在全市招商引資工作調(diào)度會上的講話

目錄/提綱：……
一、突出問題導(dǎo)向，以全面攻堅的昂揚狀態(tài)，拉開招商引資的最強陣勢
一是思想上重視不夠
二是方式上辦法不多
三是工作上推進不力
二、突出目標導(dǎo)向，以精準務(wù)實的非常舉措，奪取招商引資的最好成績
三、突出系統(tǒng)思維，以協(xié)同高效的激情熱情，鍛造招商引資的最強力量
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在全市招商引資工作調(diào)度會上的講話

同志們：
上周六，我們召開市委常委會，專題聽取全市上半年經(jīng)濟運行情況，商務(wù)局通報了招商引資工作情況，今天，再次把大家召集起來，既是發(fā)展所需，也是形勢所迫，既是一次再動員，也是一次再調(diào)度，主要目的是剖析問題不足，認清當前形勢，動員全市上下拼狀態(tài)、比實績，以最大決心、最大力度，投身“第一戰(zhàn)場”、抓好“一號工程”，確保完成全年目標任務(wù)。
剛才，有關(guān)部門和板塊分別作了匯報，幾位分管領(lǐng)導(dǎo)談了很好的意見，*市長作了安排部署，希望同志們認真抓好落實。下面，再強調(diào)幾點意見。
一、突出問題導(dǎo)向，以全面攻堅的昂揚狀態(tài)，拉開招商引資的最強陣勢
回顧今年以來的招商工作，可以用三句話來概括，就是“壓力很大、問題突出、危機重重”。
第一句話，“壓力很大”。主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，與目標比，完成任務(wù)的壓力很大。從序時進度看，“*號工程”未實現(xiàn)突破；**億元以上簽約項目任務(wù)**個，目前簽約**個，上報
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么、怎么干，拿出真功、使出實招，突出重點、精準發(fā)力。
要盯緊“*號工程”。積極謀劃龍頭項目，主動對接***強企業(yè)、央企省企、上市公司等頭部企業(yè)，主動捕捉大企業(yè)大集團的投資意愿，研究產(chǎn)業(yè)項目外溢可能，找準投資的對接點，著力引進一批投資強度大、技術(shù)層次高、產(chǎn)出效益好的產(chǎn)業(yè)鏈龍頭和“專精特新”項目，確保**億元、百億元項目實現(xiàn)重大突破。要發(fā)揮好招商局的“前哨”作用，瞄準長三角、珠三角、京津冀區(qū)域經(jīng)濟圈，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，爭取引入更多產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)質(zhì)企業(yè)，加快完善產(chǎn)業(yè)布局配套。
要拓寬招商思路。強化產(chǎn)業(yè)鏈招商。緊密對接*“***”創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群，對六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)細分產(chǎn)業(yè)鏈，每個產(chǎn)業(yè)鏈都要圍繞技術(shù)鏈、產(chǎn)品鏈上下游和缺失環(huán)節(jié)，尤其是細分領(lǐng)域“專精特新”企業(yè)，研究細化產(chǎn)業(yè)招商地圖和熱力圖。同時，各產(chǎn)業(yè)招商局要加強與*“***”專班的對接溝通，形成項目招引的合力，確保完成**億元以上項目目標任務(wù)，在**億元以上項目有更大突破。強化以商引商。高度重視本地企業(yè)資源，重點培育一批“招商顧問”，著力引進上下游合作伙伴，實現(xiàn)強強聯(lián)合、合作共贏。同時，要以本地龍頭企業(yè)為橋梁紐帶，加強與商會協(xié)會對接，推進產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈整合，著力解決產(chǎn)業(yè)配套率不高、企業(yè)關(guān)聯(lián)度不強、行業(yè)聚合度不夠等問題。強化基金招商。各類基金公司、風(fēng)投機構(gòu)聯(lián)系或掌握著一大批各自行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)、人才、信息、技術(shù)、資本等市場資源，最了解行業(yè)的上下游，最清楚行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)在哪里，要借助專業(yè)投資力量，發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)基金的投資敏銳性，挑選甄別好項目，進一步拓展招商渠道。強化園區(qū)招商。突破“*號工程”等重大項目，就得靠“兩區(qū)”，作為“兩區(qū)”，就要攻重大項目，要把**%的精力放在項目招引建設(shè)上。同時，其他各板塊要打破園區(qū)非園區(qū)界限，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施，加強園區(qū)間產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，提升產(chǎn)業(yè)布局協(xié)同效應(yīng)，促進以園招商、以商建園。
要加快項目落地。加強要素保障。目前，新簽約項目開工率僅**%，預(yù)計年底投產(chǎn)項目**個，轉(zhuǎn)化率偏低。重大辦要加強會辦督辦，做好用地、用工、用能、建材等要素保障，加大低效閑置用地盤活力度，最大程度掃清項目開工障礙，把落地項目盡快轉(zhuǎn)化為開工項目。強化動態(tài)管理。優(yōu)化項目建設(shè)全生命周期管理，全力保障長城汽車、格雷博、海富電子盡快釋放產(chǎn)能。要動態(tài)監(jiān)測投產(chǎn)項目用電、產(chǎn)值、開票收入、稅收、就業(yè)等情況，及時協(xié)調(diào)解決市場開拓、資金周轉(zhuǎn)等生產(chǎn)經(jīng)營難題，促進項目快達產(chǎn)、快轉(zhuǎn)規(guī)。下沉項目一線。用好領(lǐng)辦、會辦、代辦，創(chuàng)新并聯(lián)審批、容缺審批，嚴格落實企業(yè)服務(wù)只設(shè)會議室，不設(shè)辦公室，人員下沉到項目建設(shè)一線，不斷提高服務(wù)實效，確保項目盡快落地，防止“煮熟的鴨子飛掉”。
三、突出系統(tǒng)思維，以協(xié)同高效的激情熱情，鍛造招商引資的最強力量
招商引資賽場上，比的是能力、拼的是作風(fēng)、考的是擔當。各板塊各部門要以不服輸?shù)木�，把抓招商、擴投資作為頭等大事，牢牢抓在手上。
要壓緊壓實責任。各分管領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌好、整合好招商力量，一旦發(fā)現(xiàn)有價值線索要迅速跟上、迅速洽談。各產(chǎn)業(yè)招商局要強化主體意識，把主要精力放在抓招商、抓項目上，做到“不是在去招商談判的路上，就是在招商項目對接的現(xiàn)場”。各板塊要把招商引資作為“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商、率先垂范，變“給我上”為“跟我上”。經(jīng)發(fā)、資規(guī)、生態(tài)環(huán)境等重點保障部門要切實強化“一盤棋”思想，主動靠前、主動幫辦，在項目簽約、規(guī)劃、用地、環(huán)評、融資等方面給予最大限度支持，切實凝聚起招商引資和項 ……（未完，全文共2908字，當前僅顯示1849字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市招商引資工作調(diào)度會上的講話》）