關(guān)于“**公司和諧穩(wěn)定問題”主題教育調(diào)研成果交流材料

目錄/提綱：……
一、對***公司正反兩方面典型案例的認識
（一）維護好企業(yè)和諧穩(wěn)定是黨委的重大政治責任
（二）正確看待職工的訴求和_行為
二、調(diào)研課題的選定及調(diào)查研究情況
（一）調(diào)研課題的選定
（二）調(diào)查研究情況
三、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施
（一）調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題
一是礦領(lǐng)導班子方面二是職工隊伍建設(shè)方面三是安全生產(chǎn)管理方面
（二）對問題的看法
二是班子成員缺少擔當精神，在特殊困難時期，部分班子成員只想辭職，一走了之
一是職工隊伍參差不齊
3、安全生產(chǎn)管理：一是政令不暢
二是勞動組織不力，工效低，原煤產(chǎn)量、掘進進尺等生產(chǎn)計劃目標無法實現(xiàn)
（三）解決問題的措施
三是最關(guān)鍵的方面，就是要解決_機制問題
（四）調(diào)查研究的成果
……
關(guān)于“**公司和諧穩(wěn)定問題”主題教育調(diào)研成果交流材料

根據(jù)主題教育調(diào)研成果交流會的要求，我對***公司***煤礦“和諧穩(wěn)定”“職工_”正反兩方面典型案例談談自己的認識，并對領(lǐng)題調(diào)研成果進行匯報。
一、對***公司正反兩方面典型案例的認識
（一）維護好企業(yè)和諧穩(wěn)定是黨委的重大政治責任
_同志說過，發(fā)展才是硬道理。一切問題的解決，都要靠發(fā)展，要發(fā)展必須有一個穩(wěn)定的社會環(huán)境。國家如此，企業(yè)也如此。***公司應國家去產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型升級、煤炭資源整合等政策和行管標準的要求，公司所屬8個煤礦僅單獨保留了***煤礦，其余煤礦列入整合行列。自2019年以來，受煤炭資源整合、采礦權(quán)證的影響，唯一保留的***煤礦動動停停，公司嚴重虧損，資金困難，欠薪欠保多年，員工工資總是不能及時發(fā)放，職工隊伍極不穩(wěn)定，企業(yè)不穩(wěn)定因素增多，矛盾突出。多年來，***公
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眾的收入，讓職工群眾得到更多實惠，實現(xiàn)職工群眾對美好生活的向往目標。圍繞企業(yè)和諧穩(wěn)定大局這一目標，我們黨員領(lǐng)導干部，要深刻領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想內(nèi)涵的人民性、人民情懷，并貫穿到具體工作實踐中，做事、想辦法解決實際問題時，要堅持以人為本，堅持人民至上，必須以員工群眾滿意不滿意、答應不答應、擁護不擁護為標準，只要員工心氣兒順了，干勁足了，企業(yè)的和諧穩(wěn)定工作也就有了扎實的基礎(chǔ)，企業(yè)也才能做大做強。
二、調(diào)研課題的選定及調(diào)查研究情況
（一）調(diào)研課題的選定
2023年以來，***公司除***煤礦僅發(fā)放了兩個月的工資外，公司其余人員均未發(fā)放工資（不包含歷年欠薪），導致職工隊伍思想極度混亂，人員流失嚴重，尤其以***煤礦情況較為嚴重，隨時可能出現(xiàn)職工集體上訪討要工資的情況。鑒于此，開展對***煤礦目前生產(chǎn)工作、職工動態(tài)進行調(diào)查了解，針對存在的企業(yè)和諧穩(wěn)定緊迫問題進行分析、研究，及時采取必要措施，把可能引發(fā)的風險化解在萌芽狀態(tài)。
（二）調(diào)查研究情況
本次調(diào)查通過召開座談會、個人談話、走訪員工和查閱資料、臺賬等方式，對***煤礦現(xiàn)狀進行充分了解。
2023年1月至5月，***煤礦生產(chǎn)原煤***噸；完成掘進進尺***米；工程質(zhì)量合格率非常低；發(fā)生工傷累計**起；行管及各級安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患累計***條，被行管部門罰款***元余；生產(chǎn)一線員工由年初的***余人銳減到不足***人（采掘一線每天實際下井人數(shù)不足***人）；機電、運輸、維修等輔助連隊處于半停工狀態(tài)；有部分員工表示堅持干到5月20日就要走人；已有**名工程技術(shù)人員辭職；在礦班子中有想辭職的情況等等。
三、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施
（一）調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題
本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)各類問題3項，主要是以下三個方面：一是礦領(lǐng)導班子方面；二是職工隊伍建設(shè)方面；三是安全生產(chǎn)管理方面。
（二）對問題的看法
1.礦領(lǐng)導班子方面：一是礦領(lǐng)導班子大局意識不強，團結(jié)協(xié)作意識差，整體合力不足;分管領(lǐng)導工作督促落實不到位。二是班子成員缺少擔當精神，在特殊困難時期，部分班子成員只想辭職，一走了之。
2.職工隊伍建設(shè)方面：一是職工隊伍參差不齊。生產(chǎn)一線員工隊伍極不穩(wěn)定，頻繁招錄新員工，新組建隊伍能力弱，施工技術(shù)水平低，新員工安全意識薄弱；綜采、綜掘等設(shè)備維護力量跟不上生產(chǎn)需要；工程技術(shù)管理人員配備不足，業(yè)務能力還不能完全適應技術(shù)管理的需要。二是廣大干部員工情緒低落，工作沒有積極性，職工思想渙散，缺乏“精氣神”，對企業(yè)喪失信心。
3.安全生產(chǎn)管理：一是政令不暢。安全管理制度落實不到位，同類、相似安全隱患反復出現(xiàn)，整改不力；煤礦對員工安全教育培訓不夠，員工安全意識淡薄；連隊執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施、安全措施不到位。二是勞動組織不力，工效低，原煤產(chǎn)量、掘進進尺等生產(chǎn)計劃目標無法實現(xiàn)。三是管理水平低，調(diào)度會、安全例會，開會時間長，偏離主題，開會解決問題效果差；管理考核粗放，執(zhí)行不嚴肅，責權(quán)利不對應，不能體現(xiàn)多勞多得、少勞少得，存在“鞭打快牛”情況等。
（三）解決問題的措施
解決上述問題需要綜合施策，系 ……（未完，全文共3300字，當前僅顯示1666字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于“**公司和諧穩(wěn)定問題”主題教育調(diào)研成果交流材料》）