項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)——主題教育正面典型案例調(diào)研成果

目錄/提綱：……
一、理論指引：集中力量辦好自己的事
二、項(xiàng)目基本情況
三、遇到的主要問題與困難
1、陰雨天氣疊加疫情
2、施工單位組織協(xié)調(diào)不力
3、投資和建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)高
四、采取的主要做法
1、千方百計(jì)，推動項(xiàng)目投決和開工
2、履職盡責(zé)，主動承擔(dān)工程管理任務(wù)
3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提升施工組織協(xié)調(diào)能力
4、突擊攻堅(jiān)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用
五、取得的主要成效
1、成功推動項(xiàng)目落地
2、項(xiàng)目管理能力和水平得到肯定
3、創(chuàng)造了“**速度”
4、總結(jié)提煉3個(gè)“1”良好實(shí)踐
六、推廣應(yīng)用情況
……
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)——主題教育正面典型案例調(diào)研成果

9月分公司第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育進(jìn)行啟動，我利用2個(gè)多月時(shí)間，深入湖南 **和有關(guān)部門，運(yùn)用資料調(diào)閱、現(xiàn)場走訪、座談交流、聽取報(bào)告等多種形式，就 **工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入調(diào)研。在調(diào)研過程中，我切身感受到：工程建設(shè)是項(xiàng)目滾動發(fā)展的重要一環(huán)，工程建設(shè)的速度與質(zhì)量關(guān)系到發(fā)電運(yùn)營和項(xiàng)目BT的質(zhì)效，工程建設(shè)的策劃、組織與實(shí)施各環(huán)節(jié)均存在較大的不確定性，我們要發(fā)揮黨建引領(lǐng)的攻堅(jiān)克難精神、集中力量辦大事的專班工作法和事不過夜的高效協(xié)調(diào)機(jī)制，在黨的創(chuàng)新理論指引下，積極應(yīng)變、主動謀變、引領(lǐng)改變，打好工程建設(shè)“零拖期”攻堅(jiān)戰(zhàn)，助力分公司協(xié)調(diào)發(fā)展。
根據(jù)第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育總要求，結(jié)合分公司實(shí)際，我選取 **一期工作建設(shè)作為正面典型案例作為調(diào)研主題之一，旨在通過調(diào)研，總結(jié)提煉項(xiàng)目推進(jìn)和工程建設(shè)階段的良好實(shí)踐，推廣到其他項(xiàng)目，促進(jìn)分公
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價(jià)。
**二期項(xiàng)目備案和前期工作正在積極推進(jìn)中。
三、遇到的主要問題與困難
1.陰雨天氣疊加疫情。施工期間，遇上連續(xù)20余天的雨水低溫天氣，接踵而來的是疫情爆發(fā)，造成人員大面積集中感染，現(xiàn)場施工一度全面受限。
2.施工單位組織協(xié)調(diào)不力�？偝邪鼏挝蝗狈PC管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場施工人員不足，給項(xiàng)目推進(jìn)造成了很大的困難，工程無法按計(jì)劃如期開展。投產(chǎn)后累計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)的缺陷多，達(dá)470項(xiàng)。環(huán)保、水保、消防和安全設(shè)施還未驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收慢。生產(chǎn)移交不及時(shí)。
3.投資和建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)高。由于光伏項(xiàng)目用地面積大，涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村民多，當(dāng)?shù)貭I商環(huán)境比較復(fù)雜，村民訴求一旦處理不當(dāng)，就會發(fā)生停工、阻工現(xiàn)象。建設(shè)用地、環(huán)評、水保等前期手續(xù)辦理難度大，項(xiàng)目開工風(fēng)險(xiǎn)高。
四、采取的主要做法
