2024年上半年全市各支隊大隊領導班子和領導干部考核實施方案

目錄/提綱：……
一、領導機構
二、考核時間
三、考核對象
四、考核內(nèi)容及分值
（一）領導班子
（二）領導干部
五、等次評定
六、方法步驟
（一）述職述責述廉
（二）民主測評
（三）個別談話
（四）了解核實
（五）聽取意見
（六）匯總分析
（七）總隊黨委評價
（八）形成考核結果
七、考核反饋及結果運用
（一）經(jīng)報總隊黨委批準后，各考核組適時將考核情況向相關單位反饋，肯定成績，指出問題，提出加強和改進工作的意見建議
（二）將考核結果作為加強領導班子建設和領導干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)
八、工作要求
（一）認真做好準備
（二）堅持實事求是
（三）嚴密組織實施
……
2024年上半年全市各支隊大隊領導班子和領導干部考核實施方案

根據(jù)《國家綜合性消防救援隊伍領導班子和領導干部考核辦法（試行）》《國家綜合性消防救援隊伍基層建設綱要（試行）》，制定本方案。
一、領導機構
考核工作在總隊黨委統(tǒng)一領導下組織實施，成立考核工作領導小組，總隊主官任組長，其他黨委委員任副組長。支隊、大隊工作目標任務考評由**副總隊長牽頭組織實施，領導班子和領導干部考核由政治部**主任牽頭組織實施。
二、考核時間
自2024年6月18日開始，至6月27日前結束。
三、考核對象
各支隊、大隊領導班子及班子成員。
四、考核內(nèi)容及分值
（一）領導班子
總分值500分。其中，民主測評占20%，工作實績占80%。具體構成如下：
（二）領導干部
對支隊、大隊主官的考核測評權重為：總隊主官25%、總隊其他班子成員15%，支隊、大隊班子成員15%，支隊、大隊其他人員35%，考核組10%。
對支隊、大隊其他班子成員的考核測評權重為：支隊、大隊主官25%，支隊、大隊班子其他成員15%，支隊、大隊
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或違紀違法問題的；
7﹒抓作風建設不力，本單位或者分管領域“四風”特別是形式主義、官僚主義問題比較突出的；
8﹒履行管黨治黨責任不力，違反廉潔自律規(guī)定的；
9﹒其他原因不宜確定為優(yōu)秀等次的。
班子成員中有被評定為不稱職等次的，班子不得評定為優(yōu)秀等次；在基層黨建工作評議中，黨委書記抓基層黨建工作情況綜合評價等次“好”的得票率低于90%的，其年度考核結果不得確定為優(yōu)秀等次。
有下列情形之一的，領導班子年度考核結果應當確定為較差等次，領導干部年度考核結果應當確定為不稱職等次：
1﹒違反政治紀律和政治規(guī)矩，政治上出現(xiàn)問題的；
2﹒不執(zhí)行民主集中制，領導班子運行狀況不好，不能正常發(fā)揮職能作用，領導干部鬧無原則糾紛，造成嚴重影響的；
3﹒責任心差、能力水平低，不能履行或者不勝任崗位職責要求，依法履職出現(xiàn)重大問題的；
4﹒表態(tài)多調(diào)門高，行動少落實差，敷衍塞責、慵懶散拖，作風形象不佳，群眾意見大，造成惡劣影響的；
5﹒在干部選拔任用工作中任人唯親、營私舞弊，本單位用人上不正之風比較突出的；
6﹒不堅守工作崗位，擅離職守的；
7﹒其他原因應當確定為較差或者不稱職等次的。
（二）評定先進消防救援站，由各支隊、大隊按不超過所轄執(zhí)勤隊站總數(shù)的30%比例進行考核推薦（小數(shù)點后不四舍五入，不足1個的按1個計算）�？傟犝尾拷Y合組織建設、隊伍管理 、滅火救援基礎工作評比競賽（業(yè)務理論、基礎技能、轄區(qū)情況熟悉）、執(zhí)勤任務量等情況，綜合排序推薦，報總隊黨委審批。
六、方法步驟
（一）述職述責述廉。黨委書記（副書記）代表班子述職述責述廉，并報告干部選拔任用、抓基層黨建工作情況；紀委書記（不含未配備副政治委員的支隊紀委書記和大隊紀委書記）代表紀委述職述責述廉。班子成員重點圍繞執(zhí)行政治紀律和政治規(guī)矩、履行管黨治黨責任、加強黨風廉政建設和工作任務完成等情況進行書面述職述責述廉，并就個人婚姻、配偶及共同生活子女從業(yè)等情況作出說明，工作任務完成情況所占篇幅不超過述職述責述廉報告的三分之一。述職述責述廉報告于考核前在本單位提前公布并上報考核組。
（二）民主測評。述職述責述廉后，組織參會人員對領導班子和領導干部進行評價。同時，對本單位領導干部廉潔自律情況進行問卷調(diào)查，對黨委書記抓基層黨建工作進行評議。
參加民主測評人員范圍：支隊機關、大隊部全體干部、所轄消防救援站主官及消防員代表（每個站隨機抽取2名）。
（三）個別談話。由2名以上考核組成員參加，并做好談話記錄。內(nèi)容主要包括：對領導班子和領導干部總體評價等次的意見，領導班子團結協(xié)作情況，領導班子和領導干部的主要成績、特點以及存在不足。個別談話中，一并了解本單位一級、二級督導員的現(xiàn)實表現(xiàn)情況。
談話對象為被考核單位領導班子成員和機關、大隊部大隊級正職（含相應專業(yè)技術職務干部）以上干部和所轄站主官。無特殊情況，不得縮小參加人員范圍，編制人員較少的單位，可由考核組組長決定適當擴大談話人員范圍。
（四）了解核實。采取查閱資料、采集有關數(shù)據(jù)和信息、實地檢查等方式，對領導班子和領導干部實績工作成效、目標任務完成情況進行核實。
（五）聽取意見�？己私M以書面或走訪形式分別聽取黨委、政府分管領導對被考核單位領導班子和主官的評價意見，以及加強領導班子建設的意見建議。
（六）匯總分析。6月29日前，各考核組對測評表拆封、統(tǒng)計，根據(jù)考核了解掌握的情況，綜合年度工作目標任務考核情況，對每個領導班子和領導干部逐一進行分析，客觀評價主要特點以及存在的問題不足，形成書面考核材料，并提出考核評價等次建議。
（七）總隊黨委評價�？傟狘h委結合考核和平時掌握的情況，對每個領導班子和領導干部作出評價。
（八）形成考核結果。2024年7月5日前，總隊政治部匯總分析民主測評、個別談話、業(yè)務考核、綜合 ……（未完，全文共3872字，當前僅顯示2040字，請閱讀下面提示信息。收藏《2024年上半年全市各支隊大隊領導班子和領導干部考核實施方案》）