消防救援隊(duì)伍2024年上半年隊(duì)伍教育管理情況報(bào)告

目錄/提綱：……
一、主要工作情況
（一）強(qiáng)化組織引領(lǐng)，壓實(shí)主體責(zé)任
（二）把牢教育關(guān)口，夯實(shí)思想根基
（三）注重源頭抓建，助力提質(zhì)強(qiáng)能
（四）聚焦突出問(wèn)題，深化破題攻堅(jiān)
（五）堅(jiān)持多措并舉，激發(fā)隊(duì)伍活力
二、存在的突出問(wèn)題
（一）執(zhí)行力弱化，工作不落地
（二）組織功能虛化，作用發(fā)揮不足
（三）紀(jì)律作風(fēng)松散，日常養(yǎng)成缺失
（四）干部履職不到位，存在本領(lǐng)恐慌
（五）問(wèn)題查擺不實(shí)，隱患糾治不力
三、原因分析
一是思想麻痹
二是責(zé)任空轉(zhuǎn)
三是能力不足
四是作風(fēng)漂浮
四、工作要求
（一）抓實(shí)學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化思想引領(lǐng)
（二）加強(qiáng)組織建設(shè)，狠抓責(zé)任落實(shí)
（三）強(qiáng)化重點(diǎn)_，消除安全風(fēng)險(xiǎn)
（四）堅(jiān)持多措促管，提升管理質(zhì)效
……
消防救援隊(duì)伍2024年上半年隊(duì)伍教育管理情況報(bào)告

今年以來(lái)，全省消防救援隊(duì)伍堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，突出抓基層打基礎(chǔ)、抓源頭提效能、抓安全保穩(wěn)定，深入開(kāi)展黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫、“牢記領(lǐng)袖訓(xùn)詞、永做忠誠(chéng)衛(wèi)士”主題教育、“條令綱要學(xué)習(xí)月”等活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)安全“九無(wú)”創(chuàng)建，著力規(guī)范隊(duì)伍“四個(gè)秩序”，為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)、確保隊(duì)伍安全穩(wěn)定提供了有力支撐。通過(guò)近期總隊(duì)赴各地督導(dǎo)，結(jié)合日常了解，現(xiàn)將上半年隊(duì)伍教育管理情況報(bào)告如下：
一、主要工作情況
（一）強(qiáng)化組織引領(lǐng)，壓實(shí)主體責(zé)任。各級(jí)堅(jiān)持主責(zé)主抓，主動(dòng)扛起隊(duì)伍教育管理主體責(zé)任，圍繞貫徹落實(shí)總隊(duì)教育管理形勢(shì)分析會(huì)精神和年度重點(diǎn)工作，研究加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理的具體措施，形成了知責(zé)盡責(zé)、大事大抓的良好態(tài)勢(shì)。**支隊(duì)堅(jiān)持以黨建帶隊(duì)建，在**大隊(duì)試點(diǎn)建立黨委包保、責(zé)任捆綁、雙向監(jiān)督機(jī)制，以信息化技術(shù)助力大隊(duì)對(duì)所轄隊(duì)站的全時(shí)段管理，推動(dòng)大隊(duì)管理責(zé)任落地。**支隊(duì)依托全員考核和隊(duì)情研判系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)班子和業(yè)務(wù)條線(xiàn)履行管理責(zé)任的監(jiān)督考評(píng)，通過(guò)以考促管，將履責(zé)抓在平時(shí)、落在日常。**支隊(duì)充分發(fā)揮機(jī)關(guān)群團(tuán)組織橋梁紐帶作用，開(kāi)展心事暢談、心理問(wèn)診、情感連線(xiàn)系列活動(dòng)，拉近機(jī)關(guān)與基層、組織與指
