淺談如何實施“四個邁進”推動企業(yè)文化建設

目錄/提綱：……
一、宣貫理念實現(xiàn)由認知向認同邁進
2、抓學習消化核心理念
二、規(guī)范行為實現(xiàn)由內化向外化邁進
1、把握工作重點
2、改善內部環(huán)境
3、注重典型示范
三、管理提升實現(xiàn)由導入向融入邁進企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化
1、把握重點、融會貫通
2、抓融入有機銜接
3、抓融入點面聯(lián)動
四、完善體系實現(xiàn)由激勵向給力邁進
1、要完善領導體系構建齊抓共管格局
2、要建立制度體系提供有序推進保證
3、要搭建創(chuàng)新體系增強文化創(chuàng)建動力
……
淺談如何實施“四個邁進”推動企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是安全發(fā)展、和諧發(fā)展的重要資源，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。加強企業(yè)文化建設，是提升企業(yè)管理水平、培育核心競爭力的重要途徑，是順應企業(yè)發(fā)展的時代要求，提升企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象的現(xiàn)實需要。我公司本著“五統(tǒng)一”的原則，堅持以促進公司更好更快發(fā)展為目的，以實施“四進”為載體，在整合“四大板塊”企業(yè)文化的基礎上，經(jīng)過多年的研究、探索和實踐，逐步增強企業(yè)文化軟實力，彰顯企業(yè)文化獨特魅力，促進企業(yè)文化落地生根、開花結果。
一、宣貫理念實現(xiàn)由認知向認同邁進
文化被認同，動力就無窮。長期宣貫的結果，是讓員工認同企業(yè)理念的必然，也是促進文化發(fā)展的必然。
1、著力抓好傳遞活動，營造濃摩氛圍，企業(yè)文化建設不是一抓到底、一朝一夕就能完成的，是一項
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文化理念轉化為員工的外在行為
1.把握工作重點。要以讓全員熟知熟記并嚴格遵守本崗位行為準則為重點，堅持剛性約束和柔性疏導雙管齊下的原則，從員工列隊行走、見面問候、現(xiàn)場作業(yè)等一言一行、一舉一動抓起,進一步細化和分解每個工種、每個崗位人員的文明禮儀、行為操守、執(zhí)行標準，把員工行為準則量化、具體化,更加便于執(zhí)行、操作和考核。要全面開展全員準軍事化訓練，保證全員每年輪訓一次，增強員工團隊意識，樹立員工新形象。要通過開展員工行為養(yǎng)成和崗位實踐活動，促進“知”與“行”的統(tǒng)一，實現(xiàn)員工自我約束、自我管理，成為企業(yè)核心價值觀的信仰者、行為規(guī)范的執(zhí)行者、企業(yè)形象的體現(xiàn)者，通過開展“知”與“行”的統(tǒng)一，促進企業(yè)核心價值觀的統(tǒng)一
2.改善內部環(huán)境。環(huán)境是看得見的文化。要以改善企業(yè)地面和井下兩個環(huán)境為重點，大力推進井下安全質量標準化建設和地面“綠化、凈化、美化和亮化”工程,千方百計為員工創(chuàng)造踐行企業(yè)文化的條件，特別是要努力在建立正常的生產(chǎn)、生活秩序上下功夫，用優(yōu)美的環(huán)境改變員工,良好的氛圍感染員工，優(yōu)良的秩序塑造員工，促進員工良好行為習慣養(yǎng)成。
3.注重典型示范。典型就是旗幟。要通過開展創(chuàng)建企業(yè)文化示范點等活動，進一步加大典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳工作，用真實、活、生動的典型，震撼員工心靈，提高員工執(zhí)行力。特別是要發(fā)揮領導干部的模范帶頭作用，使自己在身先士卒、率先垂范的同時，發(fā)揮組織者、倡導者和實施者的作用，以良好的模范帶頭作用影響和帶動職工踐行企業(yè)文化，打造一支語言文明、行為規(guī)范、有力、具有較高戰(zhàn)斗力的職工隊伍。
三、管理提升實現(xiàn)由導入向融入邁進企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。作為管理科學的新興業(yè)態(tài)，企業(yè)文化只有緊密結合企業(yè)管理實踐，才能發(fā)揮其應有的功效。
1、把握重點、融會貫通。企業(yè)文化建設的難點和重點，是實現(xiàn)文化落地的根本，也是文化融入管理的根本。
要牢固樹立“以柔性文化推動管理升級，以剛性管理確保文化落地”的主導思想，在經(jīng)營管理中努力_文化理念，避免“兩層皮”現(xiàn)象的發(fā)生。要堅持以精細化管理為目標，努力在人本管理精細化上動腦筋、做文章，用文化理念促進管理模式升級要堅持以團隊和崗位為抓手，在文化建設和企業(yè)管理中激活“人”這個“細胞”，推動企業(yè)文化在團隊中落地、在崗位上生根，做到見文化痕跡在管理，照文化之光在管理中無處不在。
2.抓融入有機銜接。企業(yè)文化建設不能脫離企業(yè)管理，要達到以文化力激活生產(chǎn)力的目的，只有圍繞企業(yè)中心工作，才能讓企業(yè)文化活起來。因此，我們要把企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的中心工作融為一體，瞄準公司和本單位的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，進一步改進企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)管理流程，努力在提升企業(yè)經(jīng)營管理質量和經(jīng)濟效益上謀思路、出招法，用文化力推進企業(yè)管理升級和再造，達到企業(yè)安全平穩(wěn)、效益升、員工富裕的強企富民目標。
3.抓融入點面聯(lián)動。企業(yè)文化是一個很大的概念，跟每一項工作都是相通的，是融合在一起的。 ……（未完，全文共3147字，當前僅顯示1589字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何實施“四個邁進”推動企業(yè)文化建設》）