1.千方百計(jì)，推動項(xiàng)目投決和開工。 **一期項(xiàng)目前期受光伏組件漲價(jià)、樁基施工成本高等因素影響，收益率無法滿足投決條件，項(xiàng)目面臨放棄，分公司黨委本著鍥而不舍的精神，千方百計(jì)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)、組件布置和樁基形式，反復(fù)測算，最終促成通過公司投資及開工決策，并于2022年10月底正式開工。
2.履職盡責(zé)，主動承擔(dān)工程管理任務(wù)。 **一期項(xiàng)目是分公司自主管理的第一個(gè)工程項(xiàng)目，為更好履行業(yè)主職責(zé)，分公司黨委勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，分公司本部工程、安全、質(zhì)量和生產(chǎn)管理人員長期駐守現(xiàn)場，建立“事不過夜”快速決策機(jī)制，每天8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開工程碰頭會、18點(diǎn)召開調(diào)試推進(jìn)會，加強(qiáng)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，盤點(diǎn)工程進(jìn)度，及時(shí)高效決策，全力協(xié)調(diào)土地和施工遇到的問題，采取有效措施，千方百計(jì)辦理并網(wǎng)手續(xù)，確保工程快速推進(jìn)。
3.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提升施工組織協(xié)調(diào)能力。成立由有關(guān)人員組成的工作專班，加強(qiáng)施工組織管理，強(qiáng)化分公司紀(jì)委監(jiān)督作用，分公司領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目一線，形成高效工作方法，全面提升施工組織管理與協(xié)調(diào)能力。克服復(fù)雜地質(zhì)條件、連續(xù)雨雪天氣、主要設(shè)備延期、并網(wǎng)手續(xù)辦理困難等諸多不利因素，僅用60天實(shí)現(xiàn)首批光伏子陣并網(wǎng)發(fā)電目標(biāo)，為“保電價(jià)”、“保投產(chǎn)”目標(biāo)的完成提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
4.突擊攻堅(jiān)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。成立保投產(chǎn)黨員突擊隊(duì)，在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨員突擊隊(duì)員沖鋒在前，示范帶頭，拿出“不破樓蘭終不還”的決心，發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白+黑”連續(xù)作戰(zhàn)精神，一鼓作氣，攻堅(jiān)克難，在陰雨中、疫情下，黨旗在一線高高飄揚(yáng)，風(fēng)雨兼程183天， **一期實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電，將“不可能”變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。
五、取得的主要成效
1.成功推動項(xiàng)目落地。項(xiàng)目因經(jīng)濟(jì)指標(biāo)因素，瀕臨舍棄，分公司黨委及時(shí)研判，鍥而不舍，千方百計(jì)，全面落實(shí)投資決策和開工決策條件，順利通過公司會議決策。
2.項(xiàng)目管理能力和水平得到肯定。 **一期項(xiàng)目是分公司第一個(gè)自主管理的項(xiàng)目，通過實(shí)踐，摸索出一套新能源項(xiàng)目工程建設(shè)管理方法和機(jī)制，保障 **一期順利投產(chǎn)，建設(shè)能力和水平得到集團(tuán)公司肯定和高度評價(jià)。
3.創(chuàng)造了“ **速度”。實(shí)現(xiàn)60天首并、153天全并的“保電價(jià)”、“保投產(chǎn)”目標(biāo)，創(chuàng)造分公司光伏項(xiàng)目并網(wǎng)工期最短紀(jì)錄，成為公司2023年第一個(gè)全容量并網(wǎng)項(xiàng)目。
4.總結(jié)提煉3個(gè)“1”良好實(shí)踐。即：“事不過夜的決策協(xié)調(diào)機(jī)制”保障決策及時(shí)有效，“專班工作法”有利于集中力量辦大事，“黨員突擊攻堅(jiān)精神”保證黨旗在一線高高飄揚(yáng)。
六、推廣應(yīng)用情況
3個(gè)“1”良好實(shí)踐可推廣應(yīng)用于分公司市場開發(fā)、工程建設(shè)和發(fā)電運(yùn)維三項(xiàng)業(yè)務(wù)的各階段，目前，應(yīng)用情況如下：
1.在**項(xiàng)目，運(yùn) ……（未完，全文共2945字，當(dāng)前僅顯示1872字，請閱讀下面提示信息。收藏《項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)——主題教育正面典型案例調(diào)研成果》）