聚勢謀遠(yuǎn) 務(wù)實(shí)篤定 助力**分行持續(xù)、穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展

目錄/提綱：……
一、調(diào)研工作部署情況
二、存在的突出問題
（一）成本壓降
（二）對公增存
（三）零售轉(zhuǎn)型
（四）效益提升
（五）風(fēng)險(xiǎn)_
三、主要工作舉措
（一）加強(qiáng)黨的建設(shè)，構(gòu)建高質(zhì)量黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的新局面
（二）優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，推動(dòng)存款從規(guī)模型到質(zhì)量型轉(zhuǎn)變
一是政策賦能
二是產(chǎn)品賦能
（三）更新經(jīng)營理念，促進(jìn)對公存款高質(zhì)量提升
一是抓公存信息
二是抓公存營銷
三是抓公存措施
四是抓公存考核
五是抓公存對標(biāo)
（四）筑牢發(fā)展根本，打造零售轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新高地
一是擴(kuò)大客戶規(guī)模
二是拓展渠道業(yè)務(wù)
三是推動(dòng)信用卡專營化
（五）穩(wěn)步開源節(jié)流，促進(jìn)效益提升實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
一是提升利息收入
二是提升中間業(yè)務(wù)收入
三是做好費(fèi)用管理
（六）強(qiáng)化底線思維，構(gòu)建高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控體系
一是加強(qiáng)資產(chǎn)管理
二是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)管理
（七）開展文化踐行，推動(dòng)高質(zhì)量企業(yè)文化走深走實(shí)
……
聚勢謀遠(yuǎn) 務(wù)實(shí)篤定 助力**分行持續(xù)、穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展

**分行深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，全面落實(shí)省委書記**同志來**調(diào)研的重要指示精神，以“解放思想、真抓實(shí)干，交好本地發(fā)展優(yōu)異答卷”大討論活動(dòng)為抓手，重點(diǎn)聚焦“務(wù)實(shí)求真規(guī)范、降本提質(zhì)增效”等方面存在的問題，找差距、搶機(jī)遇、強(qiáng)服務(wù)，助力**分行持續(xù)、穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展。
一、調(diào)研工作部署情況
**分行召開專題黨委會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)“解放思想、真抓實(shí)干，交好本地發(fā)展優(yōu)異答卷”學(xué)習(xí)研討、評比晾曬、集中調(diào)研、問題整改等工作方案，建立了以黨委書記任組長，班子成員任副組長，支部書記為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。在深入領(lǐng)悟活動(dòng)精神的基礎(chǔ)上，班子成員于6月13日-17日期間，通過實(shí)地走訪、集體座談、現(xiàn)場交流、數(shù)據(jù)分析等方式，深入分管部門、聯(lián)系行調(diào)研制約基層高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，并提出切實(shí)可行的解決措施，確保基層整改提升見到實(shí)效。
二、存在的突出問題

