創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新，塑造機(jī)制優(yōu)勢
二、創(chuàng)新，再造發(fā)展契機(jī)
（一）外抓市場穩(wěn)扎穩(wěn)打、一著不讓：
（二）內(nèi)抓管理精益求精、嚴(yán)格控制：
（三）致力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)后勁
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　　創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
　　藥業(yè)有限責(zé)任公司是市唯一一家以現(xiàn)代科技生產(chǎn)古方傳統(tǒng)品種和綜合新劑型，集科、工、貿(mào)為一體的中藥大型企業(yè)，其前身是，始創(chuàng)于年（清康熙八年）。年在設(shè)立分號，年更名為公私合營股份有限公司，年改制為藥業(yè)有限責(zé)任公司。公司年被國家內(nèi)貿(mào)部授予“中華老字號”的榮譽(yù)稱號。
　　公司現(xiàn)有員工多人，具有各類專業(yè)技術(shù)職稱人員占％；年開始投資近萬元的改造項(xiàng)目，引進(jìn)了符合國內(nèi)先進(jìn)水平的片劑、丸劑、膠囊劑、顆粒劑、口服液等劑型的生產(chǎn)線。
　　各位記者：下面我就“創(chuàng)新，塑造機(jī)制優(yōu)勢；創(chuàng)新，再造發(fā)展契機(jī)”這兩個(gè)方面的內(nèi)容給大家做匯報(bào)。
　　一、創(chuàng)新，塑造機(jī)制優(yōu)勢
　　如何“立足自身，深化改革，創(chuàng)造機(jī)遇，提速增效，改變碎步慢走的現(xiàn)狀”，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)醞釀的大事。年初，根據(jù)市政府的部署，制藥廠進(jìn)入醫(yī)藥集團(tuán)。同年月，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定：對制藥廠進(jìn)行改制，以制藥廠為基礎(chǔ)，
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，我們越來越深刻地體會到，銷售是企業(yè)各項(xiàng)工作的龍頭。
　　首先強(qiáng)化銷售隊(duì)伍。年，我們僅有多名銷售員。改制后，我們一方面在企業(yè)內(nèi)部選派精兵強(qiáng)將充實(shí)銷售隊(duì)伍；同時(shí)在全國范圍內(nèi)招聘營銷人員。目前企業(yè)銷售人員有多人，大、中專以上文化程度占以上。
　　
　　第二組建銷售網(wǎng)絡(luò)。通過幾年的市場運(yùn)作，依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，建立銷售網(wǎng)絡(luò)。目前，我們的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋至除西藏、新疆外的全國各地。
　　
　　第三強(qiáng)化銷售制度管理。為了確保企業(yè)資產(chǎn)良性流動，杜絕可能流失隱患，我們制定了一系列銷售管理制度。比如：強(qiáng)化銷售回款考核，明確要求業(yè)務(wù)人員個(gè)月內(nèi)回款，如果提前回款獎(jiǎng)月息的超過時(shí)間回款的按月息罰款。對銷售客戶進(jìn)行信用考核，對客戶超過的回款在途的停止發(fā)貨。幾年來企業(yè)雖然銷售快速上升，但應(yīng)收帳款平均占銷售額的比例控制在，為同行所矚目。
　�。ǘ﹥�(nèi)抓管理精益求精、嚴(yán)格控制：
　　改革越深化，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，越需要管理做保障。我們抓管理的著力點(diǎn)是：
　　改革人事制度，精簡管理機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效益低下，是每一個(gè)國有企業(yè)存在的痼疾。我們從改革人事制度入手，精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，理順管理環(huán)節(jié)。我們將原來八個(gè)職能科室精簡為三個(gè)部，管理人員減了多人，但工作量不減，實(shí)行一人多職，工作效率大大提高，扯皮推諉現(xiàn)象得到了根治。
　　改革分配制度，取消原獎(jiǎng)金分配上的“大鍋飯”，設(shè)立考核工資。把員工的收入與成本考核和企業(yè)效益掛起鉤來，按“出工、出力、出效率”綜合考核。管理部門也嚴(yán)格實(shí)行“三定”，即定崗、定責(zé)任、定工作量。當(dāng)日工作，當(dāng)日完成。新的分配機(jī)制，增加了員工的收入，也調(diào)動了大家的積極性。
　　實(shí)行成本管理，降本增效，向費(fèi)用要效益。為了能夠更直觀的將成本與效益之間的關(guān)系展示給員工，讓全體員工的市場意識不斷加強(qiáng)，我們認(rèn)真借鑒邯鋼經(jīng)驗(yàn)，密切結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立了目標(biāo)成本考核體系，從嚴(yán)從細(xì)實(shí)行倒推硬逼管理。
　�。ㄈ┲铝ν七M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)后勁；
　　企業(yè)在市場中立于不敗，必須以技術(shù)創(chuàng)新來支持。為了加快企業(yè)科技發(fā)展步伐，使中成藥的技術(shù)含量得到提升，年公司投資萬元進(jìn)行改造。這是我公司有使以來最大的投資項(xiàng)目，總設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為噸年。由于這個(gè)項(xiàng)目是行業(yè)的必須要求，企業(yè)上下視其為生命工程，倍受關(guān)注。可以說，從公司領(lǐng)導(dǎo)到參與這個(gè)工作的每一個(gè)員工，都傾注了自己全部的心血，以保證今年底全面通過認(rèn)證。目前，此工程正緊張有序地按計(jì)劃進(jìn)行。
　　另外，為保持、形成自己的優(yōu)勢，我們在科研上，一方面加大自主開發(fā)力度，在企業(yè)內(nèi)部建立了市級技術(shù)中心；另一方面，與各中醫(yī)藥科研院、校，著名教授、名老中醫(yī)建立合作關(guān)系。我們的目標(biāo)是一抓當(dāng)前，抓短平快產(chǎn)品，解決企業(yè)生存；二抓長遠(yuǎn)，每年出一、二個(gè)解決企業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)品。開發(fā)研制重點(diǎn)是對常見病、多發(fā)病、有確切療效的、且科技含量高的新藥。現(xiàn)在，在手的研究項(xiàng)目有八個(gè)。
　　綜觀企業(yè)近幾年來的變化，改制給企業(yè)增添了活力，改革給企業(yè)帶來了發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了騰飛：──銷售收入年為萬元，年增加到萬元，每年平均遞增％；
　　──工業(yè)總產(chǎn)值年為萬元，年增加到萬元，每年平均遞增％；
　　──利稅年為萬元，年增加到萬元，每年平均遞增％；
　　──利潤年為萬元年增加到萬元每年平均遞 ……（未完，全文共2742字，當(dāng)前僅顯示1743字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略》）