集團(tuán)公司三年改革行動(dòng)情況通報(bào)

目錄/提綱：……
一、具體改革任務(wù)落實(shí)情況
（一）抓改革、強(qiáng)內(nèi)控，推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)化
（二）聚人才、激活力，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能多樣化
（三）抓項(xiàng)目、促轉(zhuǎn)型，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化
二、存在的問(wèn)題
三、下一步工作思路
（一）突出_，凝聚改革合力
（二）突出資源整合，激發(fā)改革動(dòng)力
（三）突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
（四）突出以人為本，提升改革潛力
（五）突出降本增效，釋放經(jīng)濟(jì)活力
……
集團(tuán)公司三年改革行動(dòng)情況通報(bào)

國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，**新發(fā)展集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，以國(guó)企改革三年行動(dòng)工作部署要求為契機(jī)，以“治理結(jié)構(gòu)完善、考核體系搭建、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式創(chuàng)新、市場(chǎng)化融資渠道優(yōu)化、建設(shè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)”為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照“可實(shí)現(xiàn)、可衡量、可考核、可檢驗(yàn)”的要求，按照公交建集團(tuán)《國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》，建立“國(guó)企改革三年行動(dòng)”任務(wù)臺(tái)賬，對(duì)標(biāo)對(duì)表理順公司法人治理結(jié)構(gòu)、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、統(tǒng)籌推進(jìn)主業(yè)輔業(yè)發(fā)展、穩(wěn)妥深化混合所有制改革、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，探索公益類企業(yè)向“公路+路衍”多產(chǎn)融合轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，以過(guò)硬治理效能引領(lǐng)公交強(qiáng)省建設(shè)，當(dāng)好“公路+路衍”富民興吉的先行軍。截止目前，7方面85項(xiàng)改革任務(wù)已全部完成，完成率100%。
一、具體改革任務(wù)落實(shí)情況
（一）抓改革、強(qiáng)內(nèi)控，推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)化
1.聚焦“強(qiáng)引領(lǐng)”，治理體系不斷完善。把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理各環(huán)節(jié)，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，嚴(yán)格落實(shí)黨委會(huì)前置和黨建進(jìn)章程。全面落實(shí)黨組織書(shū)記、董事長(zhǎng)“一肩挑”和“三重一大”決策等制度
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略792字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，支撐省交投公司高速公路拓展工程、交能融合等項(xiàng)目實(shí)施，推動(dòng)省交投公司做實(shí)做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)。
4.聚焦“防風(fēng)險(xiǎn)”，制度建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)。圍繞集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，制定出臺(tái)《財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度》《建設(shè)項(xiàng)目季度管理辦法》《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資管理實(shí)施辦法》《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》等企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、投資開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)防控等制度12類76項(xiàng)，建立起支撐企業(yè)發(fā)展的“四梁八柱”，基本形成了“以財(cái)務(wù)管理為中心的全面預(yù)算體系、以薪酬管理為中心的激勵(lì)約束體系、以流程_為中心的投資開(kāi)發(fā)體系、以成果轉(zhuǎn)化為中心的科技創(chuàng)新體系”。落實(shí)“第一議題”制度和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持黨建工作業(yè)務(wù)工作深度融合。
（二）聚人才、激活力，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能多樣化
