銀行分行對公業(yè)務(wù)專題行務(wù)會發(fā)言稿

目錄/提綱：……
一是堅持三原則，二是立足三服務(wù)，三是履行三職能
一是主動工作原則
（一）是主動學(xué)習(xí)，練就主動工作本領(lǐng)
（二）是主動思考，鑄就主動工作路徑
（三）是主動擔(dān)當(dāng)，成就主動工作效果
二是創(chuàng)新工作原則
（一）是創(chuàng)新工作思路，精心謀劃布局
（二）是創(chuàng)新探索舉措，積極打造亮點
（三）是創(chuàng)新總結(jié)經(jīng)驗，形成典型方法
三是務(wù)實工作原則
（三）是把務(wù)實作為用人導(dǎo)向，今后，分行要嚴格堅持目標導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向，用實績檢驗，用成效說話
一是服務(wù)大局
二是服務(wù)基層
三是服務(wù)客戶
一是履行責(zé)任督導(dǎo)職能
二是履行市場拓展職能
三是履行落地營銷職能
……
**分行對公業(yè)務(wù)專題行務(wù)會發(fā)言稿

同志們，今天是我來**后，第一次組織召開**分行對公業(yè)務(wù)專題行務(wù)會。這次會議看似是工作匯報會，其實是工作交流會、相互學(xué)習(xí)會，大家可以取長補短，共同提高。我們通過這次例會，探討工作中的一些措施、方式，總結(jié)各自的經(jīng)驗、亮點，就可以為做好自己的工作打好基礎(chǔ)。
剛才，各支行和小微支行負責(zé)人，匯報了2023年第一季對公業(yè)務(wù)的推進情況，查找了存在的問題，明確了下一步的工作打算，也提出了較好的意見和建議，講的都很好�？傮w來看，分行的對公存款規(guī)�；旧虾腿ツ瓿制�。但是，各機構(gòu)做的怎么樣，成效如何，我想大家通過公司業(yè)務(wù)部通報的數(shù)據(jù)心里也都有數(shù)。有的機構(gòu)較年初有很大的進步，相反有的機構(gòu)退步也很明顯。剛才馬行長就對公業(yè)務(wù)方面提出了具體的意見和要求，希望各部門同志會后認真學(xué)習(xí)研究，抓好全面落實。
下面，我講三個方面的工作要求：一是堅持三原則，二是立足三服務(wù)，三是履行三職能。
第一，堅持三原則
一是主動工作
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站位，謀劃工作，這樣才能體現(xiàn)工作的創(chuàng)新。只有通過金融產(chǎn)品的創(chuàng)新、整合、優(yōu)化不斷豐富我行的金融產(chǎn)品，從客戶需求出發(fā)，為其單獨設(shè)計一套個性化的金融服務(wù)方案，滿足其多方面的需要，不斷提高我行競爭能力。（二）是創(chuàng)新探索舉措，積極打造亮點。我知道大家的工作任務(wù)都很重，很辛苦。但是，我們也要認識到如果僅僅完成既定工作任務(wù)，只能是及格分，要想得高分、有加分項，必須創(chuàng)新出亮點。我們應(yīng)該結(jié)合**市經(jīng)濟發(fā)展的特點，組織開展存款市場調(diào)查，對全年優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶存款情況進行反復(fù)摸底和排查，把對公存款戶進行梳理細分，分行業(yè)、分重點，做到心中有數(shù)。確定以行業(yè)龍頭大戶及財政、社保、教育、醫(yī)療等為重點的對公存款工作的主攻方向和突破領(lǐng)域，通過密切與工商局、招商局的協(xié)作，及時獲取開戶信息，從源頭上爭攬客戶。（三）是創(chuàng)新總結(jié)經(jīng)驗，形成典型方法。工作抓推進，大家各有各的招，各有各的辦法，結(jié)合工作實際，要有新思路、新舉措，也要善于創(chuàng)新總結(jié)經(jīng)驗，只有這樣，才能把工作推向新的高度，上到新的臺階，才能真正在全局范圍內(nèi)提高整體水平。針對公存發(fā)展較好的支行，要及時總結(jié)提煉經(jīng)驗方法，形成營銷工具箱、說明書，建立對標對表機制，營造良好的對公存款營銷氛圍。
三是務(wù)實工作原則。一分部署九分落實，真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。在推進工作落實中，大家要以釘釘子精神抓落實，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭抓落實，做到不務(wù)虛功，不圖虛名，堅持說老實話、辦老實事、做老實人。這里我強調(diào)三點，（一）是把務(wù)實作為工作作風(fēng)，每一項工作，無論大小，都是靠腳踏實地、一點一滴地干出來的，務(wù)實是最樸質(zhì)的方法論，是我們“務(wù)實求真規(guī)范”和“降本提質(zhì)增效”主題年的基本要求，現(xiàn)在的形勢要求，大家都能感受到，不要搞虛的東西，更不要做表面文章、搞形式主義。（二）是把務(wù)實作為工作導(dǎo)向，各機構(gòu)負責(zé)人要把務(wù)實的導(dǎo)向真正樹起來，讓真干假干不一樣，干多干少也不一樣，干好干壞更不一樣。（三）是把務(wù)實作為用人導(dǎo)向，今后，分行要嚴格堅持目標導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向，用實績檢驗，用成效說話。誰是真正干活的，誰是耍嘴皮子的，誰是腳踏實地的，誰是裝樣子的，時間會讓大家都知道的。工作干不好，那絕不會用你，也很難提拔你。
第二，立足三服務(wù)
一是服務(wù)大局。各機構(gòu)負責(zé)人一定要樹立服務(wù)大局意識，一個單位，如果大家都不顧大局，那只能是一盤散沙，啥事干不成。因此，大家想問題干事情必須從大局著想，從大局著手，從大局去謀劃，做到致廣大而盡精微。謀劃工作也要高站位、寬視野，正所謂高站位做事，大格局做人。“不謀全局者，不足謀一域”，顧大局就是講風(fēng)格，顧大局更是講擔(dān)當(dāng)。具體到我們對公業(yè)務(wù)，你們完成的多少，可能對你們的影響沒那么大，但是他關(guān)系著整個**分行在總行的考核排名。所以大家要始終高標準、嚴要求、要從顧全大局角度出發(fā)為**分行的發(fā)展貢獻自己的力量。
二是服務(wù)基層。各機構(gòu)要利用考核、公存競賽等方式，鼓勵員工運用各方面關(guān)系挖掘公存資源，各支行行長要協(xié)調(diào)各方面的資源為一線員工服務(wù)，幫助支行員工完成對公存款營銷工作。
三是服務(wù)客戶。我們要不斷改進服務(wù)方式，加強與企業(yè)溝通，依托我行審批靈活的優(yōu)勢，努力提高服務(wù)質(zhì)量。同時，及時掌握公司動態(tài)，密切關(guān)注客戶需求，細心做好客戶維護工作，為優(yōu)質(zhì)客戶提供全天候、零距離服務(wù)，促進業(yè)務(wù)的早日落地。
第三，履行三職能
一是履行責(zé)任督導(dǎo)職能。要利用好傳導(dǎo)機制，將責(zé)任壓實到各層級及員工；公司業(yè)務(wù)部加強現(xiàn)場督導(dǎo)，定期對存款落后、拓戶不力的支 ……（未完，全文共2923字，當(dāng)前僅顯示1858字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行分行對公業(yè)務(wù)專題行務(wù)會發(fā)言稿》）