您的位置:新文秘網(wǎng)>>銀行/金融講話/質(zhì)檢/科學(xué)發(fā)展/>>正文

聚勢(shì)謀遠(yuǎn) 務(wù)實(shí)篤定 助力**分行持續(xù)、穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)表時(shí)間:2023/10/9 9:51:52
目錄/提綱:……
一、調(diào)研工作部署情況
二、存在的突出問題
(一)成本壓降
(二)對(duì)公增存
(三)零售轉(zhuǎn)型
(四)效益提升
(五)風(fēng)險(xiǎn)_
三、主要工作舉措
(一)加強(qiáng)黨的建設(shè),構(gòu)建高質(zhì)量黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的新局面
(二)優(yōu)化存款結(jié)構(gòu),推動(dòng)存款從規(guī)模型到質(zhì)量型轉(zhuǎn)變
一是政策賦能
二是產(chǎn)品賦能
(三)更新經(jīng)營(yíng)理念,促進(jìn)對(duì)公存款高質(zhì)量提升
一是抓公存信息
二是抓公存營(yíng)銷
三是抓公存措施
四是抓公存考核
五是抓公存對(duì)標(biāo)
(四)筑牢發(fā)展根本,打造零售轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新高地
一是擴(kuò)大客戶規(guī)模
二是拓展渠道業(yè)務(wù)
三是推動(dòng)信用卡專營(yíng)化
(五)穩(wěn)步開源節(jié)流,促進(jìn)效益提升實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
一是提升利息收入
二是提升中間業(yè)務(wù)收入
三是做好費(fèi)用管理
(六)強(qiáng)化底線思維,構(gòu)建高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控體系
一是加強(qiáng)資產(chǎn)管理
二是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)管理
(七)開展文化踐行,推動(dòng)高質(zhì)量企業(yè)文化走深走實(shí)
……
聚勢(shì)謀遠(yuǎn) 務(wù)實(shí)篤定 助力**分行持續(xù)、穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展

**分行深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,全面落實(shí)省委書記**同志來**調(diào)研的重要指示精神,以“解放思想、真抓實(shí)干,交好本地發(fā)展優(yōu)異答卷”大討論活動(dòng)為抓手,重點(diǎn)聚焦“務(wù)實(shí)求真規(guī)范、降本提質(zhì)增效”等方面存在的問題,找差距、搶機(jī)遇、強(qiáng)服務(wù),助力**分行持續(xù)、穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展。
一、調(diào)研工作部署情況
**分行召開專題黨委會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)“解放思想、真抓實(shí)干,交好本地發(fā)展優(yōu)異答卷”學(xué)習(xí)研討、評(píng)比晾曬、集中調(diào)研、問題整改等工作方案,建立了以黨委書記任組長(zhǎng),班子成員任副組長(zhǎng),支部書記為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。在深入領(lǐng)悟活動(dòng)精神的基礎(chǔ)上,班子成員于6月13日-17日期間,通過實(shí)地走訪、集體座談、現(xiàn)場(chǎng)交流、數(shù)據(jù)分析等方式,深入分管部門、聯(lián)系行調(diào)研制約基層高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)和難點(diǎn),并提出切實(shí)可行的解決措施,確;鶎诱奶嵘姷綄(shí)效。
二、存在的突出問題

