在集團公司2023年生產(chǎn)工作專題會議上的講話

目錄/提綱：……
一、錨定年度目標任務，全力以赴完成生產(chǎn)任務
（一）統(tǒng)一思想認識，搶抓在建項目
一是統(tǒng)一思想認識
二是加強組織領導
（二）加強經(jīng)營聯(lián)動，做好新承接項目的開工準備工作
二是要提前做好項目籌劃，提前準備各類資源，為項目啟動后的高效生產(chǎn)提供資源保障
（三）守牢安全紅線，打造優(yōu)質(zhì)工程
一是增強安全意識
二是層層壓實責任
二、緊扣“雙管行動”重點，全面提升項目_水平
（一）狠抓關鍵環(huán)節(jié)，厲行十大舉措
1、規(guī)范項目經(jīng)理及項目團隊的選聘，營造“能者上、庸者下”的用人導向
3、落實三方主體責任在規(guī)定時間內(nèi)完成項目目標責任書的簽訂
4、規(guī)范項目物資、分包的分級采購
5、規(guī)范項目資金支付
6、加強項目內(nèi)部結(jié)算
7、強化項目過程審計，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾偏措施，防范項目風險
8、加強項目團隊考核
9、做實項目獎懲兌現(xiàn)，打造創(chuàng)效文化
（二）壓實分公司責任，強化項目責任單位管理
一是規(guī)范分公司管理
二是強化項目責任單位管理
（三）加強策劃管理，提升履約品質(zhì)
一是練好精準策劃“基本功”
二是打好過程_“主動仗”
三是打好協(xié)同管理“組合拳”
四是做好對標交流“樹典型”
五是要嚴格獎罰和責任追究
（四）加強過程_，推進結(jié)算進程
二是加強對分包分供方的組織與計劃管理，減少結(jié)算爭議
三是注重過程資料的收集與整理，跟進度同步完成
（五）加強信息化建設，強……
在集團公司2023年生產(chǎn)工作專題會議上的講話

同志們：
大家上午好！
今天是建投集團成立以來第一次召開集團層面的生產(chǎn)工作專題會，會議恰逢其時，具有重要意義。剛才，**安裝、**路橋的同志與大家分享了生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗，建投六建交流了工程總承包項目設計管理經(jīng)驗，工程建設部作了生產(chǎn)統(tǒng)計培訓，并對今年前階段的生產(chǎn)管理情況進行了總結(jié)，對下一步生產(chǎn)工作進行了部署；羅總在總結(jié)集團生產(chǎn)亮點和當前形勢的基礎上，對下階段的生產(chǎn)工作提出了五點要求。大家都講得很好，我完全贊同，各單位要認真學習領會，見賢思齊，比學趕超，努力在下一步的工作中提升管理水平，爭創(chuàng)更好成績。
一年來，在集團黨委的堅強領導下，集團上下錨定“世界一流建設投資企業(yè)”戰(zhàn)略目標，深入開展“雙管行動”，全面強化各級組織對項目的精細化_，項目風險防控與創(chuàng)效能力有了明顯提升，實現(xiàn)了建投集團重組元年生產(chǎn)工作的良好開局。
一是生產(chǎn)指標再創(chuàng)新高，截至8月底，集團完成企業(yè)總產(chǎn)值1016.04億元，同比增長8.28%；二是“雙管行動”走深走實，集團及所屬各企業(yè)項
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友，丟失一片市場的情況時有放生。
我們一定要高度重視這些問題，切實采取有力措施加以解決。對下面4個月的生產(chǎn)管理工作，提三個方面的意見。
一、錨定年度目標任務，全力以赴完成生產(chǎn)任務
集團已完成產(chǎn)值離年度目標還有較大差距，下半年生產(chǎn)任務繁重，為確保完成年初擬定的任務目標，我再著重強調(diào)以下三個方面的工作要求。
（一）統(tǒng)一思想認識，搶抓在建項目
一是統(tǒng)一思想認識。各企業(yè)要充分認識今年生產(chǎn)任務的艱巨性，主要負責人必須高度重視，要利用好三季度、四季度的好天氣，科學組織，合理安排，組織勞動競賽，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚生產(chǎn)氛圍；要在確保安全、質(zhì)量的前提下，加班加點，大干快上，全力以赴完成生產(chǎn)任務。二是加強組織領導。
