公司上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況
二、上半年具體工作
（一）以點(diǎn)帶面，構(gòu)建集團(tuán)化_體系
三是聚焦公司新項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型
（二）穩(wěn)定當(dāng)頭，提升資金保障能力
一是審核匯總瀝青產(chǎn)業(yè)融資信貸規(guī)模
三是協(xié)助路得瀝公司辦理銀行貸款
（三）筑牢底線(xiàn)，防范抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一是以財(cái)務(wù)管理為主線(xiàn)，完善內(nèi)控體系
二是以全面預(yù)算作為統(tǒng)籌規(guī)劃工具，建立上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效的企業(yè)價(jià)值管理系統(tǒng)
三是規(guī)范電子會(huì)計(jì)憑證入賬管理
（四）夯實(shí)基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量
二是制定渡運(yùn)管理公司獨(dú)立核算辦法，明確成本、費(fèi)用歸集規(guī)則
（五）強(qiáng)化培訓(xùn)，推進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)
一是樹(shù)立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念和效益觀念
二是鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)知識(shí)以外的各類(lèi)管理、法律、辦公技能等培訓(xùn)
（六）其他階段性重點(diǎn)工作
三、工作中存在不足
1、工作站位不高
2、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力不足
四、下半年工作思路和舉措
2、跟進(jìn)上級(jí)單位信息化建設(shè)
3、繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)中心建設(shè)
4、加強(qiáng)“四優(yōu)部室”創(chuàng)建工作
……
公司上半年工作總結(jié)

本年度按照年度工作會(huì)議精神，把握“穩(wěn)、變、快、實(shí)”四字要訣，扎實(shí)推進(jìn)年度工作任務(wù)，圍繞公司“二次創(chuàng)業(yè)”，把公司建成高質(zhì)量的現(xiàn)代化交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的總目標(biāo)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作；堅(jiān)持財(cái)務(wù)工作合法合規(guī)兩大原則，認(rèn)真開(kāi)展三項(xiàng)重點(diǎn)工作：著力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、做好資金保障、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。
現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況
對(duì)照2024年度工作目標(biāo)任務(wù)分解表，財(cái)務(wù)管理部本年度主辦工作2項(xiàng)、協(xié)辦工作8項(xiàng)、涉及部門(mén)相關(guān)工作13項(xiàng)。主辦工作1項(xiàng)建立“財(cái)務(wù)中心”已完成前期方案并運(yùn)行；協(xié)辦工作8項(xiàng)均按要求協(xié)助公司、公司、公司開(kāi)展工作，主動(dòng)靠前服務(wù)，推進(jìn)工作。
上半年，集團(tuán)公司完成經(jīng)營(yíng)收入**億元，同比增長(zhǎng)**%，完成年度目標(biāo)任務(wù)**%；利潤(rùn)總額**萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)**%，
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略566字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
宣講、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、制度宣貫等形式，強(qiáng)化各層級(jí)合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，有效提示經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是以全面預(yù)算作為統(tǒng)籌規(guī)劃工具，建立上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效的企業(yè)價(jià)值管理系統(tǒng)。落實(shí)集團(tuán)本部“戰(zhàn)略_中心”理念，通過(guò)預(yù)算助推戰(zhàn)略落地，將公司十四五規(guī)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化分解，轉(zhuǎn)化落實(shí)為年度預(yù)算目標(biāo)。匯總、審核所屬企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的考核，建立并完善全面預(yù)算管理體系。三是規(guī)范電子會(huì)計(jì)憑證入賬管理。引進(jìn)用友發(fā)票云系統(tǒng)，對(duì)電子會(huì)計(jì)憑證真實(shí)性進(jìn)行核驗(yàn)。對(duì)報(bào)銷(xiāo)入賬電子會(huì)計(jì)憑證查偽、查重。通過(guò)用友發(fā)票云系統(tǒng)，妥善保存電子會(huì)計(jì)憑證，建立電子會(huì)計(jì)憑證與相關(guān)聯(lián)會(huì)計(jì)憑證的一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。規(guī)范電子會(huì)計(jì)憑證入賬管理，防范票據(jù)入賬風(fēng)險(xiǎn)。
（四）夯實(shí)基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量
一是立足上級(jí)單位新形勢(shì)新要求，積極采取多項(xiàng)措施夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化源頭把控、過(guò)程_、結(jié)果監(jiān)控，高標(biāo)準(zhǔn)完成月報(bào)、季報(bào)和各類(lèi)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。二是制定渡運(yùn)管理公司獨(dú)立核算辦法，明確成本、費(fèi)用歸集規(guī)則。調(diào)整公司、工程技術(shù)部、后勤服務(wù)中心部分費(fèi)用入賬規(guī)則，每月模擬測(cè)算公司利潤(rùn)。協(xié)助推進(jìn)渡運(yùn)管理公司獨(dú)立“門(mén)戶(hù)”、獨(dú)立核算，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。
（五）強(qiáng)化培訓(xùn)，推進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)
一是樹(shù)立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念和效益觀念。今日事、今日畢，日事日清，日清日高，保持快節(jié)奏、追求高效率。五月份起，部門(mén)員工在原有月度工作計(jì)劃基礎(chǔ)上，按周上報(bào)工作計(jì)劃，部門(mén)每周跟蹤員工工作進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和反饋。二是鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)知識(shí)以外的各類(lèi)管理、法律、辦公技能等培訓(xùn)。組織財(cái)務(wù)人員參加上級(jí)單位 “內(nèi)部監(jiān)督”、“經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)”、“稅務(wù)知識(shí)”專(zhuān)題培訓(xùn)。上半年，組織部門(mén)3 名員工參加業(yè)務(wù)層管理能力提升培訓(xùn)，3名員工參加高效辦公數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)。三是多給年輕同志壓擔(dān)子，在工作中練膽魄、磨意志、長(zhǎng)才干，推進(jìn)年輕員工快速成長(zhǎng)，全面提升履職能力。
（六）其他階段性重點(diǎn)工作
1.協(xié)助配合企管風(fēng)控部做好2021年度年報(bào)審計(jì)工作及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)；
2.做好本部門(mén)國(guó)企改革三年行動(dòng)工作臺(tái)賬梳理，完成國(guó)企改革三年行動(dòng)評(píng)估報(bào)告；
3.根據(jù)公司“三查三促”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，擬定“三查三促”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)資金管理領(lǐng)域?qū)嵤┓桨�，在公司汽渡本�?jí)和所屬公司實(shí)施，并匯總形成自查報(bào)告，上報(bào)企管風(fēng)控部；
4.根據(jù)控投財(cái)務(wù)管理部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自查通知，匯總形成公司汽渡稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自查報(bào)告，上報(bào)上級(jí)單位財(cái)務(wù)管理部。
三、工作中存在不足
1.工作站位不高。仍拘泥于事務(wù)性、基礎(chǔ)性工作，沒(méi)有從集團(tuán)層面考慮和謀劃工作。
2.學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力不足。財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力與公司“二次創(chuàng)業(yè)”各板塊良好發(fā)展態(tài)勢(shì)不相適應(yīng)，與集團(tuán)化運(yùn)作對(duì)財(cái)務(wù)人員要求不相匹配，財(cái)務(wù)工作的前瞻性，對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)力還不夠強(qiáng)。
四、下半年工作思路和舉措
1．配合公司架構(gòu)調(diào)整。參與咨詢(xún)、論證工作，做好財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)課題研究，做到合法合規(guī)，有序推進(jìn)。工作開(kāi)展后，做 ……（未完，全文共2498字，當(dāng)前僅顯示1587字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司上半年工作總結(jié)》）