1.在人才培養(yǎng)上保障技能提升常態(tài)化。堅(jiān)持實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，制定《新發(fā)展投資集團(tuán)2022年-2024年人才發(fā)展規(guī)劃（試行稿）》實(shí)施方案，有計(jì)劃分階段加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，健全完善干部選拔、培育、管理、任用機(jī)制，為想干事的干部壓擔(dān)子、搭臺(tái)子，對(duì)“躺平式”“擺爛式”的干部打板子、挪位子，著力構(gòu)建“能者上、庸者下、劣者汰”市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)開(kāi)展“青藍(lán)工程”“道德講堂”等活動(dòng)，加強(qiáng)干部職工對(duì)企業(yè)管理、公路建設(shè)、路衍經(jīng)濟(jì)、綠色能源等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)運(yùn)用，著力打造水平高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的干部隊(duì)伍。赴外省參加交流培訓(xùn)29人次，參加網(wǎng)絡(luò)a全、支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化等培訓(xùn)班360人次。2021年評(píng)聘正高級(jí)職稱6名，中級(jí)職稱12名。鼓勵(lì)干部職工積極參加與崗位相關(guān)的各類職業(yè)資格考試，持續(xù)提高職工技能水平。
2.在三項(xiàng)制度改革上探索新方法。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)工資總額管理相關(guān)規(guī)定，修訂《薪酬管理辦法》《績(jī)效考核辦法》，突出薪酬分配的正向激勵(lì)和逆向約束作用。嚴(yán)格落實(shí)黨管干部、黨管人才、選賢任能制度，初步形成人崗相適、人事相宜的干部人才隊(duì)伍體系。制定印發(fā)《**新發(fā)展投資集團(tuán)有限公司中層管理辦法（試行）》《**新發(fā)展投資集團(tuán)有限公司中層班子及管理人員考核辦法（試行）》，2022年上半年共調(diào)整任用干部3名。制定《新發(fā)展集團(tuán)公司經(jīng)理層任期制和契約化管理改革實(shí)施方案》，晶石礦業(yè)公司經(jīng)理層成員任期制及契約化管理實(shí)現(xiàn)全覆蓋。探索建立二級(jí)公司經(jīng)理市場(chǎng)化選聘，制定市場(chǎng)化選聘方案，新思露交旅產(chǎn)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)市場(chǎng)化選聘計(jì)劃擇機(jī)開(kāi)展。2022年上半年根據(jù)各類崗位需求通過(guò)校園招聘、社會(huì)化人才引進(jìn)、調(diào)入等方式，共引進(jìn)36名專業(yè)技術(shù)人員。持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，探索建立協(xié)議工資制度，優(yōu)秀人才專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，確保高端人才“引得進(jìn)、留得住、用得好”。
3.在文化強(qiáng)企上強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力。搭建宣傳平臺(tái)載體，注冊(cè)新發(fā)展投資集團(tuán)、省交投公司微信公眾號(hào)，積極宣傳公司動(dòng)態(tài)和工作亮點(diǎn)。2021年全年共刊發(fā)各類稿件 142 篇，先后在學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、《**日?qǐng)?bào)》、**電視臺(tái)、每日**網(wǎng)、新**等主流媒體發(fā)稿 23 篇，在省公交建集團(tuán)發(fā)稿 19 篇，為促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。積極參加省公交建集團(tuán)舉辦的黨史學(xué)習(xí)教育競(jìng)賽活動(dòng)，集團(tuán)榮獲黨史學(xué)習(xí)教育知識(shí)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)，1 名職工榮獲黨史宣講大賽三等獎(jiǎng)。開(kāi)展“夏送清涼”“冬送溫暖”等慰問(wèn)活動(dòng)。組織開(kāi)展“玫瑰書(shū)香”主題閱讀、職業(yè)健康安全講座、無(wú)償獻(xiàn)血等群團(tuán)活動(dòng)。投資開(kāi)發(fā)事業(yè)部榮獲省交通運(yùn)輸廳“2021 年度先進(jìn)集體”，交通景石礦業(yè)公司榮獲省公交建集團(tuán)“2021 年度先進(jìn)集體”。
（三）抓項(xiàng)目、促轉(zhuǎn)型，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化
1.路衍經(jīng)濟(jì)成效初顯。一是“交能融合”產(chǎn)業(yè)有序推進(jìn)。完成“綠色能源與公路運(yùn)輸融合大通道示范項(xiàng)目”建議書(shū)編制及評(píng)審工作，完成120萬(wàn)千瓦集中式風(fēng)電、80萬(wàn)千瓦集中式光伏和勇鐙至猩猩峽段分布式光伏項(xiàng)目工可報(bào)告，目前正在等待新能源指標(biāo)正式批復(fù)，其他各項(xiàng)工作均按照既定節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。二是“白料”產(chǎn)業(yè)換擋提速。通過(guò)競(jìng)拍、資源整合等一系列措施，在全省布局了8個(gè)綠色礦山項(xiàng)目，總儲(chǔ)量達(dá)8000余萬(wàn)噸，綠色礦山布局蹄疾步穩(wěn)。加快推進(jìn)固廢利用項(xiàng)目應(yīng)用推廣，采用“代加工+技術(shù)_”方式，生產(chǎn)路用鋼渣4萬(wàn)余噸；依托達(dá)藿、豐瑪?shù)裙讽?xiàng)目建設(shè)，研究申報(bào)“工業(yè)廢石路面綜合利用”等3個(gè)科研課題；開(kāi)展冶金渣公路工程綜合利用技術(shù)研 ……（未完，全文共6334字，當(dāng)前僅顯示2224字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司三年改革行動(dòng)情況通報(bào)》）