各級企業(yè)領導干部要分點分片負責，下到項目上去，特別是要下到進度滯后、質(zhì)安隱患多、存在潛虧的項目上去；項目責任單位要指定班子成員堅守有問題的項目，切實做好對項目的指導、監(jiān)管，抓細抓實項目安全生產(chǎn)、資源組織、成本控制等關鍵環(huán)節(jié)，加強與業(yè)主溝通，加強對協(xié)作方的_，合理調(diào)配資源，保障項目的順利實施。
（二）加強經(jīng)營聯(lián)動，做好新承接項目的開工準備工作
今年的剩余合同額只有1972個億，與去年同期相比還下降了5.7%，今年的經(jīng)營形式不太樂觀。為了完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務，我們一是要與經(jīng)營聯(lián)動，及時梳理未開工項目清單，對于遲遲未能開工的項目，要分析原因，積極主動加強與業(yè)主、當?shù)卣块T等溝通聯(lián)系，為項目開工創(chuàng)造有利條件，能開工的項目創(chuàng)造條件盡快開工；二是要提前做好項目籌劃，提前準備各類資源，為項目啟動后的高效生產(chǎn)提供資源保障。
（三）守牢安全紅線，打造優(yōu)質(zhì)工程
一是增強安全意識。全面落實“一崗雙責”“三管三必須”制度，壓實安全生產(chǎn)主體責任，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，切實加強施工旺季的安全生產(chǎn)管理，守牢安全底線紅線；常態(tài)化開展“四不兩直一問責”，全面構(gòu)建“雙重預防機制”，推進安全風險分級_和隱患排查治理，以項目一隅之安全，全力推動集團安全形勢穩(wěn)定向好。二是層層壓實責任。建立質(zhì)量責任追溯追究機制，增強質(zhì)量意識，規(guī)范施工行為，強化工程質(zhì)量管理，提高工程一次成優(yōu)率，提升工程品質(zhì)；要用好“創(chuàng)全優(yōu)工程”這個抓手，努力推出更多優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，爭創(chuàng)更多魯班獎、詹天佑獎、李春獎等，不斷唱響“建投湘軍”品牌。
二、緊扣“雙管行動”重點，全面提升項目_水平
開展“雙管行動”以來，集團項目生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進度等方面_穩(wěn)中有進，商務成控才人得到了充實，成控管理日益規(guī)范，示范項目降本增效初見成效。
在場的好多同志既管生產(chǎn)也管成控，今年集團“雙管行動”已經(jīng)開了三次大會，今年的目標管理示范項目是不低于20%（新開工項目），每個分公司不少于一個，明年是50%，后年是達到100%。我們有些單位表現(xiàn)非常好，自我加壓，今年新承接項目都是要求100%，但是也有一些單位，沒有引起重視。最近集團在進行督查，行動沒抓實沒抓細的單位，都會進行通報并追責。為了進一步推動“雙管行動”走深走實，我們要切實做好以下六個方面的重點工作，全面提升項目_水平。
（一）狠抓關鍵環(huán)節(jié)，厲行十大舉措
我再次強調(diào)狠抓項目管理中的重點環(huán)節(jié)及關鍵工作，嚴格執(zhí)行規(guī)范項目管理行為的十大舉措：
1.規(guī)范項目經(jīng)理及項目團隊的選聘，營造“能者上、庸者下”的用人導向。
2.做好項目商務策劃與責任成本測算，重點對合同風險進行識別，提出風險應對措施，厘清分包分供合同界面，選擇合適的分包模式等重要事項專項分析（很多公司做得不實，商務策劃流于形式，沒有指導性；責任成本分析要素不全面，且過于粗放）。
3.落實三方主體責任在規(guī)定時間內(nèi)完成項目目標責任書的簽訂。
4.規(guī)范項目物資、分包的分級采購。
5.規(guī)范項目資金支付。款項支付要有依據(jù)，審批要有流程。 ……（未完，全文共5798字，當前僅顯示2036字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團公司2023年生產(chǎn)工作專題會議上的講話》）