在全區(qū)黨建考核調度會上的講話

目錄/提綱：……
一、要堅持問題導向，明晰“爭第一、走在前”的責任和挑戰(zhàn)
二、要堅持目標導向，咬定“爭第一、走在前”的方向和方位
一要堅持“謀定后動、上下聯動”
二要追求“人無我有、人有我優(yōu)”
三要做到“全面上爭、全程上爭”
三、要堅持責任導向，昂揚“爭第一、走在前”的狀態(tài)和姿態(tài)
一是務必要真抓實干
二是務必要常抓不懈
三是務必要齊抓共管
……
在全區(qū)黨建考核調度會上的講話

同志們：
根據區(qū)委*書記要求，今天我們召開全區(qū)黨建考核調度會，這既是對去年的黨建考核工作的一次“回頭看”，這更是對今年黨建考核工作的一次“總動員”，旨在深入研究分析今年黨建指標體系和考核辦法，督促各責任部門錨定考核“第一等次”、扛起黨建“第一責任”，以實破虛、補短拉長、加壓奮進，奮力推動今年各項黨建考核“爭第一、走在前”。
剛才，各部門都作了很好的匯報，分析了短板弱項、明確了目標定位、提出了特色亮點，講得都很好，希望大家相互學習、相互借鑒，把好的思路、想法轉化為實際舉措。借此機會，就做好今年黨建考核工作，我再講三點意見，與大家共勉。
一、要堅持問題導向，明晰“爭第一、走在前”的責任和挑戰(zhàn)
2022年我們黨建考核列全市第*、Ⅱ類地區(qū)第*，跟去年我們提出的“創(chuàng)特色、爭第一”目標，差距是明顯的。高質量考核Ⅱ類地區(qū)排第一，最終乘數下來，綜合考核排名Ⅱ類地區(qū)排第二，比**區(qū)低**分，不客氣地講，我們的黨建考核是拖了全區(qū)考核后腿的。大家要正確看待我們所處的位置、所取得的成績、所存在的差距，持續(xù)增強做好黨建考核工作的緊迫感、責任感和使命感。
一方面，從客觀的表象看，我們指標短板不少。這里我分析了三個趨勢�？傮w排名呈現下降趨勢。2020年省考排名全市第*名，2021年黨建考核我區(qū)**分、排名全市第*，2022年**分、排名全市第*
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了要想拿高分，在兄弟市（區(qū)）中脫穎而出，就必須形成上級部門認可的工作實績，需要打造一批“拉高線”的項目。從剛才各家的匯報情況看，各個條線今年都打造了一些特色品牌，但是缺少在省、市掛得上號的、可推廣的特色工作，承辦**以上現場會以及在省、市相關會議上經驗介紹也相對偏少，尤其缺少“全國有影響、全省有位次”的重量級特色品牌，這方面大家要迅速警醒起來、行動起來，盡快取得突破。
今年的考核辦法已經下發(fā)，與去年相比有所變化，最顯著的就是述職評議的權重由20%變?yōu)?5%，這意味著，各個部門牽頭指標的權重更大了，從原來的80%上升到85%。各個部門要抓緊研究指標內涵，特別是要牢牢抓住計分細則這個“牛鼻子”，深入分析指標考核的規(guī)則、計分的方式、新增考核的內容，加強對指標完成情況的研判和預判，落實分級管理，精準施策、對癥下藥，做到抓重點、攻短板、補弱項。
二、要堅持目標導向，咬定“爭第一、走在前”的方向和方位
有目標才會有方向。今年黨建考核的目標定位，就是“爭第一、走在前”，具體到各個指標要達到“1580”，即：全區(qū)黨建考核進入全市“第一等次”，全市“第一等次”指標超過50%，Ⅱ類地區(qū)第1指標達到80%以上，全市后2名或Ⅱ類地區(qū)末位的實現清零。這個目標是很有挑戰(zhàn)的，也是支撐姜堰綜合考核進入“全省第一方陣、全市第一等次”的必然要求。請各單位結合考核指標的內容和既定的工作安排，制定進入“第一等次”創(chuàng)爭規(guī)劃，把抓工作與抓考核結合起來，做到考什么就干什么、缺什么就補什么，以每個指標的排名靠前支撐黨建考核整體的位次向前。
