關于“安全生產經營工作”主題調研成果交流發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、對***公司正反兩方面典型案例的認識
（一）牢固樹立“安全第一”，堅守安全紅線，確保安全環(huán)保生產
（二）多渠道籌措資金，強抓維穩(wěn)工作，確保公司穩(wěn)定發(fā)展
二、調研課題的選定及調查研究情況
三、調研發(fā)現的問題及解決措施
（一）調研發(fā)現問題
三是煤礦整治資源整合工作推進速度慢，風險高
（二）對問題的看法
一是政策因素影響，所屬礦井無法有效釋放產能
二是受不可控因素影響，***煤礦權證延期困難重重，致使采證延期嚴重滯后
三是***煤礦現場管理工作不到位，首塊綜采工作面投產與預期差距較大
四是受多重因素影響，***煤礦有效建設和生產周期不足
五是欠薪欠保加劇，人員不穩(wěn)定，工效較差
（三）解決問題的措施
（四）調查研究的成果
……
關于“安全生產經營工作”主題調研成果交流發(fā)言材料

根據主題教育調研成果交流會的要求，我對***公司關于“安全生產經營工作”正反兩方面典型案例談談自己的認識，并對主題調研成果進行匯報。
一、對***公司正反兩方面典型案例的認識
1.對正面案例的認識：
（一）牢固樹立“安全第一”，堅守安全紅線，確保安全環(huán)保生產
一是公司上下牢固樹立“安全第一”的思想，堅守安全紅線，公司修改制定并下發(fā)了安全管理制度，明確安全工作思路和安全工作目標，公司所屬各煤礦主要負責人簽訂安全責任狀，完善各級安全責任體系，形成人人有責、人人盡責的安全生產格局。
二是持續(xù)開展安全風險分級_工作，堅持煤礦領導24小時下井帶班制度和“一班三匯報”制度，堅持各級管理人員現場檢查、抽查、巡查工作，堅持關鍵崗位、重點環(huán)節(jié)安全專盯和駐礦盯守工作，堅持班前檢查、班中巡查、班后復查等現場安全管理工作，及時處理安全生產中出現的隱患、問題，全力做好從根本上消除隱患，從根本上解決問題，封堵事故源頭，彌補管理漏洞，把事故控制在萌芽狀態(tài)。
三是公司把“一通三防”、瓦斯煤塵防治及“探放水
……（新文秘網http://120pk.cn省略755字，正式會員可完整閱讀）……　
是在公司黨委的領導下，各基層單位的黨支部、工會干部和黨員也紛紛改進作風，務實求效，利用業(yè)余時間對本單位的困難職工逐一進行入戶走訪，和職工、職工家屬貼心交流，了解職工的思想和生活狀況，形成調研報告，找準發(fā)力點，切實為困難職工家庭排憂解難。三是通過深入基層走訪，及時掌握職工思想動態(tài)，做好職工思想的安撫工作，對不穩(wěn)定因素和苗頭發(fā)現得早、化解得了、處置得好，努力將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，為公司穩(wěn)定工作打牢基礎。
2.對反面案例的認識：
公司自2013年組建以來，經歷了煤炭行業(yè)持續(xù)低迷、化解過剩產能、礦井轉型升級和煤炭行業(yè)整治等歷程，公司所屬礦井時產時停，生產經營極其不正常，停產礦井通風排水和資產折舊成本巨大，導致公司多年連續(xù)虧損。從2015年12月起，由于生產經營極不正常，公司無法按時支付職工工資和繳納各種保險，且拖欠時間較長，數額不斷劇增。尤其2020年初疫情爆發(fā)至2023年初以來，近3年多受疫情及煤炭行業(yè)整治政策影響，公司長期無任何資金來源，欠資欠保和拖欠材料款、工程款大幅增長，加之***煤礦受地質構造影響、行業(yè)管理部門頻繁檢查，瓦斯治理不到位，時停時產，未能充分釋放產能，收支嚴重失衡，公司生產經營和維穩(wěn)工作面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。
通過對正反兩面安全生產經營工作的分析及認識，我們只有充分了解公司目前存在問題的特點進行合適的正面典型宣傳和反面案例警示，才能更好的進行安全生產經營工作。安全管理中有正面典型和反面案例才能有所成功，科學的運用好正反兩面才能真正做好安全生產。樹立正面典型，通過優(yōu)秀的管理與制度來正確引導員工學習安全理念，成為自下而上的啟發(fā)教育，將硬性的制度約束變?yōu)槿嵝缘恼蛞龑А＞璺疵姘咐�，既是為夯實安全生產基礎，提高安全管理水平有效預防各類事故發(fā)生，在公司極為困難的情況下也能保護每個員工的生命安全，引導員工去提升防護意識。
二、調研課題的選定及調查研究情況
調研課題的選定：安全生產經營工作
調查研究情況：此次安全生產經營調研活動，按照“四不兩直”的要求，采取“聽、看、查、訪、問”的形式開展。一是“聽”，聽取煤礦主要負責人有關安全生產經營工作情況匯報，進一步了解掌握煤礦安全生產經營工作的具體情況；二是“看”，深入工作一線，實地查看，有無安全警示標牌，是否存在安全隱患苗頭，是否在安全生產其他情況；三是“查”到煤礦查是否有安全生產經營工作應急預案，是否成立安全生產經營委員會，是否建立相關制度；四是“訪”到基層及群眾中走訪交流，聽取他們的意見和建議，獲得更真實更可靠的信息；五是“問”采取隨機抽取、一問一答的方式，對礦上的干部職工進行詢問，了解基本情況、生產情況，了解哪些需要協調解決的問題。
三、調研發(fā)現的問題及解決措施
（一）調研發(fā)現問題。本次調研發(fā)現各類問題3項，主要是以下方面：
一是截止目前，公司除了***煤礦發(fā)放了4個月的工資外，其余職工只發(fā)放了1月份的工資，因長期拖欠職工工資，拖欠退休人員保險等，公司穩(wěn)定風險極高，信訪投訴案件劇增，長期拖欠工資，一線職工隊伍流失嚴重，新隊伍留不住，老隊伍積極性大幅削弱，難以形成有效的生產合力，已嚴重制約了***煤礦正常生產組織及工作面的進度，公司將步入惡性循環(huán)的局面。經過摸排，由于不能正常發(fā)放職工工資，時有集體、_性上訪事件的苗頭，如職工的合理訴求得不到及時解決，公司的信訪維穩(wěn)工作將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，將無法避免_性上訪事件等惡性事件的發(fā)生。
二是由于公司所屬煤礦長期生產經營不正常，導致拖欠材料、設備款嚴重，不能及時采購和供應煤礦急需物資材料、設備、配件等，影響煤礦安全生產的正常進行。因不能按合同約定期內支付貨款，公司被訴案件劇增，多個賬戶被法院凍結。
三是煤礦整治資源整合工作推進速度慢，風險高。在整合過程中，通過前期法律盡調、財務審計和資產評估披露的信息來看，***參與整合的地方煤礦，絕大多數存在資不抵債、礦權和股權被抵押和質押、抵押擔保、司法查封和 ……（未完，全文共4194字，當前僅顯示2118字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于“安全生產經營工作”主題調研成果交流發(fā)言材料》）