在全市“挑大梁擔(dān)重任，奮戰(zhàn)百日、決勝全年”動(dòng)員大會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、奮戰(zhàn)百日、決勝全年，就要提高站位、深化認(rèn)識(shí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到當(dāng)前形勢(shì)判斷上來(lái)
一是特殊任務(wù)
二是特殊考驗(yàn)
三是特殊節(jié)點(diǎn)
二、奮戰(zhàn)百日、決勝全年，就要保持定力、心無(wú)旁騖，切實(shí)把精力集中到高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)
一是少數(shù)干部精神狀態(tài)不強(qiáng)，心浮氣躁、思想消極、作風(fēng)散漫
三是少數(shù)干部執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)市委決策部署落實(shí)不夠有力，把說(shuō)了當(dāng)做了、做了當(dāng)成了
三、奮戰(zhàn)百日、決勝全年，就要找準(zhǔn)切口、夯實(shí)支撐，切實(shí)把重心聚焦到重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)
一是全力以赴招大引強(qiáng)
二是持之以恒推進(jìn)項(xiàng)目
三是堅(jiān)持不懈做優(yōu)服務(wù)
四是一以貫之守牢底線
四、奮戰(zhàn)百日、決勝全年，就要激揚(yáng)豪情、保持狀態(tài)，切實(shí)把干勁展現(xiàn)到敢為善為務(wù)實(shí)落實(shí)上來(lái)
一要激揚(yáng)敢為的豪情，做到一比高低、爭(zhēng)先進(jìn)位
二要練就善為的本領(lǐng)，做到可堪大用、能擔(dān)重任
三要保持務(wù)實(shí)的態(tài)度，做到時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕
四要堅(jiān)定落實(shí)的決心，做到不打折扣、不留余力
……
在全市“挑大梁擔(dān)重任，奮戰(zhàn)百日、決勝全年”動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：
節(jié)后第一天，我們就召開(kāi)全市“挑大梁、擔(dān)重任，奮戰(zhàn)百日、決勝全年”動(dòng)員大會(huì)，導(dǎo)向非常明確：對(duì)*發(fā)展作出貢獻(xiàn)的有功之臣，市委、市政府將大張旗鼓進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，真正讓比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位在全市上下蔚然成風(fēng)；決心非常堅(jiān)定：始終咬定“確保*第一方陣第一名”目標(biāo)不動(dòng)搖，以各條線各板塊的領(lǐng)先支撐*高質(zhì)量發(fā)展走在前列，擔(dān)起“挑大梁、擔(dān)重任”的歷史使命；信號(hào)非常強(qiáng)烈：必須惜時(shí)如金、聞令而行，提振精神、合力攻堅(jiān)，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
剛才，*書(shū)記宣讀了流動(dòng)紅旗評(píng)選結(jié)果，大會(huì)頒發(fā)了“挑大梁、擔(dān)重任”流動(dòng)紅旗，相關(guān)單位作了表態(tài)發(fā)言，態(tài)度堅(jiān)決，干勁十足。下面，圍繞“奮戰(zhàn)百日、決勝全年”，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、奮戰(zhàn)百日、決勝全年，就要提高站位、深化認(rèn)識(shí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到當(dāng)前形勢(shì)判斷上來(lái)
今年不
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略636字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的周期性，事實(shí)上明年的開(kāi)局、明年的項(xiàng)目取決于今年下半年的準(zhǔn)備。我們必須堅(jiān)持一手抓年度收官，一手抓全局謀劃，為“保第一”夯實(shí)基礎(chǔ)。
二、奮戰(zhàn)百日、決勝全年，就要保持定力、心無(wú)旁騖，切實(shí)把精力集中到高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)
客觀審視當(dāng)前工作，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，要做到“三個(gè)清楚”：
首先要看清楚差距在哪。當(dāng)前，*對(duì)重大項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)行月調(diào)度，并下達(dá)月度任務(wù)數(shù)。從這些調(diào)度和任務(wù)中，我們既要看到*的發(fā)展變化，明確優(yōu)勢(shì)指標(biāo)，堅(jiān)定爭(zhēng)先進(jìn)位的信心；更要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)差距不足，加快補(bǔ)齊短板。尤其是，重大項(xiàng)目方面，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足，未形成比較優(yōu)勢(shì)，比如，“*號(hào)工程”從上半年通報(bào)情況來(lái)看，*市共認(rèn)定*個(gè)，其中*經(jīng)開(kāi)區(qū)*個(gè)。