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，核定事業(yè)編制116人，有效破解政策保障難題。**支隊(duì)在全省率先推動(dòng)全部縣市區(qū)出臺(tái)本級(jí)事業(yè)編制政府專(zhuān)職消防員管理辦法，為推進(jìn)專(zhuān)職隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（五）堅(jiān)持多措并舉，激發(fā)隊(duì)伍活力。各級(jí)把“提振士氣、激發(fā)活力”作為一項(xiàng)教育管理的重要責(zé)任，堅(jiān)持向文化要戰(zhàn)斗力，采取“八個(gè)動(dòng)起來(lái)”舉措（把“責(zé)”扛起來(lái)、把“書(shū)”讀起來(lái)、把“心”暖起來(lái)、把“獎(jiǎng)”送起來(lái)、把“球”打起來(lái)、把“歌”唱起來(lái)、把“情”抒起來(lái)、把“旗”樹(shù)起來(lái)），讓隊(duì)伍“動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)、聚起來(lái)”。各支隊(duì)先后舉辦60余場(chǎng)次內(nèi)涵深邃、形式豐富的演講授課比賽、文藝演出、體育賽事，積極開(kāi)展“送獎(jiǎng)到家”、晉銜儀式和授獎(jiǎng)活動(dòng)，有效豐富文化生活，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。按照總隊(duì)統(tǒng)一部署，組織開(kāi)展本級(jí)權(quán)限職級(jí)干部調(diào)整，推動(dòng)機(jī)關(guān)與基層、大隊(duì)與消防站干部交流任職，積極培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。同時(shí)按照消防員積分制調(diào)動(dòng)辦法，組織2批消防員跨支隊(duì)調(diào)動(dòng)，有效回應(yīng)基層期盼，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
二、存在的突出問(wèn)題
（一）執(zhí)行力弱化，工作不落地。各支隊(duì)抓隊(duì)伍管理不同程度存在上熱下冷現(xiàn)象，部分大隊(duì)、消防站貫徹上級(jí)決策部署有偏差，對(duì)上級(jí)部署的工作任務(wù)搞選擇性落實(shí)，甚至敷衍應(yīng)付，導(dǎo)致工作部署在基層變形走樣。**支隊(duì)**大隊(duì)、**支隊(duì)**區(qū)大隊(duì)、**支隊(duì)**大隊(duì)未結(jié)合上級(jí)要求和本地實(shí)際研判隊(duì)伍形勢(shì)，查擺風(fēng)險(xiǎn)隱患和整治突出問(wèn)題流于形式。**支隊(duì)**大隊(duì)、**支隊(duì)**大隊(duì)對(duì)所屬消防站指導(dǎo)幫扶不經(jīng)常，在推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)、營(yíng)造栓心留人環(huán)境等方面工作成效不足，缺乏解決實(shí)際問(wèn)題的有效舉措。**支隊(duì)**大隊(duì)對(duì)隊(duì)伍實(shí)際情況掌握不透，對(duì)下轄隊(duì)站安全教育提示不到位，對(duì)人員_、車(chē)輛管理跟蹤問(wèn)效不足。
（二）組織功能虛化，作用發(fā)揮不足。部分大隊(duì)黨委、消防站黨支部自身建設(shè)不過(guò)硬，履行管黨治隊(duì)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”缺位，班子把關(guān)定向、齊抓共管作用發(fā)揮不足，開(kāi)展主題黨日跑偏走樣，組織生活不嚴(yán)肅，缺乏化解矛盾風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。**支隊(duì)**大隊(duì)、**支隊(duì)**大隊(duì)主官議抓管理和班子成員參與民主決策意識(shí)不強(qiáng)，黨委議事決策無(wú)實(shí)效。**支隊(duì)**大隊(duì)對(duì)隊(duì)伍內(nèi)部關(guān)系暴露出的苗頭風(fēng)險(xiǎn)缺乏政治敏銳性，化解矛盾不及時(shí)，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)yq。**支隊(duì)**消防站、**支隊(duì)**市**消防站層級(jí)管理責(zé)任壓得不實(shí)，對(duì)因病因傷無(wú)法晉級(jí)的消防員跟進(jìn)幫扶不及時(shí)，思想引導(dǎo)不到位。