……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略641字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
理工作中,是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要前提和政治保障,因此,分行堅(jiān)持黨建先行,把黨的政治建設(shè)擺在首位,不斷推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨常態(tài)化,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,積極開展糾正四風(fēng)、解放思想大討論、黨史學(xué)習(xí)教育等黨建活動(dòng),將黨的領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合,通過加強(qiáng)基層黨建為**分行的發(fā)展保駕護(hù)航,從而形成高質(zhì)量發(fā)展的有效合力。
(二)優(yōu)化存款結(jié)構(gòu),推動(dòng)存款從規(guī)模型到質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。
通過政策賦能、產(chǎn)品賦能、客群賦能等方式,提高短期、活期存款占比,引流低成本存款,優(yōu)化存款結(jié)構(gòu),緩釋存款平均成本。一是政策賦能。員工層面。通過上調(diào)短期、活期存款,下調(diào)中長(zhǎng)期、普惠渠道存款計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)員工建立起“偏短期兼顧長(zhǎng)期”的營(yíng)銷思路;支行層面。加大對(duì)公存款、活期存款、存款成本、生存能力評(píng)價(jià)的考核比重,轉(zhuǎn)變支行營(yíng)銷思路,優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。二是產(chǎn)品賦能。零售層面。積極引導(dǎo)到期長(zhǎng)期存款轉(zhuǎn)化為短期存款,提升短期存款占比;通過收單業(yè)務(wù)、低效客戶促活等手段,提升活期存款占比;公司層面。通過協(xié)定存款、全額銀承等產(chǎn)品,引導(dǎo)公存成本較高的支行,引流低成本存款,建立起“以成本為導(dǎo)向兼顧規(guī)模增長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)思路。三客群賦能。通過收單、聚合支付、信用卡、家銀E分期等業(yè)務(wù),持續(xù)加強(qiáng)客群粘性,使“量增價(jià)降(規(guī)模增成本降)”的趨勢(shì)得到延續(xù)。
(三)更新經(jīng)營(yíng)理念,促進(jìn)對(duì)公存款高質(zhì)量提升。
通過抓公存信息、公存營(yíng)銷、公存措施、公存考核、公存對(duì)標(biāo)等方式,樹立起以客戶為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為中心、以考核為導(dǎo)向的對(duì)公存款經(jīng)營(yíng)策略。一是抓公存信息。及時(shí)掌握信息是獲取“新存款”最基本、最有效的手段。分行要求各支行行長(zhǎng)走出去、走進(jìn)去,加強(qiáng)與發(fā)改委、工信部、當(dāng)?shù)?a href=http://120pk.cn/0v/7/index.html>財(cái)政等部門的對(duì)接,隨時(shí)關(guān)注政府動(dòng)態(tài),積極獲取公存信息,提前介入跟蹤金融資源,提高對(duì)公存款營(yíng)銷成功率。二是抓公存營(yíng)銷。建立班子成員聯(lián)系重大客戶的高端客戶經(jīng)理制,提升營(yíng)銷層次、構(gòu)筑“綠色通道”、提高服務(wù)效率,協(xié)助支行鞏固客戶關(guān)系;建立重點(diǎn)客戶支行行長(zhǎng)聯(lián)系制,摸清本行客戶資源和貢獻(xiàn)度高的客戶,及時(shí)跟蹤客戶動(dòng)態(tài),掌握客戶在金融機(jī)構(gòu)間的業(yè)務(wù)占比,提升重點(diǎn)客戶與本行之間的客戶粘度;建立基層員工全員客戶經(jīng)理制,利用考核、公存競(jìng)賽等方式,鼓勵(lì)員工運(yùn)用各方面關(guān)系挖掘公存資源,輔助支行對(duì)公存款的增長(zhǎng)。三是抓公存措施。重視授信業(yè)務(wù)對(duì)對(duì)公存款的拉動(dòng)作用。分行樹立起全行一盤棋的經(jīng)營(yíng)思路,以授信客戶為突破口,對(duì)其上下游客戶開展鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷,并整合金融產(chǎn)品,為客戶提供一攬子的綜合金融服務(wù),使授信業(yè)務(wù)所派生的對(duì)公存款及業(yè)務(wù)在系統(tǒng)內(nèi)封閉運(yùn)行,提高貸款綜合收益;為進(jìn)一步吸收低成本活期存款,分行將積極對(duì)接農(nóng)發(fā)行國(guó)家重點(diǎn)補(bǔ)償金項(xiàng)目,并出臺(tái)相關(guān)方案,引導(dǎo)支行做好對(duì)公存款營(yíng)銷與落地。四是抓公存考核。針對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn),調(diào)整千分制考核中公存余額、新開戶、賬戶活躍度的指標(biāo)占比;針對(duì)全員客戶經(jīng)理,增加公存相關(guān)指標(biāo)的計(jì)價(jià)單元,明確計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),形成全行上下吸存的局面,促進(jìn)對(duì)公存款的快速增長(zhǎng)。五是抓公存對(duì)標(biāo)。針對(duì)公存發(fā)展較好的支行,及時(shí)總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)方法,形成營(yíng)銷工具箱、說明書,建立對(duì)標(biāo)對(duì)表機(jī)制,營(yíng)造良好的對(duì)公存款營(yíng)銷氛圍。
(四)筑牢發(fā)展根本,打造零售轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新高地。
通過以客戶體量為基礎(chǔ)、以渠道業(yè)務(wù)為抓手、以信用卡業(yè)務(wù)為支撐點(diǎn),以點(diǎn)帶面,打造一體化模式,帶動(dòng)各類零售指標(biāo)的均衡發(fā)展。一是擴(kuò)大客戶規(guī)模。以客戶需求為中心, ……(未完,全文共3564字,當(dāng)前僅顯示1800字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《聚勢(shì)謀遠(yuǎn) 務(wù)實(shí)篤定 助力**分行持續(xù)、穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展》