再如，“***”計(jì)劃*-*月份簽約、開(kāi)工、投產(chǎn)分別完成**個(gè)、**個(gè)、**個(gè)，仍有*個(gè)板塊簽約、開(kāi)工、投產(chǎn)項(xiàng)目均為*個(gè)。重點(diǎn)指標(biāo)方面，部分指標(biāo)進(jìn)展不夠理想，比如，*-*月份，規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值***.*億元，*任務(wù)***億元，缺口**.*億元；實(shí)際利用外資*****萬(wàn)美元，*任務(wù)*****萬(wàn)美元，缺口***萬(wàn)美元。此外，根據(jù)*市高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)半年評(píng)估情況來(lái)看，*上游、中游、下游指標(biāo)分別為**項(xiàng)、**項(xiàng)、**項(xiàng)，我市下游指標(biāo)個(gè)數(shù)最多。
其次要找清楚原因所在。這些差距，固然有外部環(huán)境的客觀因素，但更重要的還是自身的主觀原因，尤其是現(xiàn)在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)狀態(tài)與當(dāng)前全市上下干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先進(jìn)位的氛圍格格不入。一是少數(shù)干部精神狀態(tài)不強(qiáng)，心浮氣躁、思想消極、作風(fēng)散漫。二是少數(shù)干部責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，懶于謀事，認(rèn)為多一事不如少一事，只求少些事情少些責(zé)任。三是少數(shù)干部執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)市委決策部署落實(shí)不夠有力，把說(shuō)了當(dāng)做了、做了當(dāng)成了。
最后要想清楚如何突圍。就是要把耽誤的時(shí)間搶回來(lái)、落后的進(jìn)度趕上來(lái)，把所有精力用在干事創(chuàng)業(yè)推動(dòng)一方發(fā)展上來(lái)。一方面，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度。既要科學(xué)研判自身運(yùn)行態(tài)勢(shì)，也要放眼省市，橫向比較、綜合分析，加強(qiáng)對(duì)GDP、一般公共預(yù)算收入、工業(yè)增加值等關(guān)鍵指標(biāo)的分析研究，認(rèn)真做好監(jiān)測(cè)、預(yù)警，動(dòng)態(tài)掌握主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，靶向施策、夯實(shí)支撐。另一方面，加快補(bǔ)齊工作短板。每個(gè)指標(biāo)都要逐項(xiàng)細(xì)化分解，對(duì)標(biāo)節(jié)點(diǎn)找差距、算欠賬，同時(shí)，密切關(guān)注重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行情況、重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，尤其是重大項(xiàng)目建設(shè)、“四上”企業(yè)培育，加快形成更多新的增長(zhǎng)點(diǎn)。特別是，部門(mén)與板塊之間要緊密對(duì)接、高效協(xié)同，全力追趕序時(shí)進(jìn)度。
三、奮戰(zhàn)百日、決勝全年，就要找準(zhǔn)切口、夯實(shí)支撐，切實(shí)把重心聚焦到重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)
重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目是發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)場(chǎng)，要統(tǒng)籌抓項(xiàng)目、促投資、防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)增長(zhǎng)各項(xiàng)工作，為決勝總目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是全力以赴招大引強(qiáng)。招商引資作為“*號(hào)工程”，必須一著不讓、爭(zhēng)搶先機(jī)。要加強(qiáng)配合。當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)招商局運(yùn)行大半年，部分產(chǎn)業(yè)招商局和板塊仍沒(méi)有充分融合，對(duì)板塊的土地、廠房、環(huán)保、能耗等要素不能夠完全掌握，項(xiàng)目信息和資源的匹配不夠精準(zhǔn)。要提高各板塊與各產(chǎn)業(yè)招商局之間的協(xié)作程度，建立定期會(huì)商研判制度，算清資源使用、產(chǎn)出貢獻(xiàn)“兩本賬”，提升項(xiàng)目招引質(zhì)效。要主動(dòng)出擊。*-*月份，各板塊黨政主要負(fù)責(zé)人外出招商人均不足*天。各包掛領(lǐng)導(dǎo)和板塊“一把手”要走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，積極對(duì)接洽談，促進(jìn)在手項(xiàng)目早簽約，真正在“*號(hào)工程”項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)新突破。要 ……（未完，全文共5088字，當(dāng)前僅顯示1787字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在全市“挑大梁擔(dān)重任，奮戰(zhàn)百日、決勝全年”動(dòng)員大會(huì)上的講話》）