公司2022年工作總結(jié)及2023年工作思路

目錄/提綱：……
一、2022年工作總結(jié)
（一）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
（二）主要工作舉措
五是積極做好防疫物資保障，堅(jiān)決維護(hù)職工群眾生命健康安全和合法權(quán)益
二、2023年經(jīng)營目標(biāo)及工作思路
（一）立足主營業(yè)務(wù)，致力于健康持續(xù)發(fā)展
（二）順勢而為，傾力做好專賣店改造升級收尾工作
（三）穩(wěn)中求進(jìn)，不斷拓展茅臺系列酒等各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)
（四）堅(jiān)持“以人為本”經(jīng)營理念，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)
（五）大膽設(shè)想合理組織，積極審慎地探索、謀劃混合所有制子公司的設(shè)立
（六）加強(qiáng)黨建經(jīng)營融合，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展
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公司2022年工作總結(jié)及2023年工作思路

2022年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**努力克服新冠疫情的不利影響，承受住經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力，不斷促進(jìn)黨業(yè)融合發(fā)展，有序推進(jìn)經(jīng)營管理、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)工作，較好地完成了全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，收入、利潤、資產(chǎn)等指標(biāo)穩(wěn)步提升，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展�，F(xiàn)將公司2022年工作總結(jié)及2023年工作思路報(bào)告如下：
一、2022年工作總結(jié)
（一）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
截止到2022年10月末，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，與上年同期相比增加**萬元，增幅**%，完成全年目標(biāo)任務(wù)**萬元的**%；實(shí)現(xiàn)利潤總額**萬元，與上年同期相比增加**萬元，增幅**%，完成全年目標(biāo)任務(wù)**萬元的**%。
（二）主要工作舉措
2022年，公司通過不斷完善規(guī)章制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、_經(jīng)營業(yè)務(wù)、加強(qiáng)清收去化等，理性務(wù)實(shí)，穩(wěn)步前行，確保實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
（1）圍繞茅臺計(jì)劃酒業(yè)務(wù)，精耕細(xì)作客戶維護(hù)工作�；趯Π拙剖袌龅牟粩嗝餮芯�，結(jié)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略695字，正式會員可完整閱讀）……　
力推進(jìn)“第三代店”改造升級。茅臺集團(tuán)于**年**月正式啟動第三代茅臺酒專賣店改造升級工作，并要求所有經(jīng)銷商在**年**月底前全面完成。鑒于此次改造升級工作時間緊、任務(wù)重，而現(xiàn)有專賣店在店面大小、規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面均不符合“第三代店”標(biāo)準(zhǔn)要求，且物業(yè)、硬件均不具備改造升級條件，是以公司在接到相關(guān)通知時即動員部署全體員工全天候開展店面選址工作，重點(diǎn)圍繞**、**、**、**等區(qū)域開展選址、篩選和比對。經(jīng)過一個多月、數(shù)十個樓盤的反復(fù)調(diào)研、詢價及談判，在集團(tuán)公司批復(fù)同意后購置了**區(qū)一爾悅城項(xiàng)目商業(yè)用房。公司隨后克服了時間緊張、人手不足、專業(yè)力量不夠等諸多困難，雖步履維艱，但還是較為圓滿地完成了施工招標(biāo)任務(wù)，及時安排施工單位于**年**月底進(jìn)場組織施工，為專賣店改造升級按期完工交付創(chuàng)造了條件。預(yù)計(jì)茅臺專賣店**年**月底可通過驗(yàn)收、交付使用，配套的辦公、倉儲等**年**月底可全部完工。
（5）積極配合，順利完成內(nèi)部審計(jì)并開展審計(jì)整改。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，**年**月起對公司原主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暨公司內(nèi)控監(jiān)督評價專項(xiàng)審計(jì)工作。按照審計(jì)工作要求，公司各職能部門及人員認(rèn)真準(zhǔn)備審計(jì)相關(guān)材料并及時提交，確保順利完成審計(jì)任務(wù)。依據(jù)審計(jì)反饋問題，結(jié)合之前內(nèi)部審計(jì)情況，公司成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長的整改領(lǐng)導(dǎo)小組，研究、落實(shí)相關(guān)問題的整改工作，逐條提出整改措施，分解落實(shí)到具體部門和人員。經(jīng)過認(rèn)真整改，公司業(yè)已制定出臺《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》等相關(guān)制度，加強(qiáng)了內(nèi)控體系建設(shè)；進(jìn)一步嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程；建立完善存貨進(jìn)銷存臺賬，確保實(shí)時、動態(tài)反映各類、各品種商品進(jìn)銷存管理情況；強(qiáng)化“三重一大”決策制度規(guī)范執(zhí)行；加強(qiáng)庫存積壓酒品推廣去化工作，既確保了公司收益，也解決了長期資金占用問題，去化效果明顯。
（6）主動擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化新冠疫情防控。鑒于當(dāng)前新冠疫情防控形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，為進(jìn)一步做好常態(tài)化疫情防控工作，公司提高站位，守護(hù)好疫情安全屏障。一是按照集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，及時傳達(dá)疫情防控相關(guān)文件精神，完善防控方案；二是指定專人負(fù)責(zé)信息統(tǒng)計(jì)篩查，工作日員工上班前在微信工作群上傳安康碼、到店面后掃碼、測溫、登記，每天對店面及辦公區(qū)域進(jìn)行殺菌消毒等工作；三是出省和去疫情中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)員工實(shí)行報(bào)備，審批后方可出行；四是倡議盡量減少非必要聚集性活動，不前往人員密集場所，保持安全社交距離；五是積極做好防疫物資保障，堅(jiān)決維護(hù)職工群眾生命健康安全和合法權(quán)益。
（7）注重黨建保障，抓好黨建促發(fā)展。公司黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大精神、黨的十九屆歷次全會精神和黨的二十大精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)**省第十一次黨代會精神、集團(tuán)公司第一次黨代會精神，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),全面落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求。
公司黨支部不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平，制定年度黨建工作要點(diǎn)、黨建工作計(jì)劃，圍繞黨史學(xué)習(xí)教育、黨風(fēng)廉政、黨規(guī)黨紀(jì)等內(nèi)容，在走廊、通道等位置全新打造文化墻，營造良好的文化宣傳氛圍；堅(jiān)持把發(fā)展黨員作為提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)、改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)支部活力的重要環(huán)節(jié)來抓，全年發(fā)展預(yù)備黨員、入黨積極分子各1名，有效提高了黨支部的生命力和戰(zhàn)斗力；不斷深化鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，持續(xù)抓好黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化；積極開展加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作“六個一”和“基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升年”專項(xiàng)行動，組織“紅色柱石黨支部”“柱石先鋒”黨員示范崗爭創(chuàng)活動；認(rèn)真部署，狠抓“全面清底、全面整改、全面規(guī)范”專項(xiàng)行動和“違規(guī)決策、違規(guī)投資、違規(guī)擔(dān)保、違規(guī)招投標(biāo)”專項(xiàng) ……（未完，全文共3863字，當(dāng)前僅顯示1951字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2022年工作總結(jié)及2023年工作思路》）