（三）紀(jì)律作風(fēng)松散，日常養(yǎng)成缺失。部分大隊(duì)、消防站一日生活秩序不正規(guī)，指戰(zhàn)員條令意識(shí)樹(shù)得不牢，隊(duì)容風(fēng)紀(jì)不嚴(yán)整，條令綱要學(xué)用脫節(jié)、流于形式的問(wèn)題較為突出，隊(duì)伍作風(fēng)形象較差。**支隊(duì)**消防站、**支隊(duì)**區(qū)**消防站營(yíng)門(mén)管理混亂，衛(wèi)生環(huán)境臟亂差，警衛(wèi)人員著裝不規(guī)范，存在值班期間玩手機(jī)和脫崗漏崗現(xiàn)象。**支隊(duì)**大隊(duì)、**支隊(duì)**大隊(duì)、**支隊(duì)**大隊(duì)干部備勤室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生長(zhǎng)期不打掃，生活環(huán)境臟亂，存在管理盲區(qū)。**支隊(duì)勤務(wù)站、**支隊(duì)勤務(wù)站熄燈后人員未按時(shí)就寢，著裝和行為舉止散漫，消防員玩游戲、打電話(huà)、看視頻情況普遍，存在機(jī)關(guān)“燈下黑”。
（四）干部履職不到位，存在本領(lǐng)恐慌。部分干部責(zé)任心弱化，工作狀態(tài)不佳，自我約束和示范引領(lǐng)作用不強(qiáng)，抓請(qǐng)銷(xiāo)假、查鋪查哨、手機(jī)管理等基本制度要求標(biāo)準(zhǔn)不高、隨意性大，對(duì)“本地化”消防員日常管理、社會(huì)交往等新情況重視不足，面對(duì)不良現(xiàn)象缺乏斗爭(zhēng)精神，個(gè)人能力素質(zhì)和工作作風(fēng)與履職要求存在一定差距。**支隊(duì)**區(qū)泛海消防站、**支隊(duì)**特勤站、**支隊(duì)**市**消防站干部“五同”落實(shí)不到位，未按要求參加早操、開(kāi)展查鋪查哨。**支隊(duì)**路特勤站未嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷(xiāo)假制度，值班干部對(duì)夜間時(shí)段消防員不假外出情況不掌握。**支隊(duì)**消防站、**支隊(duì)**市**消防站干部對(duì)消防員手機(jī)管理抓而不嚴(yán)，存在操課時(shí)間掛機(jī)打游戲、刷抖音等現(xiàn)象，個(gè)人隨意使用情況突出。
（五）問(wèn)題查擺不實(shí)，隱患糾治不力。部分大隊(duì)、消防站對(duì)隊(duì)伍底數(shù)掌握不清，風(fēng)險(xiǎn)隱患排查不力，發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的意愿和能力欠缺，對(duì)隊(duì)伍管理存在的老問(wèn)題以及新表現(xiàn)缺乏有效應(yīng)對(duì)，政治教育、婚戀交往、b_m安全、營(yíng)區(qū)管理、涉賭涉貸等方面存在的問(wèn)題仍然突出。**支隊(duì)**消防站學(xué)習(xí)宣貫二十大精神抓而不實(shí)，基本學(xué)習(xí)資料配備不齊。**支隊(duì)**特勤站將行政公章隨意放置于門(mén)崗值班室，用印和b_m安全存在較大隱患。**支隊(duì)**區(qū)**消防站2名政府專(zhuān)職消防員持有大量信用卡及網(wǎng)絡(luò)借貸賬戶(hù)，征信查詢(xún)存在異常，涉貸安全風(fēng)險(xiǎn)較高。**支隊(duì)**大隊(duì)、**支隊(duì)**大隊(duì)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，營(yíng)區(qū)重點(diǎn)部位監(jiān)控未全覆 ……（未完，全文共4555字，當(dāng)前僅顯示2400字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《消防救援隊(duì)伍2024年上半年隊(duì)伍教育管理情況報(bào)告》）