推堅持用企業(yè)文化打造一流綜掘隊

目錄/提綱：……
一、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊，就必須打造一流的職工隊伍
二、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊，就必須打造一流的團隊精神
三、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊，就必須打造一流的管理水平
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　　堅持用企業(yè)文化打造一流綜掘隊
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　大家好！我發(fā)言的題目是：《堅持用企業(yè)文化打造一流綜掘隊》。
　　今年是我礦企業(yè)文化建設(shè)“三步走”的第二年，也是礦黨政班子調(diào)整后，承前啟后，促進企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)水平、上臺階的攻堅年、關(guān)鍵年。在新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，我礦企業(yè)文化建設(shè)在去年全面起步的基礎(chǔ)上，取得了整體推進、全面提高的顯著成績。作為新成立才一個多月、擔(dān)負著全礦重要生產(chǎn)任務(wù)的綜掘區(qū)隊，如何加強企業(yè)文化建設(shè)，把綜掘隊打造成適應(yīng)時代發(fā)展要求、體現(xiàn)一流管理水平的新型區(qū)隊。圍繞這一課題，我們進行了積極探索和實踐。下面，結(jié)合我們綜掘區(qū)開展企業(yè)文化建設(shè)的做法，淺談幾點認識和體會。
　　一、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊，就必須打造一流的職工隊伍
　　職工是企業(yè)的主體，是參與生產(chǎn)經(jīng)營活動、決定工作成效的最直接、最根本、最活躍的因素。建設(shè)一流的
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，使職工隊伍的整體素質(zhì)得到進一步提高，從而促進了各項工作的順利開展，在較短的時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)了區(qū)隊被動局面。
　　二、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊，就必須打造一流的團隊精神
　　在社會主義市場經(jīng)濟深入發(fā)展、市場競爭日趨激烈的新形勢下，對于一個企業(yè)來說，如果沒有科技和人才，一打就倒；而如果沒有精神和文化，則不打自倒。做好區(qū)隊工作也是這樣，僅僅注重職工素質(zhì)的提高還遠遠不夠，沒有一個精誠團結(jié)、協(xié)作配合的團隊精神，是干不好工作的，我行我素、各行其是，只能是一盤散沙。就像筷子一樣，一支筷子質(zhì)量再好也夾不住菜，只有兩支筷子協(xié)調(diào)配合才能夾住菜。我們綜掘區(qū)雖然成立時間短，并受各方面的條件限制，但之所以能夠出色地完成礦上交辦的任務(wù)，除了礦上的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)外，關(guān)鍵是我們在文化創(chuàng)建中注重了職工團隊精神的培養(yǎng)，帶出了一支素質(zhì)過硬、敢打硬仗、精誠團結(jié)的干部職工隊伍。我們利用礦上軍訓(xùn)這個有利時機，及時向職工灌輸軍事化、標準化思想；利用班前禮儀這個有效載體，不斷強化職工的團隊理念；利用學(xué)習(xí)室環(huán)境刷新這個良好契機，進一步陶冶職工情操；利用統(tǒng)一礦服這個有效形式，進一步使職工樹立集體主義觀念。通過讓以上礦上實施的得民心、順民意的“民心工程”、“形象工程”來感召職工，極大地激發(fā)和調(diào)動了職工的工作熱情和積極性，從而凝聚了人心，聚合了力量，促進了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成�，F(xiàn)在我們綜掘區(qū)一人干多人幫、自覺維護現(xiàn)場設(shè)備、主動創(chuàng)造交接班條件蔚然成風(fēng)。自區(qū)隊成立短短一個多月的時間里，先后完成了一次復(fù)雜的設(shè)備轉(zhuǎn)移和搬家任務(wù)，并在施工中，克服斷層多、坡度大等困難，超額完成了作業(yè)計劃，受到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。
　　三、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊，就必須打造一流的管理水平
　　企業(yè)文化是一種管理文化，開展企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是要使文化理念融入到企業(yè)管理的全過程，提升管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力�；谶@一認識，我們感到，要建設(shè)一流的綜掘隊，關(guān)鍵是要用文化的力量打造一流的管理水平。而要實現(xiàn)這一目標，必須要把安全理念、生產(chǎn)理念、管理理念、成本理念等關(guān)系區(qū)隊自身建設(shè)的各種文化理念融入到區(qū)隊管理特別是現(xiàn)場管理的全過程，_到管理的各個環(huán)節(jié)，只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮文化力的作用和威力，也只有這樣，才能更好地提升區(qū)隊管理水平。為此，我們首先從強化理念灌輸入手，組織全區(qū)干部職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)礦上的各種文化理念，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合綜掘區(qū)實際，提煉形成了符合自身實際、體現(xiàn)區(qū)隊特色、標志管理水平的安全、管理、材料、成本等理念，并使之灌輸?shù)矫總�干部職工的頭腦中，從而為提升區(qū)隊管理奠定了思想基礎(chǔ)。同時，我們還以礦推行精細化管理為契機，按照精細化管理模式，相繼建立健全了《綜掘區(qū)管理制度》、《綜掘區(qū)內(nèi)部工資分配辦法》、《臺階獎勵辦法》、《綜掘區(qū)班前禮儀管理制度》等相關(guān)制度和辦法，并對區(qū)隊各個環(huán)節(jié)及崗點的崗位責(zé)任制進行了細化、量化和完善，建立起了從值班干部到盯班干部、從班組長到一般工人，自上而下、層層遞進的人本化管理模式，較好地把職工上崗情況、現(xiàn)場安全質(zhì)量狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等納入動態(tài)監(jiān)控之中，從而使區(qū)隊管理實現(xiàn)了由“靜態(tài)”到“動態(tài)”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性轉(zhuǎn)變，激發(fā)和調(diào)動了全區(qū)干部職工的內(nèi)在活力和工作積極性，有力 ……（未完，全文共2735字，當(dāng)前僅顯示1739字，請閱讀下面提示信息。收藏《推堅持用企業(yè)文化打造一流綜掘隊》）