區(qū)保交樓專項(xiàng)攻堅(jiān)行動工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)定政治擔(dān)當(dāng)，高位推動，以“三大機(jī)制”抓好強(qiáng)化工作調(diào)度
二、突出目標(biāo)引領(lǐng)，精準(zhǔn)施策，以“三大舉措”保障攻堅(jiān)進(jìn)度
三、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，破難紓困，以“三大助力”提升交付速度
四、運(yùn)用法治思維，守牢底線，以“三大途徑”加大工作力度
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區(qū)保交樓專項(xiàng)攻堅(jiān)行動工作情況匯報

**區(qū)作為**市最大的主城區(qū)，近年來緊扣市委、市政府提出的推動城鄉(xiāng)功能品質(zhì)邁上新臺階的目標(biāo)要求，以“**”工作機(jī)制為抓手，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高水平實(shí)施，大力推動城市基礎(chǔ)建設(shè)和樓宇樓盤建設(shè)，截止2023年4月，共有20個大型商業(yè)樓盤在建在售，總建筑面積228.92萬平方米，有力夯實(shí)了城區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)，提升了城東形象，改善了居民生活條件。
但由于受近年來疫情和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，特別是一些企業(yè)自身發(fā)展問題，我區(qū)共有4個樓盤未能按時交付或長時間停工，引發(fā)購房群眾集體_甚至集體上訪。比如**項(xiàng)目，本應(yīng)2022年10月交房，開發(fā)商先后三次未兌現(xiàn)交付時間，業(yè)主多次出現(xiàn)堵路、跳樓等極端討房行為。**項(xiàng)目，應(yīng)2023年4月交房，但主體完工后一直處于停工狀態(tài)，業(yè)主多次集體赴市住建局等單位以堵門、_食堂手段鬧訪，要求退還房款。**項(xiàng)目，應(yīng)2022年底交房，因配套設(shè)施未完成無法驗(yàn)收交付，業(yè)主先后8次赴省
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部門精干人員力量，集中地點(diǎn)辦公。建立高頻調(diào)度機(jī)制。自保交樓專項(xiàng)攻堅(jiān)行動以來，區(qū)委書記召開了3次書記專題會，研究部署問題樓盤化解路徑。區(qū)長召開了7次專門調(diào)度會，研究具體對策和方案。各專項(xiàng)組堅(jiān)持周調(diào)度、日研判，及時解決具體問題，推動問題樓盤處置化解工作有力有序開展。
二、突出目標(biāo)引領(lǐng)，精準(zhǔn)施策，以“三大舉措”保障攻堅(jiān)進(jìn)度。嚴(yán)格按照市“保交樓”聯(lián)席辦明確的“所有樓盤全部復(fù)工，按期交付”工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作監(jiān)管，做好服務(wù)保障，化解矛盾糾紛，全力保障樓盤施工和驗(yàn)收的進(jìn)度。摸清底數(shù)分類施策。組織做好對全區(qū)20個在售商業(yè)樓盤的日查清排查和監(jiān)管，特別是對4個涉穩(wěn)樓盤，由4個專項(xiàng)小組下沉項(xiàng)目一線，對項(xiàng)目整體概況、施工進(jìn)度、售房情況、交房情況、存在問題一一進(jìn)行核實(shí)，登記建表，按照“一樓一策”原則，明確工作內(nèi)容，規(guī)定時間節(jié)點(diǎn)，出臺攻堅(jiān)方案。壓實(shí)責(zé)任強(qiáng)化監(jiān)管。根據(jù)項(xiàng)目存在的問題，由專項(xiàng)工作組組長定期約談項(xiàng)目、總包單位負(fù)責(zé)人，督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。加強(qiáng)項(xiàng)目日常監(jiān)管，在保障工程質(zhì)量和施工安全的前提下，倒排工期，增派力量，推動項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性復(fù)工，按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。調(diào)處矛盾維護(hù)穩(wěn)定。交樓問題涉及群眾切身利益。對涉穩(wěn)樓盤，特別是**等群眾意見強(qiáng)烈，多次上訪的樓盤，我區(qū)多次組織開發(fā)商和業(yè)主代表見面會，面對面介紹進(jìn)展情況，回應(yīng)群眾關(guān)切，同時組建業(yè)主微信群，讓購房業(yè)主可以實(shí)時關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展情況，用實(shí)打?qū)嵉倪M(jìn)展化解群眾的擔(dān)心與疑慮，盡可能為“保交樓”專項(xiàng)攻堅(jiān)行動營造穩(wěn)定的工作環(huán)境。
三、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，破難紓困，以“三大助力”提升交付速度。保交樓的核心問題在加快樓房的交付進(jìn)度，按時保質(zhì)交房。為此，我區(qū)堅(jiān)決壓實(shí)開發(fā)商的主體責(zé)任，發(fā)揮開發(fā)商的主體作用，以問題破解加快樓盤建設(shè)和驗(yàn)收速度。助力解決資金難題。資金難題是開發(fā)商不能如期交房的最大難題。為解決涉穩(wěn)項(xiàng)目資金“梗阻”問題，我區(qū)一方面，督促企業(yè)自籌資金，分別發(fā)函給**項(xiàng)目、**項(xiàng)目股東方的總部，要求限期調(diào)撥或歸還資金用于項(xiàng)目建設(shè)，另一方面，積極幫助房地產(chǎn)企業(yè)申請國家政策性銀行專項(xiàng)借款。目前，已為**、**、**、**項(xiàng)目籌集資金4382萬元，并為**、**項(xiàng)目申報了第二批專項(xiàng)借款，初步緩解了企業(yè)資金困難。助力解決施工難題。針對**因項(xiàng)目停工時間較長、總包單位撤場等問題導(dǎo)致停水停電問題，以及**因欠款導(dǎo)致正式水電未開通問題，積極協(xié)調(diào)供水供電部門開通水電。目前，兩個項(xiàng)目總包單位均重新復(fù)工，日均施工人員70余人，外墻涂刷、室內(nèi)精修等工程全面鋪開，半個月累計(jì)有效工程量1100余萬元。助力解決手續(xù)難題，重點(diǎn)是協(xié)助完工項(xiàng)目的各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)。比如**項(xiàng)目驗(yàn)收整改時間較長，導(dǎo)致無法交付，我區(qū)主動擔(dān)責(zé)，申請驗(yàn)收權(quán)限下放至區(qū)住建部門，并積極跟進(jìn)整改和驗(yàn)收。比如**項(xiàng)目，在完成土建驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，安排專人協(xié)助項(xiàng)目方加快人防、消防、規(guī)劃的驗(yàn)收申報，同時，鑒于該項(xiàng)目基本完成，不存在資金風(fēng)險，從區(qū)級共管賬戶支付330余萬元，專門用于水、電、氣、電梯開通、驗(yàn)收工作。
四、運(yùn)用法治思維，守牢底線，以“三大途徑”加大工作力度。區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組始終堅(jiān)持依法推進(jìn)“保交樓”工作，按照“嚴(yán)肅查處、嚴(yán)厲打擊、形成震懾、確保穩(wěn)定”的原則，對觸碰法律紅線的行為，堅(jiān)決查處，以打促改，以打保交。研透法律對策。由分管城建常委副區(qū)長和區(qū)委政法委書記牽頭，召集區(qū)法院、檢察院、公安、住建等部門及法律顧問，從刑法、稅法、合同法、勞動法等方面，查找法律依據(jù)，梳理出公安系統(tǒng) ……（未完，全文共2894字，當(dāng)前僅顯示1840字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)保交樓專項(xiàng)攻堅(jiān)行動工作情況匯報》）