2024年全省消防救援隊伍指揮中心主任暨全勤指揮部指揮長培訓情況報告

目錄/提綱：……
一、主要特點及成效
（一）黨委統(tǒng)籌謀劃，引領培訓工作提質(zhì)增效
（二）堅持問題導向，夯實滅火救援理論基礎
（三）突出實戰(zhàn)實訓，淬煉初戰(zhàn)打贏致勝能力
（四）加強管理保障，確保培訓高效有序開展
二、存在問題不足
（一）履職能力有待增強
（二）開拓意識還需提升
（三）自我管理不夠嚴格
三、下步工作要求
（一）加快打造“專業(yè)化”指揮團隊
（二）加快形成“現(xiàn)代化”指揮體系
（三）加快構建“實戰(zhàn)化”指揮陣地
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2024年全省消防救援隊伍指揮中心主任暨全勤指揮部指揮長培訓情況報告

為加強指揮調(diào)度人才隊伍建設，進一步提升全勤指揮部滅火救援指揮效能，4月7日至13日，總隊在**支隊培訓基地舉辦2024年度指揮中心主任暨全勤指揮部指揮長培訓班，全省**個支隊指揮中心主任和選派的全勤指揮部指揮長共49人參訓。在指揮能力考核中，90分（含）以上7人、占比14.29％，80-89分42人、占比85.71％，考核成績前五名依次為**。現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、主要特點及成效
（一）黨委統(tǒng)籌謀劃，引領培訓工作提質(zhì)增效�？傟狘h委高度重視指揮中心和全勤指揮部能力建設，總隊主官親自審定培訓
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略455字，正式會員可完整閱讀）……　
”“現(xiàn)場演示+經(jīng)驗交流”等多種模式，依托**支隊示范示教隊，“沉浸式”體驗高層建筑火災撲救指揮調(diào)度，并按照“新兵”標準，組織練裝備穿戴、練裝備應用、練偵檢技巧，集中精力打牢業(yè)務基礎。期間，還深入貴溪市硫磷化工基地、**耀寧新能源科技有限公司、**大廈等消防實訓基地參觀見學，調(diào)集3類危化槽罐車模型解剖式教學，開展鋰電池拆解和穿刺實驗，全面攻關滅火救援堵點難點；創(chuàng)新桌面推演形式，按崗模擬指揮調(diào)度程序，設立“主答方和補充方”，通過隨機提問、專家評判，不斷在復盤推演中總結(jié)提高。
（四）加強管理保障，確保培訓高效有序開展。培訓班按照“高于基層、嚴于基層”的管理標準，嚴格落實一日生活、隊容風紀、內(nèi)務規(guī)范、培訓紀律、點名測酒等制度規(guī)定，并成立學習糾察小隊全程跟蹤督察，確保培訓期間秩序正規(guī)。**支隊作為承訓單位，多次召開專題會議協(xié)調(diào)承訓事宜，尤其支隊主官親自調(diào)度，制定詳細、周密的籌備方案，挑選業(yè)務骨干成立工作專班，調(diào)集滅火救援攻堅力量提前訓練、磨合示范示教科目，并專門改造住宿條件、強化伙食保障，受到參訓學員的一致好評，為培訓班順利舉辦提供了有力支撐。
二、存在問題不足
（一）履職能力有待增強。參訓人員指揮調(diào)度和戰(zhàn)訓業(yè)務基礎參差不齊，從課堂發(fā)言情況看，有的考慮問題雖較全面系統(tǒng)，但實戰(zhàn)經(jīng)驗相對匱乏，不同程度存在對指揮內(nèi)容及程序掌握不全面、理解不透徹等問題，綜合業(yè)務能力有待進一步提高。
（二）開拓意識還需提升。個別學員存在“思維定式”，經(jīng)驗主義較明顯，理論與實踐結(jié)合度相對較低，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)例研討、桌面推演的過程中主動參與意識不強、鉆研勁頭不足，與應對復雜多變的災害現(xiàn)場實戰(zhàn)指揮要求相比還有不小差距。
（三）自我管理不夠嚴格。此次培訓內(nèi)容多、安排緊，但培訓期間少數(shù)學員沒有擺正位置，不能較好地由“管理者”向“被管理者”轉(zhuǎn)變，紀律意識和表率作用還需進一步提升。
三、下步工作要求
（一）加快打造“專業(yè)化”指揮團隊。各支隊要配齊配強配專業(yè)指揮中心干部和接警調(diào)度員隊伍，加強指揮中心與戰(zhàn)訓崗位干部交叉輪崗，結(jié)合日常接警調(diào)度、力量調(diào)派、信息報送、輔助決策等實際，針對性開展練兵競賽活動，全面提升各級指揮中心隊伍指揮調(diào)度水平。各級全勤指揮部要推行指揮能力考評，逐步落實持證上崗，切實提升崗位履職能力。
（二）加快形成“現(xiàn)代化”指揮體系。各支隊要以“打贏制勝”為根本目標，規(guī)范支 ……（未完，全文共2011字，當前僅顯示1279字，請閱讀下面提示信息。收藏《2024年全省消防救援隊伍指揮中心主任暨全勤指揮部指揮長培訓情況報告》）