高新區(qū)黨工委會議講話提綱
同志們:
剛才大家共同學(xué)習(xí)了有關(guān)文件和會議精神,幾位同志圍繞自身分管工作進(jìn)行了匯報,*常委作了補(bǔ)充強(qiáng)調(diào),講的都很好,我都贊同,希望大家抓好貫徹落實。下面,圍繞今天的會議內(nèi)容,我再簡單強(qiáng)調(diào)幾點意見。
一要創(chuàng)高新,在爭先進(jìn)位上攻堅突破。上周,我們召開了區(qū)委十三屆七次全會,全面
總結(jié)了上半年工作,部署了下半年任務(wù),掀起了新一輪干事創(chuàng)業(yè)熱潮。高新區(qū)要深刻反思上半年考核(高新區(qū)半年考核僅得**分,與第一名*經(jīng)開區(qū)相差**分)落后原因,聚力補(bǔ)短強(qiáng)弱、奮力攻堅突破,凝聚起創(chuàng)先爭優(yōu)、走在前列的奮進(jìn)力量。要加快二次創(chuàng)業(yè)。高新區(qū)自2001年建區(qū)以來,分別于2006年、2012年、2017年創(chuàng)成省級經(jīng)開區(qū)、省級高新區(qū)、國家級高新區(qū),基本實現(xiàn)以5年為一節(jié)點的跨越式發(fā)展。但自建成國家級高新區(qū)后,高新區(qū)工作基本平平淡淡、無太大起色,與區(qū)委區(qū)政府的期望和要求相比還有不小差距,高新區(qū)還需站在更高處、更遠(yuǎn)處來全力攻堅、全面
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。要解放思想拼搶項目。招商引資,引進(jìn)的是眼下的投資,促進(jìn)的是明天的發(fā)展,培育的是未來的實力。要保持長遠(yuǎn)眼光,對大項目、好項目不糾結(jié)于一時的得失,在政策允許范圍內(nèi)大膽試、大膽闖、大膽干,形成招大商、大招商的“最強(qiáng)攻勢”。特別是在座的領(lǐng)導(dǎo)干部更要帶頭發(fā)揚(yáng)“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、嘗遍千辛萬苦”精神,綜合運用以商招商、產(chǎn)業(yè)招商等多種手段,不等不靠、全力出擊,爭取招引更多補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈項目。同時,要堅決摒棄“撿到籃子里就是菜”的舊理念,突出招引一批畝均產(chǎn)出高,科技含量高,稅收貢獻(xiàn)大的優(yōu)質(zhì)項目。要聚焦重點精準(zhǔn)招商。搶抓長三角、珠三角等重點區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇,深入挖掘、主動對接有意做大做強(qiáng)但空間受限的項目,共謀合作、共話發(fā)展;要緊盯德國、日韓、港臺等優(yōu)勢地區(qū),努力爭取外資項目年內(nèi)實現(xiàn)新突破。要始終把制造業(yè)項目作為招引的重中之重,圍繞新材料、新能源、智能制造、電子信息等重點產(chǎn)業(yè),瞄準(zhǔn)行業(yè)龍頭、跨國公司、世界500強(qiáng),聚力突破一批旗艦型、龍頭型、鏈主型項目,下半年確保簽約百億級項目2個、50億元項目4個。要久久為功落地轉(zhuǎn)化。對重點在談項目,要保持“緊盯不放”的韌勁,強(qiáng)化“一抓到底”的實功,積極叩門拜訪、邀約考察洽談,確保**、**、**、**等重特大項目盡快簽約落地。對已簽約項目,要統(tǒng)籌做好項目論證、規(guī)劃選址、征地拆遷、前期手續(xù)辦理等各項工作,做足“提前量”,切實推動**、**等50億級、**等百億級重特大項目全面進(jìn)場施工。
三、要抓項目,在建設(shè)達(dá)效上攻堅突破�!八男隆表椖拷ㄔO(shè)一直是我區(qū)的短板,高新區(qū)作為全區(qū)項目建設(shè)的主戰(zhàn)場,更是沒有扛起應(yīng)有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)(上半年,高新區(qū)新開工完成率**%、新竣工完成率**%,均未達(dá)序時;**個列市重大產(chǎn)業(yè)項目有**個投資未達(dá)序時、占比**%)。要堅持問題導(dǎo)向。強(qiáng)化“一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切圍繞項目干”意識,對在建的所有項目進(jìn)行過細(xì)梳理,全面起底問題,分類明確解決責(zé)任、時間節(jié)點,全力推動問題及時發(fā)現(xiàn)、有效解決。同時要提升領(lǐng)導(dǎo)干部推進(jìn)項目建設(shè)能力水平,熟悉了解項目建設(shè)基本流程,提前解決土地征收、方案審批、能評環(huán)評辦理等關(guān)鍵卡點問題,真正實現(xiàn)拿地即開工、開工即加速。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向。緊盯項目投資量、實物量、工作量和開工率、竣工率、投產(chǎn)率、入庫率,實行掛圖作戰(zhàn),特別是對滯后的項目,相關(guān)責(zé)任單位和掛鉤領(lǐng)導(dǎo)要立下軍令狀,明確趕超節(jié)點。在此也強(qiáng)調(diào)下,區(qū)里已實施每月召開一次項目建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會工作機(jī)制,重點看滯后項目,對推進(jìn)緩慢的,從黨政領(lǐng)導(dǎo)到項目具體負(fù)責(zé)人逐一進(jìn)行現(xiàn)場表態(tài)。高新區(qū)也要按照這種模式,倒逼相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé),推動項目達(dá)序時、早竣工。要堅持效果導(dǎo)向。項目建設(shè)最終是要實現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)效,形成經(jīng)濟(jì)增長點,并不是竣工后就不管不問了,特別是任由一些竣工未投產(chǎn)項目長期擱置(比如**今年*月認(rèn)定竣工至今未投產(chǎn))。要對近年來竣工未投產(chǎn)和未達(dá)效的項目進(jìn)行全面的走訪排查,了解根本性問題、制定針對性措施,加快項目投產(chǎn)達(dá)效、入規(guī)列統(tǒng),形成經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。尤其因水電氣熱等要素供給問題而影響生產(chǎn)的,要全力予以解決,決不能因為我們保障不到位而讓項目未達(dá)效。
四、要強(qiáng)作風(fēng),在工作效能上攻堅突破。園區(qū)是“打仗”的地方,不能有“行政化”傾向,要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè),打造一支敢打硬仗、能打勝仗的鐵軍。要激活狀態(tài)。當(dāng)前開發(fā)區(qū)正處于負(fù)重奮進(jìn)的關(guān)鍵時期,全體干部要始終有一種膽氣、一種血性、一種沖勁,見到好項目就搶,見到好做 ……(未完,全文共2906字,當(dāng)前僅顯示1847字,請閱讀下面提示信息。
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