在全縣招商引資工作調(diào)度會議上的講話

目錄/提綱：……
一、認(rèn)清形勢，正視差距，切實(shí)增強(qiáng)招商攻堅(jiān)的責(zé)任感和使命感
一是上熱下冷，真正走出去的少
二是缺乏實(shí)效，簽約落地項(xiàng)目少
三是內(nèi)生不足，本地轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目少
四是服務(wù)不優(yōu)，主動破解難題少
二、轉(zhuǎn)變思路，改進(jìn)方式，奮力實(shí)現(xiàn)招商工作新突破
一是轉(zhuǎn)變觀念
一要務(wù)，時刻放在心上、抓在手上
二是轉(zhuǎn)變思路
三是轉(zhuǎn)變服務(wù)方式
四要轉(zhuǎn)變考核方法
三、實(shí)化措施，突出“堅(jiān)”字，確保取得招商攻堅(jiān)實(shí)效
一要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓招商
二要把握重點(diǎn)抓招商
三要搶抓時機(jī)抓招商
四要強(qiáng)化問責(zé)抓招商
……
在全縣招商引資工作調(diào)度會議上的講話

聽了大家的匯報(bào)，總的感覺是有喜有憂，喜的是有的項(xiàng)目意向明確，進(jìn)展順利，有望簽約；但憂大于喜，有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的項(xiàng)目少、有實(shí)際進(jìn)展的單位少、能夠看得見的成果少。下面，我講幾點(diǎn)意見。
一、認(rèn)清形勢，正視差距，切實(shí)增強(qiáng)招商攻堅(jiān)的責(zé)任感和使命感
昨天，我?guī)ш?duì)到**、**等兄弟縣進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，大家可以看到，各縣的園區(qū)打造、企業(yè)形象和項(xiàng)目的科技含量都有明顯優(yōu)勢。比如，*的開發(fā)區(qū)都是按照城市理念來打造，整體規(guī)劃、建設(shè)水平和園區(qū)綠化都很上檔次，形象非常好；比如，*的天雄食品廠房建設(shè)水平很高，六層車間既可以節(jié)約用地，外觀形象又大氣、新穎，我們望塵莫及；*的機(jī)器人、*的無人機(jī)、*的東汝阿膠都是高端科技產(chǎn)品，科技含量高，走在了時代前沿；*的大型農(nóng)機(jī)具、*的星星冰柜，投資多、規(guī)模大，等等，不再一一枚舉�？吹竭@些，我們應(yīng)該感到差距，應(yīng)該感到壓力，應(yīng)該鼓舞士氣，招大項(xiàng)目，引大企業(yè)，努力趕超，提升我們的項(xiàng)目建設(shè)水平。

