煤炭企業(yè)班組安全文化建設的現(xiàn)狀及對策
[摘 要]班組是煤炭產業(yè)最基礎的集體組織,班組的安全文明建設是公司文明工程多年主要部分。班組的高效作業(yè),有助于企業(yè)內部安全文明建設的推進。文章首先剖析了安全文明建設在煤礦企業(yè)內部發(fā)展班組中所構建的重點內涵,然后根據(jù)煤礦企業(yè)發(fā)展班組建設的實際狀況,進一步剖析了安全文明建設中存在的不足,最后指出了煤炭企業(yè)內部發(fā)展班組安全文明建設的具體途徑,旨在為煤炭企業(yè)的安全發(fā)展獻一份力。
[關鍵詞]煤炭企業(yè);班組:安全文化
樹立和改善班組效率和
工作作風,影響著一家公司的整體效率與發(fā)展。因此,要提高企業(yè)的工作效率,營造良好的工作作風,將不斷加強班組建設作為一種長期的戰(zhàn)略手段是十分必要的。因此,需要思考班組安全文化建設的路徑,打造企業(yè)乃至行業(yè)內具有競爭實力的班組。創(chuàng)建出六型班組、造一流作業(yè)單位,是日前每個煤炭企業(yè)的時代任務。
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設平安標識,在工業(yè)生產現(xiàn)場上張貼標語和橫幅等,在工業(yè)生產現(xiàn)場上營造安全企業(yè)文化。在公司中還可以開展安全知識大賽,設有內容豐富的獎項,引導員工積極參與其中,從而使公司員工可以更積極地投入到活動當中,得到安全知識的培訓。同時可以在企業(yè)中建立安全目標板報,將安全理念和家庭聯(lián)合起來,在板報中張貼一些員工的全家福、孩子的期盼、家人的囑托。這樣員工能夠得到更加完善的環(huán)境灌輸,在工作中得到時時警醒,使得安全文化得以建設。
3.2建立規(guī)范安全制度
遵守嚴格的安全責任制。樹立“大安全”理念,按照“三管三必須”的要求,嚴格落實崗位
安全生產責任制度落實,各委員負責生產任務、安全指標、標準化動態(tài)遵守、隱患排查治理、安全教育培訓等工作。落實并做好月度、季度考核。嚴格執(zhí)行公司部門領導帶班帶斑制度和班組委員會保障制度,形成安全自衛(wèi)、相互保護、聯(lián)動保障體系。
首先必須堅持進行班前例會的規(guī)定,在職工上班前必須先由區(qū)隊統(tǒng)一布置好生產任務,由班組按照人數(shù)比例進行分配。同時班組長還必須掌握職工的工作情況,有嚴重思想問題的職工不要下井。同時在下班以后還必須開展班后的例會,并必須及時將工作狀況和安全隱患情況進行
匯報。每日都要記錄好工作日志,并且每年要進行一次的安全考核。然后需要嚴格遵守工程安全檢查制度,班長需要對工地進行巡視,并且有效地發(fā)現(xiàn)了安全隱患并及時加以解決。最后需要嚴格遵守工程質量檢驗制度,班長需要對作業(yè)質量進行檢驗,并且要實事求是地把好問題處理工作清楚在完成驗收之后,需要有三人進行簽名,并記錄在臺賬中。
3.3展開動態(tài)安全管理
在礦井下的作業(yè)中面臨著許多不明確因素,因此施工現(xiàn)場的安全管理工作中尤其要求人員進行動態(tài)控制。在作業(yè)中就必須嚴格執(zhí)行集體簽名制度,而班組長在項目開始以前,就必須組織人員對規(guī)程進行掌握,在了解以后就必須簽訂安全責任書,方可進入到作業(yè)現(xiàn)場。作業(yè)的規(guī)范也將成為對他們考評的一個內容,對他們進行了考評。因為班長們擁有著絕對的安全權利,所以班長們一定要做到把安全責任貫徹在每一個工作上,以確保對作業(yè)的每一個工序的安全責任都有承擔,對作業(yè)操作也有著很嚴格的規(guī)范。
完善管理體系,確保安全生產。倡導“以安全為基礎、以管理為保障、以質量為基礎、以評價為基礎、以效益為基礎”的管理模式,每周班組開展管理制度、應急培訓等,強化班組技能。細化考核標準,提升安全管理的考核水平。選拔擅長培訓的小組長、組織實施專業(yè)技能培訓等,遵循理論與實踐并重、每天三問、每周一機一考的原則,全面提升綜合素質和實力,細化崗位績效考核獎勵實施細則。
3.4加強安全思想教育,促進員工的自我管理
加強安全思想教育。樹立先進的安全理念。堅持“5零1保障”工作機制,即零失誤、零育點、零障礙、零差錯、零距離和保障組員人身安全。組織員工安全法規(guī)和專業(yè)書籍自學,組織小組講堂,為其他崗位的員工講課,提供理論知識、技能操作、生產現(xiàn)場培訓等。
首先通過激發(fā)公司員工的安全意識,使公司員工實現(xiàn)自我管理。公司員工必須能夠掌握相應的安全防范常識,然后公司員工在作業(yè)中可以自主對所用的物料、機械設備和用具等實施檢查,如出現(xiàn)安全隱患可以加以適當?shù)奶幹谩?……(未完,全文共2657字,當前僅顯示1689字,請閱讀下面提示信息。
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