一要堅持“謀定后動、上下聯動”。同題競賽、同場比拼，關鍵就看誰能干出實績、干出實效。要系統(tǒng)謀劃怎么干。堅持謀定而動，對指標涉及的工作，進行系統(tǒng)化地思考，讓各項工作方案更有創(chuàng)意、更有價值、更有體系，堅決防止被工作“推著走”、走到哪里就做到哪里、能做幾個事就做幾個事。要制定路徑科學干�？朔坝蟹桨妇褪怯谐煽儯形募褪怯薪涷灐彼枷�，對于看準的工作，項目化、清單化推進，明確工作步驟、完成時限以及責任人，把“路線圖”“時間表”畫出來、執(zhí)行好。要調動基層一起干。黨建市考，考的是全區(qū)，基礎在基層。各部門要突出服務和支撐市考指標爭先進位，指導鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）瞄準全市乃至全省先進地區(qū)定目標，推動鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）為全區(qū)黨建市考提供高水平支撐。
二要追求“人無我有、人有我優(yōu)”。黨建考核不少是打印象分，好的印象從哪來？關鍵就看創(chuàng)新工作的影響力和價值度。影響力很重要，關鍵要做幾件有影響力的事情，成效要能檢驗。常規(guī)工作要不失分、得高分。要想在黨建考核中拿到高分，上級有部署、有要求的基礎性、常規(guī)性工作是我們的底線，必須完成，千萬不能在基礎分上出差錯，比如今年很多指標都涉及典型案例、經驗做法報送的數量和質量，這是“硬指標”，要嚴格按照標準要求，穩(wěn)妥有序推進。對于存在問題短板的指標，要對照滿分要求，瞄準痛點、難點、堵點，拿出務實管用的舉措，確保指標得分應得盡得，堅決杜絕無謂失分。重點工作要干在先、走在前。我們反復講，黨建考核指標一個很重要的特點，格次賦分特別多。如何進行格次賦分，考核文件寫得很明確，工作進度和質量好，工作標準超過市委要求，取得顯著成效才能評為A檔，注意是要超過市委要求，并且A檔數只占35%，也就是要排在6個市（區(qū)）前2名，其他都是要扣分的。這就意味著，很多工作不僅僅是要“完成”，而是要“爭先”，要在前頭，才能確保A類檔次、第一方陣，才能明確地說是不扣分的。特色工作要有位次、有影響。聚焦“全國有影響、全省有位次、全市爭第一”，從上級提出的新要求、基層反映的新問題、工作遇到的新情況中去挖掘和謀劃，通過機制、載體的設計，實實在在地解決一批問題，不斷提升姜堰黨建工作的知名度。同時要注重總結提煉創(chuàng)新工作的創(chuàng)造性、探索性以及工作成效的影響力、價值力，向主流媒體，特別是條線部門的重要內部刊物積極推介，努力讓黨建工作發(fā)出“姜堰好_”。
三要做到“全面上爭、全程上爭”。上爭工作既要有形，更要有效。過去，有的單位上爭工作存在的突出問題就是“兩頭緊、中間松”“平時不爭年底爭”，“爭”的功夫沒有下在平時、用在經常上。要掌握“爭”的方法。去年，各部門都在積極上爭，但從結果的“反差”看，有些部門上爭成效不理想，對考核指標的評價掌握得不精準、不及時。要避免這種“不對稱性”，帶著目的、帶著任務去上爭，爭到關鍵處、找到關鍵人。要豐富“爭”的形式。上爭不局限于匯報溝通，更要爭取省級、市級試點任務、會議交流發(fā)言、現場觀摩等。要提升“爭”的頻次。原則上，牽頭部門主要負責人至少每季度向上級部門主要負責人匯報一次工作，分管負責人每個月向上級部門作專題匯報。要見紅旗就扛、有機會就爭。要把目光聚焦到周邊市（區(qū)），加強橫向對比，努力比他們爭得更勤、獲取的信息更有效。
三、要堅持責任導向，昂揚“爭第一、走在前”的狀態(tài)和姿態(tài) ……（未完，全文共4949字，當前僅顯示2607字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全區(qū)黨建考核調度會上的講話》）