消防救援隊(duì)伍單編隊(duì)站執(zhí)勤管理模式工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前基層消防救援隊(duì)伍執(zhí)勤管理現(xiàn)狀
（一）身份不同的矛盾
（二）待遇不同的矛盾
（三）管理不同的矛盾
二、**市消防救援支隊(duì)在破解基層消防救援隊(duì)伍執(zhí)勤管理難題上的探索
三、專職消防隊(duì)員單編隊(duì)站執(zhí)勤管理的做法
（一）實(shí)行“一主一副一休”執(zhí)勤休整模式
（二）設(shè)置九類職務(wù)崗位
（三）實(shí)行“一分隊(duì)三班”戰(zhàn)斗編成
（四）設(shè)定“基本+職級(jí)+職務(wù)+高危+績效+補(bǔ)貼”薪金體系
四、專職消防隊(duì)員單編隊(duì)站執(zhí)勤需要破解的難題
（一）破解職業(yè)發(fā)展空間受限的難題
（二）破解榮譽(yù)體系不健全的難題
（三）破解保障機(jī)制不托底的難題
五、結(jié)語
……
消防救援隊(duì)伍單編隊(duì)站執(zhí)勤管理模式工作報(bào)告

摘要：為更好適應(yīng)“全災(zāi)種、大應(yīng)急”職能任務(wù)需要，破解當(dāng)前基層消防救援隊(duì)伍混編隊(duì)站管理難題，全面加強(qiáng)基層消防隊(duì)站滅火救援能力建設(shè)，**市消防救援支隊(duì)先行先試，通過整合轄區(qū)現(xiàn)有國家綜合性消防救援隊(duì)伍和專職消防隊(duì)伍，探索實(shí)行單編隊(duì)站執(zhí)勤管理模式。
關(guān)鍵詞：專職消防；單編；建設(shè)；管理模式
一、當(dāng)前基層消防救援隊(duì)伍執(zhí)勤管理現(xiàn)狀
以**省**市消防救援支隊(duì)為例，由于國家綜合性消防救援人員編制有限，各地通過招收專職消防隊(duì)員的方式來充實(shí)基層消防救援力量，兩類人員共同組成混編消防隊(duì)站，承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)以滅火救援、災(zāi)害事故處置為主的工作任務(wù)，兩類人員承擔(dān)同樣的職能任務(wù)，但在管理方法、薪酬待遇上卻大不相同，矛盾日益凸顯。
（一）身份不同的矛盾
部分消防員自認(rèn)為“高人一等”，過于看重自己的地位和身份
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略580字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
救援隊(duì)伍執(zhí)勤管理難題上的探索
**市消防救援支隊(duì)通過前期論證，按照“有利于執(zhí)勤備戰(zhàn)、有利于管理教育、有利于增強(qiáng)凝聚力、有利于提高戰(zhàn)斗力”的指導(dǎo)思想啟動(dòng)了“單編隊(duì)站執(zhí)勤管理模式”的探索，通過對(duì)現(xiàn)有執(zhí)勤力量的調(diào)劑整合，將現(xiàn)有混編隊(duì)站的消防員和專職消防隊(duì)員打散后重新組合，整合為單一的消防員單編隊(duì)站和單一的專職消防隊(duì)員單編隊(duì)站。
以**市**區(qū)消防救援大隊(duì)為例，整合前**區(qū)消防救援大隊(duì)下轄2個(gè)消防救援站，分別為**消防救援站（消防員27人、專職消防隊(duì)員13人），**消防救援站（消防員13人、專職消防隊(duì)員17人），2個(gè)站在整合前都屬于混編隊(duì)站。整合后，**消防救援站變?yōu)橛?0名消防員組成的單編隊(duì)站，**消防救援站變?yōu)橛?0名專職消防隊(duì)員組成的單編隊(duì)站。
三、專職消防隊(duì)員單編隊(duì)站執(zhí)勤管理的做法
經(jīng)過一年多的磨合實(shí)踐，**區(qū)消防救援大隊(duì)“單編隊(duì)站執(zhí)勤管理”模式日趨成熟，逐漸摸索出一套行之有效、符合實(shí)際的管理模式，專職消防隊(duì)員單編隊(duì)站（即**消防救援站）在全市比武競賽中多次獲獎(jiǎng)，隊(duì)員職業(yè)歸屬感和認(rèn)同感顯著提升，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力穩(wěn)步生成。主要做法如下：
（一）實(shí)行“一主一副一休”執(zhí)勤休整模式
為了確保執(zhí)勤戰(zhàn)備秩序正規(guī)，我們將執(zhí)勤力量分為三個(gè)等級(jí)，采取“執(zhí)勤、備勤、休假”的執(zhí)勤休整模式，將人員分為三等分，每班工作兩天后休息一天，實(shí)現(xiàn)了“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”的輪換制度。通過這樣的安排，我們能夠在保障人員充足休息的前提下，確保隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力不下降。
（二）設(shè)置九類職務(wù)崗位
為了滿足工作運(yùn)行的需要，我們?cè)O(shè)置了九類職務(wù)崗位，包括正（副）分隊(duì)長、正（副）班長、駕駛員、通信員、安全員等。這些崗位的設(shè)定使得隊(duì)員的權(quán)責(zé)更加明晰，每個(gè)崗位都有明確的職責(zé)和權(quán)力，這不僅可以避免工作上的混亂，還可以大幅提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，這種管理方式也使得每個(gè)隊(duì)員更加清楚自己的工作內(nèi)容和目標(biāo)，從而更加有動(dòng)力和信心去完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。
（三）實(shí)行“一分隊(duì)三班”戰(zhàn)斗編成
我們細(xì)化人員分工，確定“一個(gè)分隊(duì)、三個(gè)戰(zhàn)斗班”的戰(zhàn)斗出動(dòng)編成，做到“定車、定崗、定位、定裝”，通過編成的推行，隊(duì)員崗位職責(zé)更加熟悉，車輛器材維護(hù)保養(yǎng)越發(fā)到位，戰(zhàn)斗力穩(wěn)步生成。
（四）設(shè)定“基本+職級(jí)+職務(wù)+高危+績效+補(bǔ)貼”薪金體系
根據(jù)隊(duì)員日常表現(xiàn)和工作業(yè)績，科學(xué)制定“基本+職級(jí)+職務(wù)+高危+績效+補(bǔ)貼”的工資體系，建立“考勤、考紀(jì)、考績”的考核機(jī)制，全面評(píng)估隊(duì)員的工作表現(xiàn)�？己私Y(jié)果與工資待遇、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、合同續(xù)解掛鉤，鼓勵(lì)隊(duì)員自住學(xué)習(xí)提升能力素質(zhì)，隊(duì)員的工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)，隊(duì)伍正規(guī)化管理成效顯著，隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力顯著提升。
四、專職消防隊(duì)員單編隊(duì)站執(zhí)勤需要破解的難題
新形勢(shì)下要促進(jìn)專職消防隊(duì)員單編隊(duì)站更好更快發(fā)展，還需重點(diǎn)攻堅(jiān)破解的三個(gè)難題：
（一）破解職業(yè)發(fā)展空間受限的難題
在當(dāng)前的專職消防職業(yè)體系中，專職消防隊(duì)員的晉升渠道比較有限，只能通過工作年限、職務(wù)等級(jí)等硬性條件來晉升。這種晉升方式對(duì)于一些有上進(jìn)心、有才華的專職消防隊(duì)員來說顯然 ……（未完，全文共3091字，當(dāng)前僅顯示1628字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《消防救援隊(duì)伍單編隊(duì)站執(zhí)勤管理模式工作報(bào)告》）