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事不擔(dān)當(dāng)，死抱著本系統(tǒng)的條條框框，部門之間相互推諉扯皮，為項(xiàng)目推進(jìn)設(shè)置門檻。還有，對于園區(qū)一些突發(fā)性事件，缺乏快速反應(yīng)的應(yīng)對機(jī)制，一定程度上影響招商引資，損害*縣形象。以上問題必須引起我們的高度重視，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，積極有效破解。
二、轉(zhuǎn)變思路，改進(jìn)方式，奮力實(shí)現(xiàn)招商工作新突破
項(xiàng)目不會憑空落下，態(tài)度決定落實(shí)力�，F(xiàn)在下半年馬上過去1個月，有效工作時間短暫，形勢嚴(yán)峻。做好下步招商工作，要做到以下幾個方面：一是轉(zhuǎn)變觀念。招商引資涉及全縣大局，每位領(lǐng)導(dǎo)、每個單位都不應(yīng)成為“局外人”，不是招商部門也要把招商工作當(dāng)成份內(nèi)的事、當(dāng)成第一要務(wù)，時刻放在心上、抓在手上。通過今天這次調(diào)度，各單位要看到自己存在的差距，硬化措施，迎頭趕上，全面掀起招商高潮。二是轉(zhuǎn)變思路。首先要由“只向外看”向“也向內(nèi)看”轉(zhuǎn)變，向外要多引進(jìn)品牌成熟的項(xiàng)目，對內(nèi)要做大做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；其次是由原來單純的招引企業(yè)新建項(xiàng)目，向利用現(xiàn)有企業(yè)吸引戰(zhàn)略合作者合建項(xiàng)目轉(zhuǎn)變，推進(jìn)本地企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；其三是由單純的輸血式盤活停產(chǎn)企業(yè)和停建項(xiàng)目，向引導(dǎo)新舊企業(yè)合作、實(shí)行產(chǎn)業(yè)聯(lián)合轉(zhuǎn)變，破解僵局，實(shí)現(xiàn)雙贏。三是轉(zhuǎn)變服務(wù)方式。要努力破解承接項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不足的問題，探索各類企業(yè)成功落地的路徑。對于企業(yè)提出的個性化需求，招商局要認(rèn)真研究，有針對性地提供訂單式服務(wù)。比如，在安排幫辦部門時，要結(jié)合企業(yè)需求和項(xiàng)目特點(diǎn)，研究確定。比如，對于企業(yè)用工需求，我們要利用職教中心、就業(yè)服務(wù)局等有力資源，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)對口熟練工人，等等。在下步招商工作中，我們要繼續(xù)實(shí)施上門服務(wù)的招商策略，對企業(yè)關(guān)心關(guān)注的問題，組織職能部門，帶上服務(wù)方案，上門解答問題。四要轉(zhuǎn)變考核方法。一個是，關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商考核的問題。要把推進(jìn)轄區(qū)企業(yè)入駐經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商重點(diǎn)，納入年度考核，可以享受招商獎勵政策和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政_改革政策。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分利用環(huán)保、國土、安監(jiān)等政策手段，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。這樣既可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，又可以減少違法占地、環(huán)境污染、安全隱患等風(fēng)險(xiǎn)。另一個是，關(guān)于在外駐點(diǎn)招商人員。我們不能只圖熱鬧、不出成果。對這些人員要強(qiáng)化管理，理順機(jī)制，不能單純廣撒網(wǎng)，要有針對性地給他們路子，靶向?qū)�。挑選到我們招商組的同志，都是各單位素質(zhì)高、肯吃苦的優(yōu)秀干部。大家要明白，招商是一件苦差事，一定要練好基本功。要鉆進(jìn)政策中，把相關(guān)政策信息學(xué)深學(xué)透；要鉆進(jìn)項(xiàng)目中，把*縣的基礎(chǔ)優(yōu)勢和縣情熟記在心，推介出去；要鉆進(jìn)市場中，利用各種機(jī)會找信息、摸線索，搞清楚招商區(qū)域內(nèi)的資本流向趨勢和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移動態(tài)，打好主動仗。要加強(qiáng)與在外鄉(xiāng)賢以及同鄉(xiāng)、同學(xué)的聯(lián)系，挖掘招商渠道，遇有重大項(xiàng)目信息，需要縣領(lǐng)導(dǎo)出面時，我和縣長，還有其他縣領(lǐng)導(dǎo)都會及時出面。同時，要善于拓展招商資源。“六度空間”理論提出最多通過6個人，就能夠認(rèn)識任何一個陌生人，這對招商引資工作具有極強(qiáng)的借鑒意義，希望大家多用心、真用力。這里也要強(qiáng)調(diào)一下，對于無實(shí)質(zhì)性成果的團(tuán)組和人員，該調(diào)整的堅(jiān)決調(diào)整，該召回的堅(jiān)決召回。
三、實(shí)化措施，突出“堅(jiān)”字，確保取得招商攻堅(jiān)實(shí)效
一要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓招商。當(dāng)前，全縣各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重，各單位也承擔(dān)了大量工作，越在這時越是考驗(yàn)工作能力的時候。分包縣級領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌安排，擠出時間走出去，帶隊(duì)招商，帶頭招商。各單位更要學(xué)會“彈鋼琴”，對承擔(dān)的全縣重點(diǎn)工作要快落實(shí)、快推進(jìn)，從一般事務(wù)性工作中解脫出來，騰出時間，主動外出，做到招不來商不罷休。
二要把握重點(diǎn)抓招商。我們“百日攻堅(jiān)”方案只印了 ……（未完，全文共2937字，當(dāng)前僅顯示1867字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全縣招商引資工作調(diào)度會議上的講話》）