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)人員多為組織人事干部，統(tǒng)計(jì)專業(yè)水平和能力較低，不僅無法真實(shí)反映數(shù)據(jù)中包含的信息，也無法為基層央行發(fā) ……（未完，全文共3392字，當(dāng)前僅顯示1713字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《人事統(tǒng)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)做法及數(shù)據(jù)有效利用的思考》）