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理工作中，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要前提和政治保障，因此，分行堅(jiān)持黨建先行，把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨常態(tài)化，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極開展糾正四風(fēng)、解放思想大討論、黨史學(xué)習(xí)教育等黨建活動(dòng)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營管理有機(jī)融合，通過加強(qiáng)基層黨建為**分行的發(fā)展保駕護(hù)航，從而形成高質(zhì)量發(fā)展的有效合力。
（二）優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，推動(dòng)存款從規(guī)模型到質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。
通過政策賦能、產(chǎn)品賦能、客群賦能等方式，提高短期、活期存款占比，引流低成本存款，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，緩釋存款平均成本。一是政策賦能。員工層面。通過上調(diào)短期、活期存款，下調(diào)中長期、普惠渠道存款計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工建立起“偏短期兼顧長期”的營銷思路；支行層面。加大對公存款、活期存款、存款成本、生存能力評價(jià)的考核比重，轉(zhuǎn)變支行營銷思路，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。二是產(chǎn)品賦能。零售層面。積極引導(dǎo)到期長期存款轉(zhuǎn)化為短期存款，提升短期存款占比；通過收單業(yè)務(wù)、低效客戶促活等手段，提升活期存款占比；公司層面。通過協(xié)定存款、全額銀承等產(chǎn)品，引導(dǎo)公存成本較高的支行，引流低成本存款，建立起“以成本為導(dǎo)向兼顧規(guī)模增長”的經(jīng)營思路。三客群賦能。通過收單、聚合支付、信用卡、家銀E分期等業(yè)務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)客群粘性，使“量增價(jià)降（規(guī)模增成本降）”的趨勢得到延續(xù)。
（三）更新經(jīng)營理念，促進(jìn)對公存款高質(zhì)量提升。
通過抓公存信息、公存營銷、公存措施、公存考核、公存對標(biāo)等方式，樹立起以客戶為基礎(chǔ)、以市場為中心、以考核為導(dǎo)向的對公存款經(jīng)營策略。一是抓公存信息。及時(shí)掌握信息是獲取“新存款”最基本、最有效的手段。分行要求各支行行長走出去、走進(jìn)去，加強(qiáng)與發(fā)改委、工信部、當(dāng)?shù)?a href=http://www.120pk.cn/0v/7/index.html>財(cái)政等部門的對接，隨時(shí)關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，積極獲取公存信息，提前介入跟蹤金融資源，提高對公存款營銷成功率。二是抓公存營銷。建立班子成員聯(lián)系重大客戶的高端客戶經(jīng)理制，提升營銷層次、構(gòu)筑“綠色通道”、提高服務(wù)效率，協(xié)助支行鞏固客戶關(guān)系；建立重點(diǎn)客戶支行行長聯(lián)系制，摸清本行客戶資源和貢獻(xiàn)度高的客戶，及時(shí)跟蹤客戶動(dòng)態(tài)，掌握客戶在金融機(jī)構(gòu)間的業(yè)務(wù)占比，提升重點(diǎn)客戶與本行之間的客戶粘度；建立基層員工全員客戶經(jīng)理制，利用考核、公存競賽等方式，鼓勵(lì)員工運(yùn)用各方面關(guān)系挖掘公存資源，輔助支行對公存款的增長。三是抓公存措施。重視授信業(yè)務(wù)對對公存款的拉動(dòng)作用。分行樹立起全行一盤棋的經(jīng)營思路，以授信客戶為突破口，對其上下游客戶開展鏈?zhǔn)綘I銷，并整合金融產(chǎn)品，為客戶提供一攬子的綜合金融服務(wù)，使授信業(yè)務(wù)所派生的對公存款及業(yè)務(wù)在系統(tǒng)內(nèi)封閉運(yùn)行，提高貸款綜合收益；為進(jìn)一步吸收低成本活期存款，分行將積極對接農(nóng)發(fā)行國家重點(diǎn)補(bǔ)償金項(xiàng)目，并出臺(tái)相關(guān)方案，引導(dǎo)支行做好對公存款營銷與落地。四是抓公存考核。針對基層網(wǎng)點(diǎn)，調(diào)整千分制考核中公存余額、新開戶、賬戶活躍度的指標(biāo)占比；針對全員客戶經(jīng)理，增加公存相關(guān)指標(biāo)的計(jì)價(jià)單元，明確計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成全行上下吸存的局面，促進(jìn)對公存款的快速增長。五是抓公存對標(biāo)。針對公存發(fā)展較好的支行，及時(shí)總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)方法，形成營銷工具箱、說明書，建立對標(biāo)對表機(jī)制，營造良好的對公存款營銷氛圍。
（四）筑牢發(fā)展根本，打造零售轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新高地。
通過以客戶體量為基礎(chǔ)、以渠道業(yè)務(wù)為抓手、以信用卡業(yè)務(wù)為支撐點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，打造一體化模式，帶動(dòng)各類零售指標(biāo)的均衡發(fā)展。一是擴(kuò)大客戶規(guī)模。以客戶需求為中心， ……（未完，全文共3564字，當(dāng)前僅顯示1800字，請閱讀下面提示信息。收藏《聚勢謀遠(yuǎn) 務(wù)實(shí)篤定 助力**分行持續(xù)、穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展》）